比如，财政局的预算科长，掌管全市预算大权，给哪个县市区多少钱，给哪个单位多少钱，都在人家笔头上，很多局长、县长都得给他面子。
市委办常委办、秘书科，天天围着领导转，宰相门前三品官，出来见官大一级，真有什么事儿，人家能直接找市委主要领导。
放到县市区，都是常委起步，还有直接干副书记的。
组织部那几个干部科科长，直接拿县处级干部调整方案，全市县处级领导都得给他们面子，全市乃至县市区正科级领导哪个不想巴结人家？只是巴结不上而已。
听说，有一次，一个县的副县长来市委组织部干部二科，涉及到他个人的档案问题。
他在下面当惯了领导，以为不过是一个科长，没必要太小心应付，态度有些蛮横。
干部科长当即给他扣了一个大帽子，然后当着他的面给他县委书记打电话，让县委书记把人领回去。
书记来了，把副县长好一顿臭骂，说他真是烂泥扶不上墙，要撒野不看看这里是什么地方，这里是市委组织部！
那个副县长悔恨万分、做小伏低地道歉，才没有让事态扩大。
发改委的能源基建科长、交通局的公路科长、建委的建设科长、土地局的规划科长，这些都大权在握，给人办一件事可能就是大几十万、上百万，走到哪里都前呼后拥，县市区、老板们纷纷巴结，那才是当官的感觉。
可市委宣传部的科长们呢？
理论科，恐怕他自己都没啥理论水平，说得严重一点，可能连理论是什么都说不清。
新闻科，也就是这个科室有点儿作用，但是个求人的活儿，一旦有了什么负面新闻，到处求爷爷告奶奶，还不一定有什么效果。
成绩不多，挨骂不少。
文艺科，也就是管管市里那些老书法家，所谓书法家，也只是自我欣赏而已。
宣传科，市里树的典型恐怕很少有人关注。
在市场经济时代，宣传工作难做啊。
往往都浮在面上，很难深入进去。
入耳入眼容易，但如何入脑入心，是个系统性问题。
手中没有权力、没有项目，再加上没有成绩，这些科长们心气都低了。
往往都是熬日子，等资历老了，去文联、作协弄个副县级，也就心满意足了，在本部门提拔的机会都不多。
市委宣传部的这些副部长，大多数是强势的外单位塞进来的。
目前这几个，有市委办公室的、市委组织部的，竟然还有财政局的。
政府部门往党委部门塞干部，这不是搞反了吗？
但事实就是如此，如今是权力中心主义，谁实权大，谁能给别人带来利益，最好是经济利益，谁就嗓门大、强势。
再一个，之前的市委宣传部部长领导年纪都不小了，也都不懂宣传业务，都是副市长转任，一般干个几年就去了人大政协，自身没有什么发展的动力，所以抓工作不起劲。
这一点也能看出，上面的省委宣传部也弱势。
像省委组织部，经常派自己的处长到地市，解决市委常委、组织部长，这样既解决了自己的干部，增强了权威，又能把精兵强将派到地方做工作，提升了整个系统的专业性和统一性，也增强了干部的认同感和向心力，整个系统就盘活了。