各位亲爱的朋友大家好，我是易发老师。
欢迎大家再次做客666书友会，如果此时此刻，你现在是公司的一个在职员工；或者是国家事业单位的一个在职人员，那么今天易发老师讲的这本书，可以有效的帮助到你，叫做《向上管理的艺术》，如何正确汇报工作。很多人在想那为什么会讲这本书呢？因为很简单，这本书可以有效的帮助到你快速在职场上晋升，获得财富倍增的秘密，当然了，如果你是老板的话，你也可以认真的去听，因为很简单。
你站在员工的角度来去看问题，你的收获也一定很多。我相信很多人在职场上一定会遇到以下这几种状况。第一个就是为什么我勤勤恳恳的工作，但是公司和老板总是看不到我的辛苦付出呢？
第二个为什么我和我的同事员工同样出色，可是受到青睐的永远是他而不是我？为什么我感觉我把我所有的忠诚都献给公司，都献给上司，但是老板，但是上司一直对我是不温不火，很多这样奇怪的事情，甚至啊，更可笑的是一言不合被辞职了，被辞退了，还都不清楚，那么这本书可以帮到你，可以告诉你到底是为什么，很多人觉得有没有可能是上司的问题。
老板傻，公司比较傻，其实当然不是了。人家能作为老板，作为公司肯定也不傻。最关键的是，是你没有太了解到职场那些秘密和职场上的核心，仅此而已，当然了，如果你是公司的老板，如果你是领导的话，那么你也要认真去听这本书，因为在看这本书的时候，你可以去想象，如果我公司的员工，我的下属都可以像这本书里做的这么好一样。那有没有可能会为我带来一些方便和收获呢？
我相信一定是会的，最关键的是你们知道吗？当你听完这本书之后，如果你是管理者的话，你可以有效的帮助到你。如果你觉得你的手下还是一些杂牌军，还不是正规军的话，我相信在某一些方面，一定可以帮助到你让你公司的团队成为正规军，而不是杂牌军。所以，不多说了，我们开始正式讲这本书吧。这本书实在是太核心了，怎么说呢？就是你们知道吗？易发老师在看这本书的时候，我边看边赞叹边看啊边夸这本书，因为我觉得真的是太重要了。
你们知道人与人最大的区别是什么？其实不是在于学习了多少，因为学习多，他不一定核心，人与人最大的区别就是在于谁能够掌握事情的核心，和触摸到事情的本质，这就是为什么很多人学了很多东西，读了很多本书，学富五车，但依然混不好。可是有一些人学的东西很少，但依然可以混的有声有色，答案是不是在于多少，是在于是否有多核心。这本书我觉得是一个堪称核心的书籍，因为我在读的时候，我当时犯了点困难。我在想这本书到底怎么讲？
如果我想讲的话，我感觉我要把每一篇，每一个字都要讲清清楚楚。因为我觉得太核心了，但是呢？因为时间的关系，我又不可能讲了这么多，如果我去偷工减料的少讲一些的话。我觉得我太不对不起作者了，因为我觉得这本书写的实在是太棒了。所以呢？易发老师左思右想，我想了一个非常棒的方法，那就是当我在讲这本书的时候，我先把这本书中最简单、最简易、最容易能听得懂的一些东西，拿出来跟大家一起分享。如果你觉得我讲的每一个内容和每个观点正好讲到你的心里去的话，那么太棒了。当你听完这本书之后，不是这本书学习的结束，其实你才是学习这本书的开始。
为什么呢？因为你需要做一个动作，那就是把这本书买回家，要仔细的要好好的研究一下。如果按照易发老师的性格来去讲的话，我觉得这本书让我完全讲清楚的话，我完全可以设计一个三天三夜的培训课件。全方位的，可以把职场的关系讲得很清楚，这本书呢？我们通过两种认知；三个步骤和四个问题来全面的告诉大家，如何能够在职场上混得有声有色。
当然了，你看啊，两种认知，一个阶梯，三种步骤，又高了个阶梯，最后四个问题又高了阶梯。三大阶梯全面来去概括和探索，那这我说到底讲什么内容呢？我们进入正文，其实我们先看第一个，两种认知，两种认知不管是这两种认知，还是三个步骤还是四个问题也好，他其实都是想帮助你，能够互相的了解上下级的关系，以及与上下级如何混得更加融合，最关键的是能够得到上级的赏识，能够把你的每一次辛辛苦苦的工作，变成实质化能够看得到的东西。我觉得这本书有句话写得非常对啊，如果你不会汇报工作，那么你一切的努力都是白费。怎么样能做到正确的汇报工作呢？首先第一点你先要认识你的公司吧。
