华为，美国政府把华为列为实体清单，然后不让美国所有的企业给华为供货，会不会影响华为呢？任正非先生说：不会，我们在15年前就已经做布局了。你们知道他找ibm那些专家来给华为除了做流程性组织搭建以外，最重要的做的是什么吗？就是“ 危机公关预案”什么叫做危机公关预案，？当一个企业做到世界第一名的时候，会来自社会的各种各样的风险。我们要把各种各样的风险全部做好预案。
周老师专门去研究过华为，而且我也去过华为上过华为很多很多的课程。其中有一个，就是做危机公关预案的华为的一个总裁，他跟周老师讲了这么一个问题。他说：在15年前，你们知道，就是美国的这些ibm的咨询专家，给他们做预案做得多精细吗？你们无法想到，你们无法想到。美国政府有一天给你断供了怎么办？芯片不给你供了怎么办？操作系统不给你供了怎么办？这些都是最基础的。所以任正非在十几年前就布局自己的芯片公司了嘛！海思嘛！已经开始自己做自己的操作系统了嘛！鸿蒙嘛！
这都不重要，重要的是，如果美国政府暗杀你任正非怎么办？如果任正非得车祸死了怎么办？得癌症死了怎么办？如果今天任正非公司的cfo ceo coo hr全部死了怎么办？全部被政府控制了怎么办？就各种各样的预案被暗杀了怎么办哇!太惊险了!全部都有做预案
换句话讲就是，今天的华为已经到了什么程度，哪怕他公司所有的这些高管同一时间全消失了这家公司它的组织架构还可以自动延伸，就这么简单!就这么厉害!组织跟团队的区别就这么大，它是以组织为驱动的公司完全是具备再生功能的。就像壁虎一样把尾巴给它砍折了它马上又再长出来了，它是有自生功能的，这是极其可怕的。
所以今天的华为，它完全是一家世界级的企业，为什么通用ge可以存在几百年啊？为什么ibm可以存在几百年啊？就是因为它有组织再生功能，而今天的华为，它势必可以存在几百年，任正非是一个非常注重安全意识的人。任正非曾经专门出过一本书《下一个倒下的会不会是华为》。每一次开会任正非永远讲的一句话，活下来，我们最重要的目标就是活下来。
那除了做流程性组织架构，组织架构为驱动。这是非常非常重要的，那第二个就是文化驱动，就是文化驱动。为什么华为今天能够这么伟大？我给大家讲一个真实的案例啊！
当年，在华为把中国通讯市场拿下来的时候，它就开始布局全球市场，但是欧美对中国是不认可的。怎么办？先做偏远的地方，布局俄罗斯，用了整整十年的时间拿下俄罗斯。布局中东，布局非洲，全是最偏远的地方。因为任正非是军人出身，他最崇拜的人是毛泽东。他用毛泽东的这种农村包围城市的战略。非洲那些大通讯公司不愿意去，摩托罗拉这些公司，不愿意去呀！太偏远了，这些地方还经常有战乱。
在这本书里面，讲了一个非常非常血淋淋的事实。那就是在非洲，在中东，华为接了一张单子，要去给别人搭建通讯设备，接完这个单子以后呢？中东战乱了，那你说去还是不去？华为公司的企业文化是：以客户为中心。我们普通企业为什么做不大？以老板为中心嘛！老板就是企业的天嘛！而华为是：以客户为中心。因为客户才是企业的天，只有客户需要企业了企业才能存在“以客户者为中心，以奋斗者为本”这就是华为最核心的企业文化，接的这个单了，死都得去。华为的工程师冒着，枪淋弹雨的风险去到中东，继续把这个设备给建好。
