“有道理，相比较被职能部门要求限期整改，还不如自己主动……”
“……”
“现在公司人心浮躁得很。”
很传统。
二是公司的唯一专注型主营业务被全面砍掉，转而去研发另一款新的产品软件，这是非正常商业行为。
“有道理，其实跟我们关系不大，真正说来，我们至少得到了一次意料之外的半年奖，得到了前所未有的加薪，拿了钱，付出劳动力，正常操作。”
尤其是宁晏的做法简直绝了，直接兑付，最快当天就拿得到到手的利益，实实在在，踏踏实实。
宁晏笑了笑：“在回答你们的问题之前，我想先问你们一个问题。”
所以的确是很难理解这样的决定。
别整有的没的，什么理想啊，不如升职加薪来的直接。
“这跟砍掉存储架构软件有什么关系？”
更为重要的一点是，原先建立的良好客户销售网络全部废了。
“有任何不理解的，在今天下午集中向ceo办公室反映！”
而这种荒诞念头偏偏又是最害怕发生的。
“正儿八经的走违约赔偿流程就完事了，别的不用担心，反正天颂家大业大。”
左右大家也讨论不出个所以然来，在差不多都平静下来后，商务部门和销售部门的负责人联袂敲响了ceo办公室的门。
宁晏面带微笑道。
只不过换一个人，看到的全是利益。
宁晏就笑：“不然我又是加薪，又是发半年奖，干嘛？”
尤其是当代社会，这一点更加明显。
“不知道你们有没有注意到宁总话语里面的关键词，新开发的产品需要完全自主，完全可控！”
天颂公司几乎所有员工都陷入了呆滞。
“……”
“我只能跟你们说，理解也要执行，不理解也要执行！”
销售部门的负责人接过话头：“我也是这么想的，我们部门维护多年的客户会在产品被砍掉后，全面崩溃，日后会举步维艰。”
员工们的实际利益是自己的个人利益。
因为是基于国外开源产品进行的自有化开发，受限于开源产品本身的不完善，修修补补至今，可以说是连天颂公司的研发团队都不知道到底哪里有问题。
矛盾还是集中在客户、合作这两点上。
但即便这样的场景，天颂的产品也还是会出现频率较高的故障。
这是喜悦和激动的情绪。
“！！”
这时候，有两种截然相反的情绪在冲击着每一位员工。
“关于公司的存储架构产品，我们能这样缝缝补补又三年的糊弄多久？”
“到时候下午上班再看，反正这个时候已经要吃午饭了。”
“……”
“完全放弃一款运营成熟的产品，这会撕毁很多的合同，造成的影响会很大。”
更多时候是因为趋向于最不可能发生的荒诞念头，而无限脑补。
宁晏只是个发号施令的人，她们才是真正面对客户和合作伙伴的人。
而且也绝对找不到哪里有问题。
宁晏的话语落下后，办公区域陷入了死一般的沉寂。
“你们对天颂公司的贡献，我还没来就有所耳闻，怎么说？”
“你们说宁总到底是什么意思，砍掉挣钱的模块，转而去研发新的东西？”
业务模式非常单一，一套完整的硬软件设备从投入使用到服役完毕，可能从始至终都不会发生业务变更。
宁晏特地从办公桌后面走了出来，请两位职场女强人坐到办公室里的会客区。
宁晏的想法就是这么简单直接。
这等于说是放弃了之前打拼下来的全部市场，放弃之前的产品，直接进入新的领域。
“意思是说咱们的存储架构软件也是这个模式的？”