如何排片可以说就是红星影业的一言堂。
这些种种塑造了红星影业超然的地位，也让蒋震廷成了香江影视圈的盟主。
但是一份能力就代表一份责任。
香江院线的排片模式历来都是透明度极低的，除了影片质量，宣发、人情都是重要的考量内容。
但是现在香江大的制片公司都和红星有着千丝万缕的联系，一年近百部电影，档期不可能都能错开。
档期撞上了，给谁排片多，给谁排片少？谁的上映时间长，谁的上映时间短？
要是质量差距大，那自不必说，要是水平差不多，差一块荧幕，差一天放映时间，那都是有争议的。
这都将变成了红星影业的负担。
影视圈是个名利圈，既要争利还要争名，而院线的资源就是他们争的核心。
最后，这个人来找红星影业的高层卖个面子，那个人来找红星影业的领导卖个面子。
红星影业怎么做？霸道的一言堂？拒绝一切争论？
确实是个简单粗暴的办法，只是不得人心。
而且也给了红星影业自己内部管理埋下了祸患。
但是引入评分机制，那么香江的院线都以评分来决定排片数量、上映时间。
明确规则，把人情的影响降到最低。
大家靠实力说话，持续推进香江电影的发展，同时也能让观众受益。
王京思索了半晌，也跳脱出了红星影业制片业务的局限，理解到了蒋震廷的想法。
塑造香江电影行业的规则，真正的从根本上掌握整个香江的影视行业！
“可是就凭观众评分，你想要让这些制片、发行公司服气，恐怕不行。”
王京摇了摇头。
“影评人和观众的评分是给外人看的，我们内部还要参考院线的数据和专业人士的评价才行。
我们组建一个评价委员会，根据上一年的收入排名，前5的公司可以有3个名额，
6-10名的公司有2个名额，下面的25个公司有1个名额，总共50个人，
在电影上映前，先对影片做一个评级，这个评级决定同一档期的开画荧幕数。
然后引入影评人和观众评分，以及每日的电影院票房、上座率数据汇总，
综合各类数据，每天对上映荧幕数做出调整，同时调整下画时间点。”
蒋震廷大致借鉴了以后的数据驱动业务的管理模式，定出了这套制度。
但是每项数据具体占的比重是多少，他也不清楚，只能不断的实践摸索。
王京听完蒋震廷的计划，嘴巴已经合不拢了，心里的瘙痒也不存在了。
差距过大后，那种智商被碾压的感觉自然就消失了。
现在连电脑都没有普及，电影院主要还是靠着人力和手工操作，哪里有数据处理这种说法。
更别说用数据来驱动院线的运营了。
“可可这样是不是要请很多人来做统计？”
王京虽然已经震惊的无以复加，但还是习惯性的找了个不能称之为问题的问题。
“每个影院配上电脑，再配一两个统计人员应该就够了，小影院让现有工作人员兼任一下就行。
总部肯定需要设立一个数据分析部门的。”
王京再说不出话，只能一个劲的点头，心里不断的安慰自己：
“自己之前只是个纯良的导演，不懂这些很正常！”