我作为钢铁厂，最大的幕后掌柜的。
首先就要看每年的计划书，在年初的时候，就已经大致想好了，怎么给钢铁厂分润年终奖！
年底，其实我要做的很少。
仅仅将今年钢铁厂，所有的收入整合，按照炼铁的多少，以及是否完成了计划，分给下面各大分厂。
超额完成的，自然能多分一份。
没完成的，自然少分一份！
然后，今年年底，会在去年的基础上，在对比一下计划书和结果，再做出比例调整。
也就是说，每个分厂的标尺，不仅仅有别的分厂，还有去年的自己！
所以，诸位今后，第一件事，就是拟好计划书！”
这是后世非常常见的东西，文官并非不懂。
他们也有类似的雏形。
内阁和六部，每年也会计划什么，商议和展望什么。
但是，不够详细，不够书面化。
此刻，计划书这个概念，很容易就被他们理解。
但是！
理解不等于接受！
礼部尚书倪岳有些不太认同：“虽然朝拜庆典，如使臣来贺，陛下、后宫、皇子诞辰的宴会，以及科举的乡试，会试，殿试是固定的日子。
这些尚可以预料，写入计划书。
但是！
世事多变，礼部每年筹办的礼仪并不固定。
如天旱祈雨，洪涝祭祀，陛下偶尔也会祭天等等。
这些都无法预知，如何写计划书？”
张山风淡然解释：“正所谓，计划赶不上变化！
倪尚书所言极是！
但是！
变化之后，你可以再计划。
计划书不是一成不变的，可懂？
例如，鞑靼去年进犯的是宁夏，今年可能是延绥。
马尚书明明去年年底计划了一大堆，结果并没有用处。
发现鞑靼有进犯其他地方的迹象，就要重新拟定计划书！
到了年底，对比功绩的时候，自然是用已经生效的计划书！
至于年终，如何分配这笔钱。
你们还要写年终的总结报告！
报告一下完成情况，报告一下有没有什么突出的贡献，以及问题之类的。”
这方面，在场人也差不多理解。
每年年底，扯皮拉筋的时候，都会有这方面的事情。
不过，就是没这么正规化，有点太繁琐了。
张山风没理会他们的叽叽喳喳，继续说道：“本官认为，个人的功绩先别看。
先按衙门，定下大的比例。
首先，先从大的内阁、六部、通政司，督察院，大理寺等等。
先根据你们的计划书，以及有没有计划之外的，重大贡献和问题，调整分配比例。
相信有了计划书和年终总结书，诸位到了年底互相可以看看，内阁和陛下做最后的决断。
这个，本官称之为绩效考核！
绩效考核的结果，关系各大衙门的年终奖分配。
每年，年底的时候，陛下都会和诸位，一起专门根据工作计划书，讨论分配比例。
到时候，就是各位列出成果的时候了。