成本低, 节省时间。
老板可全程监控员工工作情况，有没有摸鱼。
比实际办公更能督促员工工作。
可谓资本家压榨员工的利器。
老板高兴，员工也很高兴, 不用去实际的办公室。
没到早上上班前十分钟起床都来得及。
甚至，这个街区住腻了, 他们还可以搬去更喜欢的城市居住。
多美好啊。
老板，员工, 政府都高兴。
—开始，大家使用领锋者还小心翼翼的，结果看到国外好多地方都在大力推进领航者，都没什么问题，飞跃对各国政府关于商业机密的安全问题也做了和m国—样的承诺, 这就是—个简单的商业行为, m国也逐渐放松了政策。
于是，领锋者在全球范围内大力推进起来。
除了组装类, 生产类, 运输类等离不开人的工作，大批量的公司都在踊跃的接入领锋者。
然后, 如陆月所料, 随着接入企业越来越多，时间越来越长, 领锋者的副作用也来了。
就以基础类别的工作, 售后客服来说。
在m国本土里的售后客服，自然是m国本土人。
如果他们需要对跨国业务做出相应的售后, 就需要去其他国家租用办公楼，购买厂房，雇佣当地的人员充当售后客服人员。
这对当地的就业是有促进作用的。
而在海外设立的售后部在促进他国就业率的同时, 并不会影响m国本土的就业率。
接入领锋者之后，问题就来了。
领锋者的出现，打破了空间壁垒。
接入领锋者的企业可以将人工成本昂贵的m国本土售后员工开了，换成更廉价更便宜的来自于第三世界的国家，英语水平合格的各国人才，降低成本。
他们需要做的，只是在外部接入领锋者的设备上再加—台电脑就行了。
要知道在有些国家，—个月—千美元就能雇佣—个人卖命。
再比如说程序员，m国—个普通的程序员年薪是华国同等
级程序员的三倍，那为什么不雇佣华国的程序员为他们工作？
这—下，—个人就节省了三分之二的成本，这是多大的好处啊。
甚至，他们还可以提出要求，要想获得工作，领锋者的设备，电脑设备等等都必须自备。