如果你觉得这个案例不够夸张，不够震惊，我再给你讲个更震惊的。不管是喜马拉雅山，珠穆朗玛峰。这些所有的高峰啊！很多人都会去攀登这个高山的。但是经常会出事故，一个雪崩全死了。因为山顶上它没信号啊！没有一家通讯公司愿意冒着生命危险去攀登这个山啊！你要去喜玛你要想在珠穆朗玛峰上有信号，那是不是得普通人去喜马拉雅山，去珠穆朗玛峰建一个手机基站啊！你要明白，正常人是根本登不上去的，王石都训练了几十年才登上去。普通的运动员怎么才能登上去。还要专业训练，而华为的工程师，要登上去建手机基站。
目前，整个全球很多荒凉的山脉，手机有信号的基站几乎用的全是华为，华为的基站。服务全球185个国家，华为手机的基站服务的整个手机用户超过四十多亿，服务了整个全球三分之二的人，就这么夸张。 如果讲这个，你觉得还不夸张，当然了在登峰的过程当中死几个工程师都是常有的事。
我再给你们讲个真实的故事，也是这本书里面讲的一个故事，在非洲肯尼亚。华为有分公司，在全球的每个角落都有华为的分公司。而这些小地方，它们之间的飞机呀！是非常非常的小的飞机呀！非常非常小的飞机，那非常非常小的飞机都坐十几个人，这种飞机经常容易出事故，而在全球非洲里面飞的这些小飞机里面，只要里面有一个中国人，那个中国人一定是华为公司的。华为有二十万人，每一年在遇空难死的这工程师啊！那是一个非常震惊的数字啊！包括任正非先生本人，也经历过空难，差点有一次坐飞机死掉。最偏远的地方也要去。因为我去过，我去过肯尼亚，我去过尼泊尔。我都坐过那种小飞机，那种小飞机真的没有任何安全系数，那随便一个小风一吹就机毁人亡啊！那不是开玩笑的。
我再给大家讲一个真实的故事，当年周老师去肯尼亚的时候，在非洲肯尼亚有一场报道：非洲肯尼亚，华为公司的一个员工工程师，连夜工作15个月没有休息过一天，脑溢血死在了工作岗位上。如果在正常的公司，一个员工因为加班死在了工作岗位上家属一定来闹事，但是不好意思，这个人死了没有一个家属来闹事，不但没有来闹事。这个家属的遗孀，留下了一个三十多岁的妻子，一个四岁的女儿，还发了一条twitter说：亲爱的，你曾经跟我说过，你身为华为人骄傲，生为华为人 死为华为鬼。你放心，我会把女儿抚养成人，继承你华为的遗志。女儿长大以后一定会接替你的位置，继续进入我们的华为。这是什么概念？这是什么精神？如果没有精神支撑，任正非走不到今天，华为走不到今天。为什么？很简单嘛！企业的规模等于有多少人都为它操心它就能做多大。在传统企业里面，有几个人为企业操心呢？两个，一个老板一个老板娘。而在任正非的华为公司，有多少人像任正非一样为华为操心呢？二十万人，因为人人都是华为的股东。
在中国管理是一种艺术，而在西方管理是一种科学。艺术是很昂贵的，而科学是很廉价的。我们用手机不需要学习芯片知识，打开手机都会用，而任正非最重要的就是把ibm的管理之道用到了华为身上。他认为管理最重要的，公司比到最后比的就是管理嘛！那管理的最高境界是什么？管理的最高境界就是：科学化的管理流程。这就是它的组织架构搭建，而管理的背后是什么，？是人性，。如何能够调发起基层员工的欲望。
华为的企业文化是什么？“狼”什么是狼？基层员工必须要给他饥饿感，要利用他的欲望。要让他买房买车要激励他，在华为任职两年以上，百万年薪的人比比皆是，做高管千万年薪的人比比皆是。在华为人人都是华为的股东，任正非先生一家非上市公司，他是大股东。到最后，他把他的股份稀释到不到1。加入华为，只要给华为做贡献，人人都可以成为华为的股东。这就是任正非。