你要了解你自己，第二点呢？第二个阶梯，我才会教你如何获得信任，如何获得机会。如何充分的展示自己，到最后一个阶梯，你才有机会完整的汇报工作。我们先看第一个阶梯，两种认知讲的是什么呢？讲的就是要让你认识，你公司的和你的一个关系。还有和你上下级的一个这样的关系。
我这么给大家说吧。我记得我在四年前刚来到深圳的时候。我找了一个工作，我在公司再去干，我记得有一天非常清楚，我公司的老板呢？请了他一个好朋友，也是一个老板来到我公司，给我们分享分享创业的经历，给我们做一下培训，开通一下、开导一下。我记得非常清楚，那一天我正好走过路过，当时呢？我老板的朋友就把我叫住了，说小伙子，我问一下你，你了解你公司的组织架构吗？我说这位老板，我不太清楚，我只了解我部门的组织架构，他说你来公司多久了？
我说我来公司大概有七八个月的时间了，他说你七八个月的时间，你都不能够清楚的了解你公司的组织架构。那你说明你肯定不是在公司，是一个举足轻重的一个人，肯定是一个变化的人，其实呢？他说的很对。我当时呢？就只是一个小小的业务员，仅此而已，起不到任何的特别大的作用，也是一个很不起眼的业务员。后来呢？这个老板在跟我们分享职场关系的时候，我听得有滋有味，我觉得收获非常的多。
当我看到这本书的时候，我发现这本书所讲的真理，跟当时这个老板分享的，几乎是没有什么太大的区别的。所以就这么说吧，所以认识你公司的组织架构，是一件非常非常重要的事情。为什么这样说的，因为公司的组织架构，决定于你公司的发展灵魂，到底是以营销为战略核心；还是以团队为核心；还是以企业策划为核心；还是以销售市场为核心。
当你了解一公司组织架构之后，你会发一件事情，那就是你可以根据公司发展的重点和核心。来全面的根据自身的优势，来结合我到底适合在哪里去发展，所以当你进入家公司的时候，了解公司的组织架构，是一件非常非常重要的事情。如果你不了解的话，你根本就不知道公司的重心放在哪里，你肯定没有一个很好的未来。同意吗？那当你了解公司组织架构，这是第一步以外。还要做一步事情，那就是进入第二步，要充分的融合团队，如何来融合团队呢？因为你想象一下。
如果你加一家公司，加入一个单位，你跟这个团队格格不入的话，你觉得你可能有很好的未来吗？你觉得你的职场会一帆风顺吗？答案是一定不可能的。如何融入团队呢？其实这本书讲了几点非常非常的棒，非常非常的关键。
我给大家分享一下，融入团队关键有五点，当你把这五个关键搞清楚的话，你一定会更加好的，更加容易的融入团队。首先我们先看第一个观点，叫做关键一，我是谁？很多人听完之后，这很简单呀，那我想问大家了，如果你在一个团队去发展的话，那你觉得你是谁呢？我相信很多人会说，大家好，我是张易发，我是周文强，我是这个某某老师。
我是某某人，就把自己的名字叫了出来。其实我想告诉你，你这个也对了，只不过他还不够深入，当你要想融入团队之后，你不只是想给大家介绍一下你的名字仅此而已。最关键的是你要把你的身份摆清，你要具备一个归属感。
什么叫做归属感呢？我记得在两个月前，在我公司的市场部，就是专门开发市场推销的一个部门。有几个经理跑来找我，说易发老师，我觉得我现在我突然的遇到了个困境。我说什么困境呢？他说很简单他发现，他说我发现我公司的，尤其是我团队下面的有一些伙伴，这个没有凝聚力，没有集体荣誉感，给我讲了很多。问我该怎么去解决，我说要想解决集体荣誉感的问题，首先你要把你的下属，训练到他非常的有归属感。什么叫做归属感呢？
