第二是学会用发展“运动”的眼光看问题，在论持久战的过程中会发现教员的视角不是固定的，而是随着时间的推移和阶段的发展改变的。
如果用静态的眼光看待当时的问题，得出来的结论必然是亡国论。
因为在抗倭初期，我们的实力差距是巨大的，是难以弥补的。
1937年倭国的经济总量约是中国的3倍，人均国内生产总值更是中国的20倍以上。倭国经济发展水平较高，民众生活相对富裕，有更多的资源投入到战争准备中。
而中国经济以农业为主，生产力水平低下，人民生活贫困，经济基础薄弱。
倭国是一个集权制军国主义国家，政府对国家的控制力度较强，能够高效地进行战争动员和资源调配，将全国的力量集中用于战争。
倭国国内民众在军国主义思想的洗脑下，对战争的支持度较高，为战争提供了大量的人力和物力支持。
而中国在抗倭战争初期处于国共两党合作的艰难磨合期，政治上存在一定的分歧和矛盾，这在一定程度上影响了全国的统一抗战。
此外，中国地域辽阔，交通不便，信息传递不畅，给战争的组织和动员带来了很大的困难。
但同样像在游戏当中，我们其实是可以（运动）发育的，此时的劣势不代表我方永远的劣势，所以在我们的生活当中无论是看待自己还是看待敌人，我们都要锻炼看穿轨迹的能力。
比如，有人喜欢贪图蝇头小利，即便他现在没事，但这样的品行如果他不改，终究会让他亏一次大的，我们就要提前提防这类人。
再比如，如今的经济形势不好，如果只看到眼下就容易陷入极度的消极，但以五到十年的发展眼光来规划，此时正是韬光养晦沉淀积累的最好时机。
当周期逆转，便可以大放拳脚。
第三是要保持否定的态度会发现，虽然教员分析出中国必胜的最终结果，但他并没有盲目的自信，而是时刻提醒着大家。
[胜利是要满足条件的。]
[如果抗倭统一战线瓦解，我们必将遭受更大的损失。]
所以，反观我们自己，在面对项目时我们不仅要分析成功的条件，还要时刻关注可能导致项目失败的条件，可能是利益分配，也可能是内部团结的问题。
失败的条件就应该像达摩克利斯之剑一样，始终悬在我们的头顶，看待任何事都要留有否定的态度。
“我好像听懂了。”
“我也是！”
“后世的教员好厉害啊。”
视频讲解结束，历朝历代讨论纷纷，而矛盾分析法也不禁让众帝王深思。、
矛盾分析法。
历史中也有矛盾分析法成功案例（商人/企业）。
春秋时期，各国之间政治、经济情况差异较大，商业环境复杂多变。
一方面，不同地区的资源分布不均，有的地方盛产粮食，有的地方则富有矿产、丝绸等特产，这是商业活动中的矛盾点。
另一方面，政治局势的不稳定给商业带来了风险，但同时也蕴含着机遇。
范蠡认识到这些矛盾后，采取了灵活的经营策略。
他利用地区间资源的差异，通过贸易将不同地区的商品进行交换，从中获取利润。
例如，他把南方的丝绸、茶叶等运往北方，再把北方的粮食、马匹等运往南方，实现了资源的优化配置。