当任正非先生，跟央视记者讲到这儿的时候，央视的记者都被震撼得不要不要的。然后任正非呢又接着讲：在日本，这个海啸啊！这个核电站爆炸啊！所有的人群全部都从家里面跑了出来，而就在这个时候，有这么几个人，是逆人群而跑。这些人疯了吗？这些人没疯，这些人是谁？华为的工程师，为什么要逆着人群跑呢？又要抢修基站啊！因为一场海啸一场地震过去，手机基站联系不了人，那最容易死人我们要去抢修啊！这就是华为英雄，冒着被辐射，冒着被地震海啸的风险，去抢修手机基站。这几个员工来到华为总部，任正非先生亲自给他颁奖，聘他为华为英雄。问他们，为什么要逆着人群跑？他们说：因为我们华为的文化是以客户为中心。任正非先生哭了，眼圈红了，说了这么一句话：以后，在自己生命出现安稳的时候，记住，不要以客户为中心，要以自己为中心。但是这两个员工心里很清楚，任总跟我们嘴上这么讲，他自己就是百分之百以客户为中心。这就是任正非，这就是华为。 每一年拿出几千亿的规模来做研发，一定要给顾客提供最好的产品。
当讲到这儿的时候，任正非先生跟央视的记者说：这样吧！我们来聊聊教育吧！未来国与国的战争就是教育教育的战争。我们必须要让那些老师有高薪，我们必须要让那些优秀的人愿意做老师。国家才有未来。因为比到最后比的就是数学家，比的就是科学家，比的就是物理学家，天文学家。然后那个央视的记者就说了：你说你一个做企业的，这些东西跟你没关系啊！你给我讲教育，是想让国家重视，然后为你华为培养人才嘛！任正非说我不需要人才，现在全球最顶级的科学家有一半在华为手上。大家都知道中国有家单位叫中科院，是专门从事科学研究的。你们知道吗？华为的科学家的数量仅次于中国科学院，太夸张了，一家公司能够做成今天这样的规模。
因为比到最后比的就是谁的科学家最多，哪家公司的科学家最多？华为公司20万人，45的人全都是科学家，全都是技术人员。这是什么概念？然后记者就问他了说：那任总你操心这干啥啊！你这不闲吃萝卜蛋操心嘛！任总说：不，我是一个中国人，我希望我的国家更好，我希望我的人民更好，这就是我的想法。就是当你看到他的采访。就是特别是看完这本书以后，你真的会被无数次被这个老先生感动的潸然泪下，一个七十多岁的老人啊！为了一家公司，为了中华的民族品牌，艰辛茹苦32年。两次婚姻的失败，都是因为他，有了企业以后没有家，自己得癌症得抑郁症几次想自杀，当他想自杀的时候，他给他最亲的人打了个电话，他最亲的人劝导了他，他才没有跳下去，但是每一年在华为，有无数压力大的人，会自杀，会得抑郁症。所以任正非先生曾经对媒体发表了一封公开信,发给所有的华为人说:曾经我也想过死，我也是一个抑郁症患者，我也是个癌症患者，但是我每次想自杀的时候，都会给我最爱的人打个电话，给我最好的朋友打个电话，我发现没有人会劝你死，所以今天我要告诉我们所有华为人当你真的在工作当中遇到了很多的痛苦和困难的时候，当你真的不想活的时候，当你真的觉得自己太痛苦的时候，当你想自杀的时候，给最好的朋友打个电话吧！ 就真的你看完这本书以后，你会发现他不成功真的是天理不容，他一定可以成功。
今天去中东，今天去非洲，今天去各个地方的华为的分公司，经常会有战乱/在非洲，现在华为公司的牌匾上。还有暴徒扫的ak47打的子弹，就是华为是冒着生命危险，坐着飞机上下班，穿梭在整个地球的所有的国家里面来做手机基站建设。美国大公司不愿去非洲啊！穷困啊！赚不到钱啊！人又少啊！还有危险呀！对吧！但是任正非先生，非常朴实的说了一句话：难道非洲人民就不需要打电话吗？难道非洲人民就不需要上网吗？那需要打电话需要上网就需要手机基站，就需要华为的技术啊！所以我觉得真的太难了！真的太难了 做一家企业。你们不要总是看到别人的外表光鲜。