其实很简单，归属感的核心就是在于，他知道他到底是谁的人，就这么简单。我举例说明，请问各位亲爱的朋友们，你们觉得在部队里的，当兵的这些人有没有集体荣誉感。但是当然有，有没有归属感，特别特别的强烈，有没有集体荣誉感？太强烈了。为什么在部队里的人，非常的有荣誉感，非常的有集体荣誉感，非常有凝聚力呢？因为很简单。在部队里训练三个月的新兵连，在新兵营的时候，就能把你的归属感搞得一清二楚，何为归属感呢？我再讲的详细一点，大家有没有看过《战狼2》就是吴京拍的，就是最火的一部电影，超越所有的票房记录。
现在是中国票房最高的一部电影，你们还记不得有这样一个情节，就是当撤侨行动来临的时候，发现有一个工厂，里面还有几十位中国员工的时候。当时呢？吴京在旁边听着，在一个战舰上，别人说我们要撤侨，但是没有人去支持我们。这时候呢？吴京就走了上来，然后当时就两个士兵拦住他，说你是哪一位，哪一位就拦住他了。这时候呢？吴京标准的敬了个礼，是不是，然后呢？
报出了一个名号。我是这个原中国东南军区，什么特种作战旅战狼中队这个冷锋，是还是不是他没有说？大家好我是冷锋？他是怎么报的呢？他是从整个中国特战旅，对不对，整个东南军区，再到小中队，再到他自己的名字。这就叫做有归属感，他知道我是战狼中队的人，他知道我是中国特战旅的人。
他知道我是东南军区的人，所以这就叫荣誉感，这就叫做凝聚力，我说如果你什么时候能训练到你下面的团队伙伴，你问看你叫什么名字，他说我是某某队的谁谁谁的话，那毫无疑问。你一定就有集体荣誉感，这是第一点。第二点最关心的是，让他们认清自己是谁的人，很重要。我看过一部历史剧，在历史中有一个这样的人，叫做年羹尧，我不知道大家熟悉不熟悉。是清朝时代的一个一员猛将，打仗非常厉害，攻无不克，战无不胜。部队也训练得非常有素。我记得有一天雍正皇帝来去阅兵，来去审视年羹尧军队的时候，他发现军队确实啊，这个很好，训练有素，站的笔直，纪律感然后这个精神面貌都非常的棒。然后这个时候呢？
雍正皇帝开口说话了，说来各位我们亲爱的士兵们，这个你们不用这么拘谨啊。就来看望看下，大家不用站的这么笔直，来我们坐下一起休息，我们一起聊一聊，但是当他说完之后。所有的士兵都没有反应，然后雍正就懵了，说这个年总年将军，你这个部队什么情况？他为什么听不到我说话呢？
然后这个年羹尧要就跑过来说，这个皇帝皇帝是这样子的，因为呢？这些士兵是我训练出来的，所以他们只听我的命令，只听我的吩咐，这句话一讲完呀！雍正虽然表面上没有什么情绪反应，但内心肯定是在骂，都听你的话都不听我的话。那是不是要造反的话，也听你的话呢？
然后这个时候雍正就对年羹尧起了疑心，就起了杀心。很多人可能会说年羹尧一定是小人害死的，一定是这个人害死的，其实都是错了，那些只是雍正皇帝找了一个借口而已。真正让雍正起杀心的就是在于，当时他命令军队的时候，军队没有去动，而年羹尧说，这些士兵是听我听他的，不听皇帝的。你有没有搞错，你把你自己摆在什么位置了，年羹尧一点归属感都没有的，他都不知道他是谁的人。对不对，他到最后引来杀身之祸，这就是第一个我是谁。
当你加入一个团队之后，你一定要知道你是谁的人，你是这个团队领导的人，他说什么话你要听，他说什么话，你要以他马首是瞻。这样子你才能有一席之地嘛？你才能混得下去嘛？同意不同意。哪怕你再有能力，再有智慧，不好意思，你是新人，在于组织上，他信任的是这个领导而不是你，认可吗？
所以第一个要摆清自己的位置。第二个关键点呢？叫做技能互补，也就是说我们要想办法搞清楚，我们能做些什么东西。我相信啊，一个团队之所以成为团队，是因为大家都在一起，互相帮助，一起共调，共同合作。有的可能会设计是吧，有的可能会销售，有的可能会打广告，有的可能会做营销。有的可能会做管理，对不对？各司其职每个人都有每个人自己的拿手的优点。那作为你，你就要考虑我能为这个团队做一些什么，我有什么技能是可以互补的。当然了，这一点呢？只能通过你自己去想。关键三呢？叫做共同的目标，我们要去哪里？我在我公司，我有给大家规定了这个13项行为准则。比如说从听话照做，全力以赴，为使命而工作。
