“怎么会害了我们呢？请详细介绍一下。”武林更加惊讶的问道。
“比如今天我来你们库工地，验收混凝土配合比，同意了你们施工，中午没有回去吃饭。”刘工说道。
武林看着刘工，没有吱声等待下文。
“炊事员就给我打叉叉，说明我缺勤，等到月底你们报本月已完成的工程量时，总监亲自检查考勤表。”刘工笑着说道。
“哦，检查考勤表干啥呢？”武林疑惑不解问道。
“发现我某天中餐缺勤，就会查到某天上午到你们工地上了。”刘工继续说道。
“能这么准确查到，你来了我们工地上？”武林惊讶询问道。
“因为我们有施工日志，记录每天的工作内容，以及工作行程。”刘工继续说道。
“哦，这样的啊！”武林恍然大悟道。
“很容易就能查到你们工地，这一点毋容置疑。”刘工坚定的说道。
“不就在我们工地上吃了一餐饭吗？”武林不以为然说道。
“吃一顿饭是小事，也花不了多少钱，问题是总监要严格审查，你们当月的工程量。”刘工笑着说道。
“审查我们当月完成的工程量？干啥呢？”武林满脸疑惑问道。
“因为按照合同约定：你们每月的工程进度款，是按照当月完成的工程量计算的啊。”刘工进一步介绍道。
“是的，你说总监会怀疑我们的工程量，是吗？”武林有点明白了，询问道。
“总监通过我就餐缺勤，追查到你们工地，每月完成的工程量审批，虽然是监理签字，但支付进度款，必须要总监签字，方可生效。”刘工说道。
“哦，原来如此，总监怀疑了，就会审查，支付进度款就会拖延时间，对吧！”武林看着刘工说道。
“非常正确，这就给你们带来了不必要的麻烦。”刘工说道。
“你们监理随叫随到，这么配合我们工作，不表示一下，有点不近人情啊。”武林说道。
“有矿泉水，给我们一瓶解解渴就可以了，其它的不用考虑，把每一个分项工程按质按量的完成，就是给我们最好的回报。”刘工笑着说道。
“这样的监理管理制度太好了！应该大力推广。”武林真诚的称赞道。
“国家储备粮库工程，已经在全国各地开工了，每个省、市都有，我们监理是流动的，所有的工地都要去。”刘工继续介绍道。
“这样的管理模式，你们监理要全国各地的跑，也实在太辛苦了！”武林由衷的说道。
“还有一点，我要提醒你们，每月的工程进度款，只要总监签字生效后，三个工作日，业主必须立刻支付。”刘工说道。
“问题是总监签字了，业主找各种借口，就是拖延时间不支付，怎么办呢？”武林疑问道。
“三个工作日，业主如果不按时支付，总监签字给施工企业，追加应付进度款，银行同期利率的利息。”刘工说道。
“啊，还有这样的好事？”武林惊讶不已询问道。
“可能你是第一次听说，但这个项目就是这样规定的。”刘工笑着说道。
“这样的规定太给力了，缓解了施工企业的经济压力，还能加快施工进度。”武林称赞道。
“所有啊，你们把每一个分项工程，严格按施工规范施工，让我们监理只来一次，就能顺利通过。”刘工笑着说道。
“今天真的是大开眼界了，谢谢你刘工。”武林由衷的感谢道。
混凝土班组，一切按照施工规范施工，严格控制配合比，尤其是坍落度的控制，关系到混凝土的标号。
混凝土浇筑完成后，下一步就是绑扎基础钢筋了。
武林知道，钢筋必须要提前报验，焊接要有焊接试件，最少三组送检。
所有准备工作，武林提前就安排电焊工，准备好焊接试件。