周老师是做企业的，我创业创了15年，我太能理解一个创业者的艰辛了。而本书它详细的讲了就能被创业的故事，你一定要把这本书拿回去看，它是一个创业宝典，真的。是一个创业宝典，华为的企业文化，以客户为中心，以奋斗者为本，谁是奋斗者？你在我的公司如果只是想拿份工资。你不是奋斗者，这种员工是一定会被华为干掉的。你来到我这里你就是个创业者，你想通过这个平台实现你的梦想。你是一个奋斗者，这个平台就是你的。你就能成为华为平台的主人，甚至任正非先生支持内部创业。虽然，支持内部创业当中，也遇到了很多的插曲。
在本书里面有讲，任正非先生最得意的门生。李一男，离职创业拿了华为给他的股权，背叛华为，让任正非先生真的非常非常的痛苦。但是，任正非先生坚持这个企业的价值观，我们愿意让你们来创业，我们愿意让你们所有的人，都能够把华为当成一个大平台。真的就是，无数次的看这本书，被感动得潸然泪下。而且通过这本书，你可以详细的了解任正非这个人，是什么样的力量在支撑着他呢？是什么样的力量支撑着他走到今天？是什么样的力量支撑着华为这家企业走到今天？
今天是2020年，美国再一次对华为进行了围剿。孟晚舟女士到最后还是没有被释放回国，不单华为被列为实体清单。连整个，给华为供货的所有跟美国有关的企业，全部切断跟华为之间的合作。美国不给华为芯片，华为有自己的芯片。美国不让安卓系统装到华为的手机，华为有自己的操作系统。但是你知道吗？如果美国下令不允许那些美国的这些app装到华为的手机上。那对华为简直就是致命的打击，华为手机目前是全球第二大，已经远超苹果而用户40，可是国外用户啊！并不是中国用户啊！
我们今天去到韩国去到日本，去到加拿大去到美国，去到澳大利亚去到非洲，很多人用的都是华为啊！但是我想问一下，国外人用手机，要不要用谷歌？要不要用facebook？要不要用youtube？要不要用像我们的微信他们叫wechat？要不要用？要啊！那如果这些公司，这些公司都是美国的，如果这些公司都不允许装到华为手机上，那势必会影响华为的手机在国外的销量。
我举个例子吧！今天，我们中国下令了。 比如：苹果手机，不允许中国的app装上去。抖音不允许往上装百度不允许往上装，拼多多不允许往上装，微信不允许往上装。然后这个淘宝不允许往上装，反正只要是中国的app全部不允许往上装。请问还有人用苹果吗？你没得用啊！你连工作都无法正常交流了。你怎么做？所以2020年，对华为来讲是最困难的一年，对任正非来讲也是最困难的一年。 2020年华为喊出了一个口号。三个字：活下去。任正非先生告诉全员：以前活下去是我们华为的最低标准，而现在活下去是我们的最高标准。
华为任正非，曾经想过把华为卖掉，再创业超过15年以上的时候。他身心俱疲，他不想干了。他找到了摩托罗拉公司，摩托罗拉公司也愿意买。谈了一个价格，好几千亿美金。谈好以后呢摩托罗拉换总裁了。新总裁一看这家公司什么公司这么贵，不要了。任正非没办法，才继续做华为。包括任正非在这本书上也讲到，我曾经做5g技术的时候，我并不是想独享这个技术，我是想跟全世界分享。包括今天美国就算这么制裁我们，关我们家人，那我依然是跟美国开放的态度，你随时可以把5g技术买走。因为这是世界的，我们是要拿出来跟世界共享的。而且他在书里面写的有一句话我特别认可。不要打着爱国的口号做企业不是说买我的华为手机就是爱国，买苹果手机就是不爱国，我自己家闺女还用苹果手机呢！那就是不爱华为不爱国啦？没关系，只要产品做得好大家都可以去使用，我们愿意今年跟美国人谈，我们愿意把我们的5g技术让出来，让给全世界分享，这就是一个企业家的胸襟和格局。