讲到第三点就讲得很清楚，我们是为使命而工作。我们大家都知道，一个团队要想有战斗力，肯定是目标一致；是不是，如果目标不一致，领导说我们去打a地盘，然后很多人说还是去打b吧，又有些人去打c，那毫无疑问，这样团队肯定没有作战目标，肯定没有战斗力，是还是不是。所以了第三步，我们要做的就是，我们必须要协调好共同的目标，领导说什么，我们坚决服从打向哪里就可以了。
第四呢？叫做关键点叫做协同工作。我们该做些什么？那我们能不能分工分的更加明确呢？我相信有一种这样的情况，那就是其实当你加入一家团队的时候，当你加入一个团队的时候。有时候可能团队不是需要你这份技能，而团队需要的是另外一个你不会的技能。这时候怎么办呢？
你没有办法，你只能勇于的牺牲自己，只有牺牲自己成就团队的时候。你才会发现这个团队才会运转的很转，以及最后一个关键点，就是要学会承担责任，我们该如何去做？遇到任何事情都不要找借口，遇到任何事情都应该积极承担。没有哪一个上司喜欢找借口的人。其实对于我自己是老板，我就非常喜欢用一种员工，就是我会把什么样的员工能逐步的提拔他呢？
我会给他们做测试，当一件事情没有办好的时候，我会看这三四个人的反应。就是如果有两三个人，他们都是在找借口，因为这个事情所以我没有做好，那个事情我没有做好，那这种人一般我都不会给他晋升的，那什么样人我会晋升呢？就是那个特别勇于承担责任的。就一句话说领导，你说的算。这件事情确实我没有办好，我愿意承担一切的责任。我决定，我认为我下次一定可以办得更好，勇于承担责任的人是每一个老板都喜欢的，所以当你满足这五个关键点的时候，你才很有可能的真正融入一个团队。
领导先不说多么看好你吧，他至少不嫌弃你。至少不讨厌你，至少不去赶你。你同意吗？所以这就是融入团队的五大关键点，那么你觉得你能做到几大呢？如果你都把它全部做到的话，那我相信你在团队一定混的风生水起，当你做到第二步，知道该怎么样融入团队之后。那么我们毫无疑问要继续，下一步，就是第三步了，就是要学会认清自己。什么叫做认清自己？我觉得这本书中，有一节是这样讲的，有一个图案，我觉得非常非常棒。我们来看大屏幕，首先呢？
我们要做到三个，我们要学会评估自己，评估哪个自己呢？第一个是自己的专业能力，第二个是态度，第三个是综合素质。我们来看第一步吧，就是能力。我先给大家解释一下，什么叫做能力，能力呢？其实不是很多人觉得我做事能力很强，这就是能力，没有，这才是仅仅的一小部分而已，真正的能力是指第一个，你完成自己本职工作的能力，第二个是解决问题的能力，第三个是得到上司和组织认可的能力，也就是说，这三个才能代表你能力的综合体现。那好了，我们先看第一个，我们第一个要评估自己的专业能力，对啊，你的专业能力是什么？你最能做好的一件事情是什么？
第二个就是态度？这个图上我们讲的很清楚，就是你会发现，能力弱的人怎么办呢？如果没有能力怎么办呢？你可以用态度来去弥补呀！你可能办事这个比较听话，做事比较有忠诚，而且呢？非常的尊敬上司，尊敬领导，只要你的工作态度非常的端正，那我相信公司的团队，上司和领导一定会给你很多很多机会的。吃饭的时候，积极给他们拿碗拿筷子，来给他们端茶倒水，这些都是一些好的职业素质的综合体现。
第三个是什么呢？叫做你要评估你的一个性格。态度讲的是你的综合素质，对不对，那性格就更加重要了？我相信每个人的性格都是不一样的。性格分为很多种，有些人性格比较温柔，有些人性格比较外向，有些人性格比较内向。那毫无疑问，你的性格能做什么？你一定要形成跟你上司的一个互补，我们除了认清自己的性格以外，我们还要认清自己的上司。
