第154章 公司管理之道2(1 / 1)

君尚与玉卿 / 著

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宓涵月今天一袭黑色高定连衣裙,领口精致的刺绣让她看起来既优雅又神秘。她微微一笑,端起面前的水杯轻抿一口。轻轻放下杯子,声音温柔:

“我并不完全赞同温媛的观点。”语气淡然却直击核心。

“从企业管理的角度来看,kpi的最大问题在于它过于僵化。”宓涵月的目光扫过众人,继续说道:“但没有衡量标准的管理,结果只会更加混乱。所以我建议将kpi与团队自主性结合起来,设置灵活的目标,同时允许员工有一定的自由发挥空间。”

宁臣的眉头微微一挑,对她的提议露出几分感兴趣的神色。

讨论持续了一个小时,每个人的观点都各有见地。当众人发言结束,宁臣站起身,走到白板前,用记号笔写下几个关键词:扁平、灵活、目标导向、以人为本。

“今天大家的讨论非常精彩。”他语气温和充满力量。

会议室的空气仿佛凝固,每个人都屏息等待着宁臣的发言。他站在白板前,目光深邃,嗓音沉稳,却带着穿透人心的力量。

\"关于臣汉集团的管理风格,我希望我们能做到扁平、灵活、目标导向、以人为本。\"他的声音一字一句,像是敲击在每个人的心间。

\"这听起来像个理想,甚至是一个遥不可及的愿望,但我相信,这是我们所有管理者必须努力实现的目标。\"他顿了一下,扫视在场的每一个人。

\"大家可能听说过通用电气(ge),全球最大的企业之一。他们曾经有超过几十万的员工,管理层级高达13层。然而,他们最近开始改革,试行扁平化管理,将管理层级压缩到7层,同时尝试去kpi化。结果是什么?他们的效率提升了,成本下降了。这些数据足以证明,老路已经行不通,我们不能重蹈覆辙。\"宁臣的眼神中闪过一抹坚定。

\"宓涵月说得对,kpi不是坏东西,但在我看来,它也不是好东西。kpi束缚了人性。一家创新型企业,在初创阶段,员工充满激情与活力,为企业创造了无数可能的价值。然而,一旦被kpi绑定,他们的创造力就会被扼杀。\"

\"然而,如果完全摒弃kpi,企业又难以管理。因为人性复杂多样,有的善良勤奋,有的懒惰散漫。对那些懒惰的人,我们必须用kpi来约束。但并非所有工作都适合用kpi,比如业务与设计的性质就截然不同。\"

宁臣看向温媛和宓涵月,微微一笑,带着些许期待和信任。

\"所以,区分哪些岗位需要kpi,哪些岗位适合okr,就需要你们两位结合实际情况做出分析和判断。\"他的语气轻柔,但力量十足。

\"无论最终选择什么样的管理工具,我的核心理念只有一个:以人为本。我们要尊重每一位员工,给他们高工资、高福利,提供安全的生活保障,还要关心他们的家庭。\"

他停顿了一下,目光越发柔和。\"我打算在园区附近租更多空间,改造成员工宿舍,建立幼儿园,为员工的孩子提供免费教育。同时,我们还会设立从园区到附近学校的班车,方便接送员工子女。同时我们还会给员工的父母买保险,发放养老金,这不仅是管理方式,更是一种企业文化。\"

他的话音未落,众人已经被这一愿景深深打动。温媛的眼眶微微湿润,而宓涵月则抿紧嘴唇,指尖轻轻触碰着桌面的水杯。

“无形的kpi:智慧与情感的平衡,我坚信,法布施得智慧,财布施得财富,无畏布施得健康。我们先付出,不求回报。有人问,不讲回报的管理能行得通吗?我要告诉你们,付出的一切,最终都会以一种无形的kpi回馈企业。\"

他的声音低沉,却像涌动的暗流,让人心生敬畏。

\"当然,这种方式并非没有风险。如果选错了人,或者给了不适合的人太长时间考验,企业可能会蒙受损失。所以,我需要温媛把好选人的关,用你的火眼金睛,确保进入我们团队的人值得信赖。\"

温媛点了点头,眼中闪过一抹决然。这是一份沉甸甸的责任。

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