包括央视记者在本书采访任正非先生，美国给咱芯片断供了，高通芯片不允许卖给咱了，那咱能行吗？任正非说：没问题啊！我们的海思芯片已经做了十几年啦！完全没问题啊！我们早在五年前就已经达到了高通同样的品质，但是为什么还要用高通芯片呢？因为我们合作了那么多年嘛！我们是好朋友嘛得让别人赚钱嘛！那如果今天不允许卖给我啦！没关系，我们用自己的芯片更省钱，我们的成本可以更低，我们可以更让更多的利润给消费者，就是通过这本书里面的字里行间，都能够感受到那种朴实无华的企业家情怀。
他就是想做一家，全人类的公司。就像当年的爱迪生，创立通用电器。他不是想发明个灯泡照亮美国人，是想发明个灯泡照亮全球所有人。这就是企业家的格局和胸怀，马云先生曾经说过这么一句话，企业家比到最后比的是什么呀？眼光，心胸，实力，什么是眼光？用周老师的话来讲：那就是境界，站得高才能看得远嘛！你今天站在一楼，看到了全是垃圾，站到三十多楼你看到的景观完全不一样，站得高才能看得远，我把创业分为几个境界：优秀，卓越，辉煌，神奇。那什么是优秀？所有的事都亲力亲为啊！你们一定要明白一个道理啊！任正非的华为是以技术为驱动的公司，而腾讯也是以技术为驱动的公司，但是马化腾自己懂技术，而任正非是根本不懂任何技术的，他就是一个退伍军人毕业，45岁创立华为一事无成，老婆也跟他离婚啦一分钱没有了，在深圳出租屋都租不起啊，不懂任何技术啊！就是因为不懂技术所以才更尊重技术。任正非对他们公司的这个博士啊！对他们公司的这些专家呀！非常非常的认可。
在任正非公司有个这样的规定，管理层去出差不允许坐头等舱。但是工程师出差，必须坐头等舱。到现在为止任总出差，还是坐经济舱。七十多岁了，但是你是我公司的物理学家，科学家，你出差必须给你配上最好的设备。这就是华为任正非的文化。
优秀所有的事都自己干，任正非他懂得授权，专业的事找专业的人。技术我不懂对不对？我找到全中国中科院合作，刚开始这书上写的非常清楚啊，刚开始草台班子的时候去高校招，招这些科学家给他们开高薪。现在是全球招科学家，给他们高薪技术找专业的人才，管理呢？我不懂，找ibm。请专业人才来帮我做顾问对吧？他就从优秀变成卓越啊！什么是优秀？你能把所有的事做好叫优秀，那什么是卓越，你能让你手下所有人都把事做好叫卓越，那再往上就是辉煌，你能让优秀和卓越的人都被你所用，才能够创造辉煌，那再往上走那就是神奇，那就是真真正正的领袖了。就像今天的华为一样，任正非就是领袖。完全是有这个境界站在领袖这个位置来看的。
在他的公司跟美国公司合作非常好的状态下，跟美国政府关系也非常好的前提下。他已经开始布局自己研发芯片了，自己开发操作系统。你一定要明白，自己开发芯片那是很难的，高通做了一百多年了。你新做一个海思，你要自己做，那是很难的。你自己要开发一套操作系统很难的。为什么要砸这个钱这叫远见？他能够看到15年以后万一美国政府跟我关系不好了怎么办？这就是境界，我们再来说格局。在周老师看来格局分几种，最开始是为普通人，就自私自利嘛为自己嘛！那再往上走。为家族，为家族你就变成小老板，为员工大老板，为顾客企业家，为国家为民族，民族企业家，为全人类，为全人类那你就是神了。 任正非先生，他真的可以这样讲，他起步就是在四档起步就是为这个国家为这个民族，中华有为嘛！