因为你要知道上司才是你的老大，是不是上司才是你的最大的客户。当你了解上司的性格，上司的能力，上司的职业态度之后，你可以根据自己的一些性格，来去做改变。，我觉得在职场中，会遇到很多特别傻的一些员工，这就是性格非常的倔强，动不动就说，我性格就这样，不要改变我，我就是这种人，你看着怎么办吧！其实这种人呢？一般都混不长久。一个真正好的性格，虽然每一个性格都有每个优势，但是一个真正好的性格，就应该像水一样对不对？
这个上山入水，万物而不争，这才是水的一种性格。能去能生，能温和能温和，能严厉就严厉，能外向就外向，可以内向就可以内向。这才是一个具备好的性格，因为你的性格不是你说的算的，是上司来说的算的，对于领导而言，我们可以想象一下。有一些领导呢？有没有发现他能力很强的？有还是没有，答案当然有，如果你知道这样的领导的话，那么恭喜你了。你可以跟着上司跟着领导，学习很多很多的东西，未来让你独闯一面，打定了坚硬的基础。
第二个请问我们会不会遇到一些能力比较差的上司呢？当然也会有。但是你不要小看上司，上司就算能力很差，但是我想告诉你，你的上司你也不要小看他。因为毕竟受到信任的是你的组织，而不是你，所以当你认为你的上司能力差的情况下。
那你可以做一件事情，仔细听啊，就是成为你上司的枪手。当上司有些好的想法的时候，你可以积极的去落地，久而久之你会发现，你和上司可以形成一个很好的依赖关系。当形成一个很好依赖关系的时候，纵使上司能力不强，但是因为你能力很强，于是会做一件事情，那就是上司会把所有的资源，人脉和更多的权利全部向你倾斜，那么这个时候，你一定越混越好。是吗？
第三个那就是如果遇到还有种上司，那他的职业态度很好，怎么办呢？那你就以最好的，最优异的职业态度，来去对待你的上司，只有做到这一点。第一个认清公司组织架构，第二知道融合团队，第三认清自己，第四了解上司。你才能做到刚刚入门，你才能做到不要说能否晋升吧！最关键的是，你至少可以做到不得罪任何人，你可以在职场中可以待得下去了。那讲到这里呢？
我们才讲到了第一个台阶而已，叫做两种认知，这时候呢？我们来看下一步，我们进入第二大台阶，叫做三个步骤，其实三个步骤我总结了下吧，我觉得我不想用一个步骤，两个步骤，三个步骤去讲。因为我觉得三个步骤讲的就是如何获得信任，如何获得机会，以及如何巧妙展示自我的一个过程，仅此而已。
我总结了很久，就是很多人在职场中，傻就傻在哪里呢？傻在自也很努力，也能认识到公司的关系，也非常的中立公司，也会汇报工作。但是不好意思，他不能获得信任，所以他永远不能晋升，他永远不可能的越走越好。认可吗？那么接下来易发老师此时此刻，带给大家如何让你快速获得信任。快速获得晋升，获得机会的一个秘密？
我们可以想象一下，你觉得上司为什么会吸引你？为什么喜欢你？我觉得这是一个需要我们研究的一个问题，因为当你把这个问题研究好了之后。你才可以在一个职场走的有声有色。讲到这里呢？我给大家讲两个非常有意思的小故事。你们就可以明白了，第一个故事，话说有一天呢？
张经理找小王，吩咐他办一项重要的任务。小王呢也心安答应了，因为每个人做事风格不一样，所以小王也在努力在做这件事情。可是做到最后的结果就是，小王的处理事情的方式是非常注重结果，所以经常会忘记一些流程；或审批，或建议等等一些东西，可是张经理这个人不太一样，张经理是小王的顶头上司。那张经理呢？是一个非常重视流程的人，他希望呀，小王做任何事情都能够汇报申请，批下来之后再去做这件事情，可是小王觉得这件事情好麻烦呀！
为什么要这样去做呢？我觉得一件事情只要有结果就好了。所以呢？这是小王的做事风格，然后呢张经理有张经理做事风格，久而久之，两个人时间久了形成了摩擦。小王和经理大吵了一架，没过多久呢？小王收到解聘通知书，他被开除了。
