大部分人相互不太熟悉，他们就拿出自己的演讲稿继续琢磨着。
活跃的如小李，走到这个人身后看看那个人身后瞅瞅…
一副皇亲国戚的样子…有人问她是哪个部门的。
她回答倒是干净利落：&34；曹总是我姐夫。&34；
刘凯听后把她提溜了出去，这还得了…这不是给他三哥抹黑吗？
走廊尽头走来玲玲张巧兰王丽敏等人刚好看到小李被欺负的画面。
玲玲大声喊到
&34；小凯子，快放开那个女孩儿。&34；
小英雄附体，准备摆个帅帅的poss被王丽敏扶住。
引来很多双眼睛围观，大肚子的女人是谁？
有人知道就告诉不清楚的，至此整个楼层气氛变的热闹起来。
小李跑去曹三办公室告状…
张月领着舟安团队的人走进会场，气氛安静下来
上午9:50
人员到齐，共计58人。
我最后走进去，有人带头鼓掌紧接着掌声一片。
这种荣耀过于夸张，看来以后得早点来。
张月先发言简单的说着会议时间会场纪律。
时间紧迫，会议正式开始。
最先发言的是如意团队长宁市负责人胡天跃
她从两个方面总结了长宁市场的变化。
第一是店铺每天收入的稳定性，标志着市场走向成熟。
第二是员工的流动性(没有人辞职)说明员工对自己收入以及工作环境和岗位的肯定。
&34；下一步我计划利用空余时间，多组织学习和参与公益活动。
为公司的发展多培养人才以及树立扎实的群众基础…&34；
大概用了五六分钟的时候，讲完话她下意识的看向我，我笑着为她鼓掌。
第一名发言可以看出人还是会紧张，不过表达的很清楚。
等掌声结束我补充道：
&34；天跃，学习和参加公益是公司的事情，不要占用员工的空余时间和休息时间。每个礼拜或者每个月制定好日期。
店铺可以关门组织大家积极参加。
学习要分类管理，这样可以提高学习积极性和主动性。&34；
有问题就直接解决，避免遗漏掉。很多人都记录在本子上。
下一位要发言的是舟安市如意店的负责人贾文亮，我们是老相识了。以前在ktv当领班，为人处世还是很不错的。
他最早去的舟安负责招聘工作，后来留在那边当店长。
舟安如意店有15家相对于长宁工作量就大了许多，伴随着问题就有很多。
比如他总结报告中提出个别店店长的工作态度还不如手下领班好，存在抱有不出错混子日子的心态。
公司对中层的考核制度为三个月一评级，这样会给员工带来不好的影响和习惯。
还有同样面积同样人流量的店铺业绩相差很大的问题。
还有个人卫生和宿舍卫生建议成立小组专项负责。
贾文亮结束后，唐晶给她竖起大拇指。
她听着挺开心…
我接着他的话题继续说道：
&34；公司有再好的发展制度都需要有志同道合的人来实施，一个店长如果不作为，带出来的兵会是什么样子？
当初把中层领导考核定为三个月为一期，主要考虑到人手不足和管理水平问题，公司希望给与他们足够的时间去学习弥补提升自己。
但不作为是态度问题，这个坚决不能放任不管…
文亮，会议结束后你找林总把涉及到的人汇报给她，至于怎么处理人力资源部拿出一个具体的方案。
卫生问题是我们的形象和门面，不管是店铺卫生还是个人或者宿舍。习惯一定要养成
卫生部不行就成立，项目负责人当部长各个店的店长当副部长，大家相互检查监督，重温一下上学时候的感觉…
如果还有店做不好，我看那个店就没有存在的必要了…&34；
这话可能说的有些严重，气氛略微压抑。
不过下位发言的是方思源，省城如意店的负责人。
我起身从桌子上拿起茶壶走到她身边给她倒满茶…
笑道：
&34；方总，辛苦了…昨天还在忙着开业，今天还能赶回来…&34；