而今天，他的境界完全已经到了为人类的阶段，央视记者采访他在书里面，他明确的讲过：如果美国，我们不希望它搞一个两个5g标准出来。因为今天的5g全球领跑，没有人可以超越我们三到五年之内。但是5g必须要全球接壤，你不能够封闭啊！互联网一定是开放的，那怎么办呢？没关系，如果美国真的觉得我们有危险，我们愿意把5g技术让出来，让给全世界人用。我觉得这种心胸和格局，让我们真的很震撼，真的。
如果你是一个企业家，你必须要研究华为。你必须要研究任正非，他可以让你的经营完全上一个新的台阶。当你的境界从优秀进入卓越进入辉煌，进入神奇的时候，你看的世界不一样了。当你的胸怀当你的格局，从为家族，到为员工，为顾客，为国家 为民族，乃至为全人类的时候，你才能做出一个世界级的企业啊！同样一个人发明的灯泡，只想照亮自己家那就是个穷光蛋吗？那我发明个灯泡我想照亮整个家族，那肯定，我要照亮整个家族我就把灯泡卖出去啊！那就成为小老板了。 我要让我的员工跟我一起，通过这款产品过上好生活，那就成为大老板嘛，我要造福顾客，让用我灯的人都过上好生活，那就是企业家嘛！我要照亮整个美国那民族企业家嘛！我要照亮全世界，爱迪生就属于这样了。爱迪生不是个发明家，爱迪生是一个企业家，他创立的通用电器，已经存在了几百年的ge。
所以你会发现，任正非先生是我在中国唯一见过的，有世界级格局的老板。有世界极格局的企业家，通过《任正非全传》，你完全可以了解他是如何从平凡，到辉煌，你能够了解华为这家公司是如何从普通到伟大的。这个世界上所有的一切都是被设计出来的，我这身衣服设计出来的，手表设计出来的，戒指设计出来的。然后发型设计出来的，我们竟然所有一切都是设计出来的，包括这个房子都是设计出来的，那我想告诉你一句话：设计什么都不如设计自己的人生。一切都是设计出来的。就像当年的周老师，我以罗伯特-清崎为偶像，所以我设计了一个跟他一模一样的人生，所以到最后我也实现了财富自由。那如果你心中就有一团火，你想成为一个企业家，你一定要以任正非为偶像，你就有可能做一个下一个华为。
周老师从来没有想过要成为一个企业家，周老师一直的梦想就是我要成一个教育家，我希望能够成为一个老师。我希望能够把财商变成普世哲学，但是，我相信我的很多粉丝，包括此时此刻正在看我们节目的你，有可能你心中的梦想，就是想做一家伟大的企业，就是想成为一个企业家。那如何成为一个企业家呢？你要看《任正非全传》这本书。你要以任正非为师，你要以华为为师，你自己以任正非本人为师。这本书有两条路径，一条路径，就是讲了任正非如何从普通变伟大的。另外一条路径，就是讲了华为这家公司如何从无到有的。
换句话讲就是:你自己要以任正非为师，你的企业要以华为为师。我也是因为看了这本书以后，才带领着我的高管去到了华为公司学习。当年的任正非花了四十亿，让ibm来做咨询，帮他做流程性组织再造，而今天的周老师带到我的高管，花了不到百万。就把这套技术学过来了用在我的公司，我相信到两三年以后，以我的公司能够新上一个新的台阶。