之后小王很火呀，很纳闷呀。说至于吗？我们只是做事风格不一样而已，为什么会这样子呢？把我解雇了呢？当然了，他不明白事情，可是他身边的很多同事明白。很多同事就窃窃私语，他说你看到没有，小王这个人对不对，不按照领导的方式去做事，最后的结果是什么呢？
只能被解雇，因为小王，他根本都没有摆清楚他和领导的关系。小王说这种领导好讨厌呀，也没有关系，拜托你搞清楚，领导不是让你用来喜欢的。如果这个领导你喜欢的话，那么皆大欢喜。你能在一个你喜欢的领导手下干活，你一定干的非常起劲。可是如果不喜欢呢？我们也最起码能保证，去尊重你的上司和领导，因为你要知道你尊重上司，就是尊重整个公司和整个组织对他的授权，是不是。
如果你对你的领导不满意，对他有意见，那就证明对整个你上司的背后的组织，和更大的领导对他们有意见咯。同意不同意？所以小王就是没有摆清楚自己的位置在哪，第一故事讲完了。我们来看第二故事，话说有一天，我们市场部调来一个非常有实力的赵总监，当时呢？小刘就被分配在赵总监的手下。当时呀小刘非常开心，有一天，赵总监带着小刘去谈项目，在谈生意上的合作。
小刘非常的开心，觉得哇我能跟赵总监，一定可以学到很多很多的知识，很多很多的东西，然后呢？就跟着赵总监去了。当赵总监呀在跟对方谈合作，谈的有声有色，谈得非常开心的时候，最后这个对方的公司提出了第二项合作方案说，你看，我们还有一项合作方案，你觉得这种合作方式，会不会给你们够带来很好的效益呢？这时候啊赵总监考虑了半天，说我觉得这件事情呢？
还是放一放吧，可是因为小刘在旁边。觉得这事太好了，所以他立刻就做了，他就对赵总说，赵总啊，我觉得这是可行啊，可行呀。为什么不干呢？如果这件事情虽然有一点风险，但是一旦做好的话，那对我们整个部门，整个公司都绝对是一个很不小的一份收益。我觉得老板一定会大大表扬你和夸赞你，但是当时赵总呀，就是瞟了他一眼就翻他一眼，就没有答应。最后呢？
小刘还是搞清楚，赵总为什么会这样去做，然后呢？两个人为了这件事情吵了很久。没过多久啊，小刘就收到了一份啊调遣通知，就是把他调离了赵总监的团队。调到了别的部门下，小刘呢还有点惋惜，因为他知道，因为所有公司人都知道，赵总是一个非常有实力的人。调离他身边，就意思就是跟他身边不能学到很多东西了，我们反过来看一下这两个故事。你们会发现都是员工和上司在遇到事情的时候，不同的方式所带的一些引起，我们来看一下，很多人说我觉得这样上司好没有意思。
上司为什么会这样去做呢？上司好麻烦呀，上司这样做我觉得好差劲呀。我不喜欢这上司，你可以了，你想怎么说都可以，但是不好意思。毕竟他是上司，你是下属。你要知道，当你对上司不满意的时候，你可以不满意，但是你最起码要去尊重他。你要适应你的上司，因为毕竟你的上司是你背后更大的领导，和组织所授权下来的。p因为他们信任上司，而你对你上司的不满，就是直接对公司更高层的领导，进行的不满，所以你很危险呀！你立刻就被调离了团队，就这么简单。
所以说当我们跟上司沟通的时候，如果你遇到了你喜欢的上司，那么太棒了，皆大欢喜。，是不是，为一个你喜欢的人一起工作？你肯定做的非常好，但是如果你上司你不喜欢呢？那不好意思，你也要去适应上司，为什么呢？我们要总结以下几个关键，第一个关键一，要适应你上司的沟通方式。
第二个要适应你上司的工作风格，第三个永远不要低估你的上司。第四个也永远不要让你的上司感到意外，除非是意外惊喜，不要是意外糟糕的事情。我们总结一下吧，不管上司态度的好坏，首先你都要端正自己的态度，这就是你能够让上司获得，对你认可的一个小小的秘密。那如果从认可上升为信任呢？
那就更重要了，那就跟上司合作共赢，一共有六大原则，易发老师把他总结了下，当我把这六大原则总结出来之后，我发现这六大原则，确实可以有效的帮助到我们每一个人，第一个原则是服从原则，上司信任你呢，是从你服从的那一刻开始，虽然我知道上司也不一定是最有智慧最有能力的。