刚坐下，魏副总就开始了讲话：
“人到的差不多了，那我们就开始了。
近期，吉列汾的销量特别好，离不开在座各位的付出，特别是生产部的贡献。
当然，销量好了，对生产部的工期要求也提高了。
现在可以这么说，每一批产品，还没有出厂就已经卖出去了。
因此，公司对于每一批吉列汾的生产都当成攻坚战役在对待。
今天早上，牛总工向总经办报告说，本批在复性阶段，有一半左右的没有合格。李经理，你向大家讲一下本批次生产的基本情况吧。”
被魏副总点到名的李道经理，翻开笔记本，开始了汇报：
“本批次吉列汾，批号为：gl，和批号gl、gl是同一管母菌株接的种。母菌株序号为m。
5月16日，将该母菌株分成了8管子菌株，这是第三管，后面还有5管未使用。
6月14日，发酵岗位接到生产命令，进入摇瓶生产工序，各项指标合格，16日下午接入发酵罐生产，前天上午达到收菌标准后，完成收菌并裂解，交付纯化岗位。后面的情况就让纯化岗位的二位来汇报一下吧。”
然后看向了沈拉登两人。
沈拉登直接站了起来，开始了汇报：
“各位领导，由我来汇报接下来的情况，若有不详之处，张小玲会作出补充。
我们纯化岗是在6月18日，也就是前天上午，大约10:20左右接收到发酵岗交付过来的裂解液和批记录，然后，我们就严格按照sop的要求进行了包涵体收集和变性工作，并按要求进行了送样检测。
在收到检测合格的通知后，又按sop要求进入复性工序，当时时间为晚上19点，复性结束时间为昨天中午12点，总复性时间为15小时。
在整个复性过程中，我和张小玲一直轮班值守，所有时刻至少有一人在复性现场。昨天中午12点复性结束时，取样送检，下午13:50左右，检验结果显示瓶2只有6758，不合格。
得知瓶2不合格后，第一时间电话汇报给了生产一部李经理，并得到了开会讨论的答复。
会议结论是二合一混合后再送检，若合格，进入下一步工序。
我们约14:50分左右取了混合样，送了第二次检，16:25分出的结果，为7145％，合格。
因此，今天上午，我们就准备进入下一步工序。
各位领导，纯化岗到目前的情况就是这样。”
“好的，牛总工，你觉得这一批接下来怎么处理？”魏副总转头看向了牛总工。
牛总工：“孙经理、李经理，你们昨天开会的二合一结论是怎么得出的？”
孙山：“我们当时是基于2点原因：第一，复性前的工序和复性后的工序，都是混在一起进行的，只有复性工序是因为瓶子不够大才分成2瓶进行的，本身就是一批的东西，合在一起进行检测是合情合理的。第二，目前工期催得比较急，瓶2也有约21克的量，若能合格进入下一步，也能缓解缓解产能不足的情况。”
牛总工：“gmp规定，只要分了，就要分开检测。若要合，也要全部合格的才行。合格与不合格合在一起，就算检测合格也不合规。”
孙山：“我就觉得分开检测不合理，以后干脆更改一下送检规则，合在一起送检还能节省检测费用。”
牛总工：“分开了就得分开测。这个批次，质保部不会同意继续生产。
你们这么操作，把合格的那瓶也给嚯嚯掉了，那也是有2克以上的。
趁魏总在，这个损失，生产部也得核算一下。”
魏副总：“既然事情已经发生了，我们先讨论出一个解决方案，然后再去评估损失和划分责任。”
孙山：“我建议继续生产。”
李道：“我也建议继续生产。”
牛总工：“我不同意继续生产。我有一票否决权。”
牛总工看着沈拉登问道：“现在这批东西在哪里？”
沈拉登：“在复性间的冰箱里。”
“好，小吴小马，你们2人现在就去贴上封条，封存起来，等我们讨论出结果再说。”
小吴小马答应了一声，就出门去了。