第144章 第二家公司
翌日，阿民接到农机厂谢元庆的电话，约好上午10点。
两位厂长准时出现在宾馆，李军准备好了茶水，阿民在房间里接待了谢厂长和钟名厂长。
谢厂长拿出了一大堆材料，包括公司3年发展规划，各种内部管理制度，人员安排方案等。
钟厂长拿出了公司产品开发计划、设备运行现状以及未来所需要的设备购买计划。
阿民详细看完所有的材料，示意两位厂长喝茶，喝完茶，阿民严肃说道：
这些材料我就不表达意见，只是强调几点：
既然我已经彻底放权了，经营和管理的具体事情由你们两个全权处理。
希望你们尽情发挥自己的才能，把公司当成自己的事业来经营和管理。
我不关注细节，只看结果。如果结果不满意不达标，那我只好你们问责。
至于新产品开发和设备购买一事，你们最好再到农村挨家挨户调查一下，看看有没有现实意义。
如果新产品有市场就开发，需要设备也可以购买。新产品必须做好培训和售后服务，不能自己砸自己的招牌。
我只有一个宗旨：公司经营好，把农民大哥服务好。
树立口碑才能打造品牌，有了知名的品牌才有市场占有率！光说没有用，必须有扎实的服务体系！
这个服务体系包括售前服务和售后服务。这服务体系比生产制造更加重要！
内部管理的重点是：让制度调动所有人的劳动积极性。
公司业务发展好了，待遇就上来了，待遇好了大家就有积极性了！
公司要发展好，主要取决于用户对咱们的态度！所以，这个服务体系才是成败的关键。
而内部管理就简单多了，工人阶级追求的是物质财富，仅有精神财富是不行的！
物质财富的来源就是用户，就是上帝！这个服务体系就是为上帝服务。它决定一个公司的生死存亡！
处理好上帝与员工的关系，公司只是一个平台，是一个载体，是公司员工与客户的桥梁！任何一个环节都不能出问题，否则公司就会被淘汰！
而你们作为公司的领导班子，就是要把握住方向，解决所有的难点和问题，让“血液”快速流动起来！建设好这个服务体系，让上帝与员工成为一个利益的共同体。
只有流动才能产生效益，你们两个就是心脏，是动力和压力的源泉，是主导力量！
所以，你们在抓内部管理和同时，要抓紧时间做好市场调查和生产恢复，尽快让公司运转起来，根据市场需要来制定生产计划和销售任务。先从于都县开始，慢慢向周边县拓展，打通并完善这个体系。
光会管理公司生产远远不够，必须管理好全过程。经营上有什么解决不了的困难，可以随时给我打电话。
到年底还有整整7个月时间，我希望看到一个好的年报！
李军给两位厂长续了茶水，阿民说，以茶代酒敬两位厂长，辛苦了！
中午我还有事，就不留你们吃饭，年底我给你们好好庆祝！
送走了两位厂长，阿民就接到了明生的电话。
阿民，你忙什么呢？
刚刚听完农机厂的汇报。明生，过来一起吃午饭。
好的，10分钟就到。
一楼大厅见。
你来得好快呀！明生，今天找一个能够聊天的地方，我们需要好好聊聊，这么长时间一直没有好好聊聊。
那好，我有一个好地方，是朋友开的小饭店，干净，清一色于都口味，去了你一定喜欢！
走，明生，就去这个地方。
三个人找了一个包间，明生点了一些家乡菜，饭前来了一碗雷茶。
等到菜上来后，饭店老板来了，这位老板不是别人，正是阿民和明生的同学，叫曾标。
阿民奇怪地看了明生，又看了看曾标。明生才解释到，事先没有告诉阿民，想给你一个惊喜，没有想到刚才曾标不在，于是我就没有说破。
曾标则是不管三七二十一，先握住阿民的手说道：阿民，想死我了！高中毕业留言我还经常看，回忆你帮我解析数学题的时候。