这个建议引起了激烈讨论。
有人支持，认为这样能增加收益；也有人担忧，认为宰杀和销售环节太复杂，风险大。
最终，达成了折中方案：第一批猪，80卖给肉联厂，按整头猪交易；20自己宰杀，在村里和周边集市销售鲜肉，试水终端市场。
卖给肉联厂的猪，虽然价格稍低，但一次性交易，简单省事；自己宰杀销售的部分，虽然麻烦一些，但利润确实更高，而且还建立了直接面对消费者的销售渠道。
年底结算时，合作社不仅收回了全部投资，还净赚了15万元！
按照事先约定的分配方式，这些利润有80按投资比例分给了社员，20留作合作社的发展资金。
“没想到真的赚钱了！”
李大牛拿着自己那份红利，眼睛都笑弯了，“我投了500元，现在分了近400元，这才半年啊！”
确实，以当时的标准，这已经是相当可观的收益了。
一个普通农民一年的纯收入也就几百元，而参与合作社的村民，仅仅半年就获得了可观的额外收入。
第二年，合作社决定扩大规模，从最初的200头增加到500头。
更多的村民看到了第一年的成功，纷纷申请加入，投资额很快就超过了5万元。
在新一轮的发展中，合作社引进了更先进的养殖技术。
比如，改进猪舍设计，提高通风和保温性能；优化饲料配方，增加特定营养素；完善防疫系统，降低疾病风险。
这些措施进一步提高了养殖效率和猪的健康状况。
同时，合作社也开始探索更多元化的销售渠道。
除了继续与肉联厂合作外，还尝试与城里的大型餐饮企业签订直供协议，以更高的价格供应特定标准的猪肉。
此外，合作社还开始尝试简单的肉制品加工，比如腊肉、香肠等，增加产品附加值。
到了第二年底，合作社的收益再创新高，每100元投资的年回报率达到了惊人的80！这在当时的农村，简直是一个奇迹。
养猪合作社的成功，不仅给参与的村民带来了可观的收入，还带动了村里其他产业的发展。
比如，为了配合养猪业，有村民开始专门种植饲料作物；米厂的副产品有了稳定的销路；甚至有人开始尝试养猪的上下游产业，如饲料加工、有机肥料生产等。
更重要的是，这种合作共赢的模式，改变了村民的思维方式。
过去，大家都是各自为战，很少有合作意识；现在，村民们开始理解团结合作的力量，也更愿意尝试新事物，接受新思想。
周国宏看着村里的这些变化，心里充满了成就感。
养猪合作社的故事很快传到了周边村庄，甚至惊动了县里的领导。县长亲自来村里考察，对合作社的运作模式给予了高度评价，并表示要在全县推广这种“公司+农户”的合作模式。
这无疑是对周国宏工作的极大肯定。
但他并没有满足于现状，而是继续思考着村里的长远发展。
能不能把合作社的模式延伸到其他领域？能不能进一步提升产品的附加值？能不能把分散的小生产组织起来，形成更大的产业链？
村里的养猪合作社已经步入正轨，不少村民都尝到了甜头。
借着这股发展的热潮，周国宏开始思考下一步的发展方向。
就在这时，一个意外的事件打破了村里的平静。
这天早上，周国宏刚到村委会，就见到一群人围在门口，吵吵嚷嚷的。
“怎么了？这么早就有事？”
周国宏问道。