“就是你写在那个后面的‘五项标准管理法’？”李怀德刚刚也在文件的末尾看到了那个五项标准管理法。
至于这个五项标准管理法，实际上也是后世的5s管理法。
不得不说，小日子的这个“5s” 管理法确实非常的有效。
“5s” 是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）和素养（shitsuke）这 5 个词的缩写。
只不过目前主要流行的是大毛子那边的语言，要是刘光齐上来直接来个各种英语，多少还是有些风险。
而且现在这个进度，小日子那边应该也就2s，3s的地步。
也就主要是整理、整顿，最多加了一个清扫。
现在刘光齐直接弄出‘五项标准管理法’，指不定以后这就属于华制造了。
刘光齐想想都让人十分的兴奋，毕竟直接帮着小日子优化一下，那也是相当的不错。
于是刘光齐直接对着李怀德说道：“这第一项就是整理，就是把车间里没用的东西都清理出去，腾出空间。
第二项是整顿，把有用的东西都规整好，放在固定的位置，做好标记，方便取用。
第三项是清扫，把车间打扫得干干净净，包括那些边边角角。
第四项是清洁，就是保持整理、整顿和清扫的成果，形成制度，让车间一直干净整洁。
最后一项是素养，就是让工人养成良好的习惯，遵守规章制度，认真工作。”
李怀德听得很认真，边听边思考，然后说道：“光齐，你这个管理办法听起来不错，但是实施起来难度不小啊，工人们能接受吗？”
对于人性方面，李怀德也是有着自己的思考标准。
毕竟所有的人，对于麻烦到了自己的事情，第一反应都是拒绝。
因为从刘光齐所写的流程来看的话，这种会让工作量大不少。
至少前期的时候，这种工作会多很多，对比以前的话更是有不少的琐事。
刘光齐也是直接说道：“一开始肯定会有难度，但是只要我们做好培训和宣传，让大家明白这样做的好处，慢慢就会接受的。而且最主要的是我们在新的车间使用，这样的话影响是最小的。”
随着刘光齐说道是新车间使用的时候，李怀德也是反应了过来。
毕竟因为是新车间，这样的话所有的规则都可定制。
明显的就是像刘海中现在的培训车间，明显就和其他的车间不一样。
整个车间的干净整洁程度一眼就能看出和其他车间的差距。
看来培训车间的时候，这刘光齐肯定是给他老爷子规划过。
李怀德可不相信刘海中有这么超前的意识。
有了这种观念之后，李怀德点了点头，说道：“嗯，这倒是个办法。那你打算怎么培训和宣传呢？”
刘光齐听着李怀德的话之后，不由的笑了笑，然后有种不怀好意的对着李怀德说道：“培训要不放在培训车间里面？毕竟有现成的不是？”
李怀德听着刘光齐的话之后，也笑了出来，然后用手指了指刘光齐说道：“你小子，行，算我欠你一份情。”