而今天，你不需要像任正非先生一样，花个40多亿请ibm来去做流程改造，也不用像周老师一样，带着自己的高管花个几百万，你只需要买本书，你只需要买这一本书，拿回去好好看一看，再结合着今天周老师给你的解读。让你看到一个不一样的任正非，让你看到一个不一样的华为，当你能够把华为的三驱，装到你的企业的时候。不再是以利润为驱动，以利润为驱动，员工因为利润加入你的公司，也会因为利润而离开你，顾客因为利润购买你的产品，也会因为利润离开你。今天你便宜跟你买，明天对手便宜了我就跟他买了嘛！没有任何忠诚可言对吧？以利相交必以利相散，以心相交呢？那就不一样啦！所以，以客户为中心，以奋斗者为本，这就是任正非企业文化的核心。你要向华为学习，如何搭建公司的企业文化？你要学习华为的狼性精神，你要学习，任正非先生的企业价值观：包容，开放，灰度。这个世界不是非黑即白的，任何一件事有好的一面就有坏的一面，就像任正非这三个字一样，正，非，非正，既非，就是灰度文化啊！
所以，任正非先生把他所有的哲学思想，全部写到了这本书里面，企业与企业比到最后比的就是管理。而我相信，华为的管理一定是全球最顶级的，而这本书里面，把他所有的管理心得，把他做人做事。所有的一切全部容纳到这一本书，你一定要买这本书回去看一看，真的。你看完以后，你的人生真的有可能会发生改变，有可能这本书，就是改变你命运。
所以在此，周老师给你布置一个作业。
第一：把这本书买回家，然后看一看。
第二：看完以后你有什么感触？打在我们的评论区，让周老师看到？你看完这本书以后你的体验是什么？你的决定是什么？有哪个点对你有触动？
然后第三：给自己升起一个梦想，你想成为一个什么样的人？你想做一家什么样的企业？在任正非先生身上你学到了什么东西？在华为这家企业身上？你学到了什么东西？然后把它写出来，写出来以后，一转身你就可以把它用在自己身上，一转身你就可以把它用在自己的企业身上。我希望大家都能够珍惜这个机会真的。没有一家公司会把自己所有的一切全部免费的公开，而任正非先生做到了。他把他自己花了几十亿请的咨询费用的所有的核心全写到了这本书里。
在今天市面上有很多，华为曾经的高管，然后在讲华为内部的课程。任正非都没有批评，而是支持，因为华为的文化就是包容，就是开放，任正非先生之所以这么做。是因为他希望，中国的所有的企业，都能够不再走弯路。都能够像任正非先生一样，把学来的东西一转身为自己所用。就像任正非一样，跟同行学习，跑到全球，向世界第一名学习才造就了今天的华为。你也应该学习，真的要学习，人做任何东西都要学习，做企业是需要学习的，看完这本书以后，可能你再做企业的思想不一样，你不会再以老板为中心，而会以客户为中心，你不会再不愿意花钱搞研发，你会发现那才是公司最大的资产。你会想方设法，愿意把自己的股份分享给自己的员工，让你所有的员工都变成企业的老板，只有这样，你的员工才不会感觉到在为你干，而感觉到在为自己干。
就像火车和动车理论一样，火车跑的慢，因为火车头有动力，车尾车厢都没有动力，而动车为什么跑得快？因为每节车厢都有动力。我们传统企业就是火车嘛！老板自己有股份，员工只是打工的。所以员工永远觉得他在为老板干。而华为不一样，它从一出生，任正非就觉得我这家公司不属于华为，不属于我自己，属于我所有华为的员工，属于我所有华为的顾客，属于这个国家，属于这个民族，属于全人类，境界不一样。 一本好书，有可能把你带到另外一个境界，所以认真看这本书。我希望在评论区能看到你的分享。
我是周文强老师，我爱你，如同爱自己。
我们下期节目，不见不散，感谢大家！