他很清楚，自己制定的两套方案一经推出，短时间就能产生明显的效果，引起领导重视。
如果没有大哥罩着，尽管他干活最多，恐怕也吃不到太多功劳。
“啧，你小子，之前我以为你只会炒菜，现在看，你脑子也是很活的嘛。”
“一周时间就整出两套方案，可以啊。”
李怀德很惊讶，对何雨柱另眼相看。
“李厂长，你把我扶到食堂副主任位置上，我要是不好好干，岂不是辜负了你的心意。”
“这段时间我做梦都在想，怎么做点成绩出来。”
何雨柱态度恳切。
“你去干吧，干得成是你的功劳，干不成也无所谓。”
“去试试。”
李怀德勉励。
何雨柱表示感谢后离开。
周末，何雨柱和张哈丽玛约会，说起自己在食堂的工作，张哈丽玛则分享自己在学校的生活。
两人逛天坛的时候，何雨柱趁着周围没人，大胆拥抱了张哈丽玛一次。
他发现了这个时代有点不好。
姑娘是真保守。
不结婚是真不给册，连拥抱都胆战心惊，整出了偷情的效果，更别说其他大胆点的举动了。
转眼周一，早会上，何雨柱提出自己新的库房管理方案。
对库房管理工作，他参照了‘先进先出法’‘abc分类控制法’‘准时生产制’‘经济批量法’‘批次管理法’等等管理方案，结合库房管理实际情况，梳理出一版切实能用的新方法。
其中还添加了‘5s’管理与标准化流程等管理细节。
全称‘何雨柱库房管理法’。
梁耀宗三人都听懵了。
“会不会太复杂了？”
颜兴怀感觉脑子不够用。
“不复杂，我制定的库房管理法听着难懂，实际上干起来和原来没有多大区别。”
“我可以给库房管理员培训，教他们工作方法。”
“对了，厨工培训方法我也整理了一版。”
何雨柱干劲十足，说起自己拟定关于厨工培训的流程方案。
厨工培训主要侧重操作技能，何雨柱同样兼容并蓄，吸收了很多关于员工培训的方法，主要方案在于确认培训需求，标准化操作制定，互动实战等方面。
“雨柱同志确实用心了。”
“这么的吧，你先把你制定的方案往下推，有什么问题再在会上提。”
“我相信你的能力，肯定会给我们带来惊喜。”
梁耀宗也是两眼懵圈，说着套话。
“好，谢谢梁主任支持。”
何雨柱面露喜色。
领导不懂没关系，不要阻碍他就行。
等他推行两套方案，成效初显，领导自然能看到他工作的突出之处。
下午，何雨柱跑了四个食堂，把四个食堂的老厨工师傅招呼到一起。
当上食堂副主任后，何雨柱便把厨工培训的工作交给了六个厨工老师傅，让他们轮流给学徒们培训。
史高远范晓峰以及一食堂现在的班长老柳赫然在列。
“培训工作需要调整，大家先看一看材料。”
何雨柱拿出准备好的文稿，让他们看完之后往下传递。
等六人看完，何雨柱为他们讲解具体调整方案和必要性。
足足说了一个小时，来到举手提问环节。
何雨柱又花了一个小时，为他们讲解困惑。
接下来三天，何雨柱亲自带队，按照自己制定的方案开展培训。
眼看培训工作上了正轨，何雨柱又把四个食堂库房管理员招呼到一起。
“之前库房不管的好好的吗，我看没有改的必要。”
二食堂库房管理员董承允压根不看材料，大放厥词。
“你看没有必要？你是领导还是我是领导？”
何雨柱恼了。
老子辛辛苦苦干了一周时间，你丫不干，你咋这么牛逼呢。