可以选择一个已建成的店面先行试验，逐步确定车辆出入的最大容量。
这涉及保养车间、维修车间、大修车间和喷漆车间等设施的测试。
在大城市的市场中，增加店面数量并做好选址调研至关重要。
目前，国内汽车保有量持续上升，因此需要对未来趋势做出准确的判断。
尽管挑战重重，只要资金充足，直营店的建立并非难事。
何宇柱拥有丰厚的财力，首期投资高达20亿元，在一线城市及以上城市迅速开展了布局。
吉利听取了林耀家的建议，决定首次推出的是一款suv，而不是轿车，并将其定位为高端品牌。
因此，吉利没有推出小型车型。
即使是入门级车型，售价也接近十几万元，加上基本安全配置后的落地价接近20万元。
顾客还可以根据需求选择更多配置，配置选择价格透明。
虽然这种定制方式可能延长提车时间，但它使客户更加放心，确保每一辆车都是全新的，而不是库存车，而是根据客户的订单量身打造。
这种方法其实并不复杂。
即使是同一款车型，车体结构相同，区别仅在于是否选配天窗。
未来，天窗可能会成为标配，但很多消费者并不喜欢这一功能。
与其与其他车企在这方面竞争，吉利选择了提供个性化服务。
沃尔沃品牌的定位为豪华车，但由于国产化的关系，其价格相对亲民，这种做法进一步提升了品牌的竞争力。
吉利设立直营店的行为并未引起业内同行的重视，很多人认为这是一项费力不讨好的任务。
何宇柱正看着一张标有直营店分布的地图，每新开一家店面，他就会在这张图上做一个标记。
随着地图上标志点的增加，何宇柱感到非常满意。
“技术人员安排好了吗？”
何宇柱问道。
韩春明回答说：“已经安排好了。
每个直营店都配有一名专职的技术人员，负责培训维修人员。
这些技术人员流动性很强，每当有新车型上市时，他们会回到工厂接受培训，再返回直营店工作，确保能解决所有技术问题。”
何宇柱满意地点点头：“很好，店铺的管理人员可以慢慢选拔培养，关键是巡检人员要轮岗，防止利益固化。”
“这跟四川风味餐厅的经营模式类似。”
韩春明补充道，“除此之外，你提到的影院项目用地购置情况如何了？”
“大体上已经搞定了，但是在部分发展中城市的规划还不完善，因此没有全部买下。”
韩春明说明，“等城市发展得差不多时，自然会有很多商家跟进，所以我们不必急于一时全部拿下。”
“这种想法很好，能有效避免资源的不必要流失。”
何宇柱点头表示认可，“目前，就按此方案行事，不用事无巨细都要亲自过问，关键是抓好人事任命与团队建设。”
“这也是对吉利来说很关键的一点，需要快速搭建自身的管理团队。”