时间不长便回来了。
“徐总，赵总已经到了。”
“让她进来。”
很快，一个穿着深紫色小翻领女士西装，黑色铅笔裤，留着齐耳短发，气质干练的中年女子跟着走了进来。
“徐总。”
指了指对面的沙发。
“坐。”
等对方坐好后。
“禹王公司的半年报我看了，销售收入19亿华夏币，主营业务净利润4126万华夏币，很不错。”
市面上净水器生产企业的净利润普遍在12左右，而禹王公司的净利润已经达到了20。
赵荣华心里松了口气。
禹王公司是在德隆旗下湘火炬环保科技和欧辰环保科技公司的基础上发展而来，采用ro反渗透技术生产民用净水器和滤芯。
ro反渗透技术不是什么高大上的东西，它是利用渗透压力差为动力的膜分离过滤技术。
源于美国二十世纪六十年代宇航科技的研究，后逐渐转化为民用，已广泛运用于科研、医药、食品、饮料、海水淡化等领域。
ro反渗透膜孔径小至纳米级。
在一定的压力下，水分子可以通过ro膜。
而源水中的无机盐、重金属离子、有机物、胶体、细菌、病毒等杂质无法通过ro膜，从而使可以透过的纯水和无法透过的浓缩水严格区分开来。
在国内做净水器，算不上多难。
因为最需要技术，最关键的反渗透膜，大家都是进口。
湘火炬和欧辰本来就有一定的基础，只是他们只想赚快钱，没做好品控，直接给做毁了。
赵荣华一上任，第一步就是完善现代企业管理制度。
框架搭好了，再开始处理人。
一次警告，两次直接开除。
不遵守公司规定，开人也算是师出有名，不会造成太大的动荡。
铁血、高压的管理，瞬间把德隆时代遗留下来的散漫，人浮于事，任人唯亲，赏罚不公的风气一扫而空。
这三板斧下来，禹王公司管理团队的人员减少了四分之一，行政成本节省了三分之一，效率提升了近一倍。
新推出的禹王净水器和滤芯，凭借着徐氏旗下销售渠道，比如富华旗下的精装房，客隆超市的家电卖场。
迅速打开市场。
但把徐氏渠道带来的流量吃光后，禹王的发展也到了一定的瓶颈期。
“没有您的鼎力支持，禹王也不能发展的这么快。”赵荣华谦虚道。
“客套话就不必说了，看你样子就知道无事不登三宝殿，说说吧。”
“您慧眼如炬。”
赵荣华拿出一份文件递了过来。
“徐总，这是德隆时代，湘火炬和欧辰积压的所有净水器产品的库存，总价值大约在5400万左右。
其中有6成的产品没有质量问题，剩下的四成都有质量问题。
我的想法是把这些净水器，全部拿出来砸毁。
既能加强工厂员工的严控产品质量的意识，同时也给公司做一次营销。”
这种事不新鲜了。
当初第一次这么干的海尔吃到了最大的红利。
德隆收购湘火炬后也这么干了一会，用压路机把不合格的火花塞全部碾碎。
现在禹王再这么干。
对员工会有积极影响，也确实能加强他们的质量意识，但想达到海尔的效果，基本不可能。
“这件事我同意了。”