为了提升客户体验，公司还推出了虚拟试戴和 3d 产品展示功能。
消费者通过手机或电脑，即可在虚拟环境中试戴各种玉石饰品，直观地感受产品的佩戴效果。同时，3d 产品展示功能能够全方位、多角度地展示产品细节，让消费者仿佛身临其境般欣赏产品，增强了消费者的购买信心。
4 管理流程的数字化重塑
在企业管理方面，“绿玉公司” 进行了全面的数字化重塑，以提高管理效率和决策的科学性。
公司引入了企业资源计划（erp）系统，将采购、生产、销售、财务、人力资源等各个部门的业务流程进行整合，实现了信息的实时共享和协同工作。
通过 erp 系统，管理人员可以实时掌握公司的运营状况，及时发现问题并做出决策。
例如，在采购环节，系统能够根据生产计划和库存情况，自动生成采购订单，并跟踪采购进度，确保原材料的及时供应。
在财务方面，系统能够自动进行财务核算和报表生成，提高了财务工作的准确性和效率。
此外，公司利用大数据和人工智能技术搭建了智能决策支持系统。
该系统能够对公司的运营数据进行实时分析，为管理层提供决策依据。
例如，通过分析市场趋势、销售数据和竞争对手情况，系统可以预测产品的市场需求，为公司的生产计划和产品研发提供参考。同时，系统还能对公司的各项业务进行风险评估，提前预警潜在的风险，帮助管理层制定相应的应对策略。
在人力资源管理方面，公司引入了人才管理系统。该系统利用人工智能技术，对员工的简历进行筛选和分析，快速识别符合岗位要求的人才。
同时，系统还能根据员工的工作表现和能力评估，为员工提供个性化的培训和发展建议，帮助员工提升自身能力，实现职业发展目标。
人才培养与科技融合
为了确保科技转型的顺利进行，“绿玉公司” 高度重视人才培养和引进，积极打造一支懂科技、懂玉石产业的复合型人才队伍。
公司与国内多所知名高校和科研机构建立了合作关系，开展产学研合作项目。
通过这些合作，公司能够及时了解行业内的最新科技动态和研究成果，并将其应用到实际生产和经营中。同时，公司还邀请高校和科研机构的专家学者到公司进行培训和指导，提升员工的科技素养和专业技能。
在内部培训方面，公司制定了完善的科技培训计划，针对不同岗位的员工，开展有针对性的培训课程。
例如，为生产部门的员工提供智能制造技术、自动化设备操作与维护等方面的培训；为市场和销售部门的员工提供大数据分析、人工智能营销等方面的培训；为管理人员提供数字化管理、智能决策等方面的培训。
通过这些培训，员工能够快速掌握与自身工作相关的科技知识和技能，适应公司科技转型的需求。
此外，公司还积极引进外部科技人才，吸引了一批具有丰富经验的软件工程师、数据分析师、人工智能专家等加入公司。
这些外部人才的加入，为公司带来了新的技术和理念，进一步推动了公司的科技转型进程。
6 成效初显与未来展望
经过一段时间的努力，“绿玉公司” 的科技转型取得了显着成效。
在生产环节，自动化设备和智能制造技术的应用，使生产效率提高了 30 以上，产品次品率降低了 20，生产成本大幅下降。
在销售和客户服务方面，大数据分析和人工智能客服的应用，使客户满意度提升了 15，客户复购率提高了 10，销售业绩实现了稳步增长。
在企业管理方面，数字化管理流程的实施，使管理效率提高了 40，决策的科学性和准确性得到了极大提升。
林婉儿和李逸风看着公司在科技赋能下取得的成绩，心中充满了欣慰和自豪。
在一次公司内部会议上，林婉儿激动地说：“各位同事，我们的科技转型之路已经迈出了坚实的一步，取得了初步的成功。但这仅仅是个开始，未来科技的发展将更加迅猛，我们要继续保持创新的精神，不断深化科技与玉石产业的融合，为公司的发展注入源源不断的动力。”
李逸风接着说：“科技不仅改变了我们的生产方式、销售模式和管理流程，更改变了我们对玉石产业的认知。让我们携手共进，利用科技的力量，将‘绿玉公司’打造成全球领先的智慧玉石企业，开创玉石产业的新篇章。”
在科技的驱动下，“绿玉公司” 正朝着智慧化、现代化的方向大步迈进，迎接更加辉煌的未来。