“政务服务中心体现了基层治理的透明高效，这是当前农村治理改革中最迫切需要的方向。”
4 彩云省扶贫办主任：
“岭南模式的电商物流体系和农产品深加工经验，特别适合我们山区地区，能够迅速提升农民收入。”
最终，考察团一致通过了一份报告，建议将岭南模式在各省试点推广，并提出了细化的推广建议。
考察团的总结报告上报省委后，迅速被提交至政务院。夏国政务院根据总结意见制定了下一步的推广计划。
1 选择全国10个经济条件类似的试点地区，全面复制岭南模式经验。
2 在推广过程中，确保政策与地方资源禀赋相匹配，避免“一刀切”。
3 以干部培训为抓手，培养一批懂改革、会治理的基层干部。
4 推动全国范围内建设现代化政务服务中心，实现农村治理的现代化转型。
林建国在会议上总结：“岭南模式的核心在于以农民为主体，以市场为导向，以政府为推力。推广过程中要特别注意政策的适配性，以及干部队伍的能力提升。”
随着中央政策的下达，全国掀起了一股“岭南热”。
1 主流媒体报道：夏国电视台、《夏国日报》等媒体持续关注岭南开发区的动态，专题报道多次提及李一凡的名字。
2 学术界讨论：多所高校召开岭南模式研讨会被誉为“基层改革的中国样板”。
夏国中央政策发布后，各试点地区迅速启动岭南模式的复制工作。然而，推广过程中也暴露出许多现实问题：
1 资源条件差异
在一次省级推广座谈会上，西部某试点地区负责人表示：“岭南模式的确成功，但我们的土地条件和基础设施远不如岭南，机械化和电商物流几乎为零，如何实现有效复制？”
李一凡通过远程会议提出建议：“推广岭南模式，不是单纯模仿，而是结合本地实际调整策略。例如，对于交通不便的地区，可以优先发展区域性物流中心，逐步打通电商渠道。”
一些试点地区的基层干部缺乏改革意识，甚至对合作社制度持怀疑态度。在一次调研中，一位县级干部坦言：“我们这儿的村民思想保守，不愿把土地交给合作社，怕亏本。”
林建国对此强调：“干部是改革的关键。没有懂政策、敢担当的干部，再好的模式也无法落地。下一步，我们将加强干部培训，邀请岭南开发区的主要负责人进行授课。”
在中部某试点地区，李一凡与当地村干部开会讨论合作社的组建问题。他分享岭南的经验：“合作社的成功在于让农民看到实实在在的收益。我们可以先选择几个基础条件较好的村试点，待取得成果后，再逐步推广。”
在夏国高级干部学院举办的干部培训班上，李一凡作为特邀讲师，讲述了岭南开发区从无到有的发展过程。
台下的学员听得聚精会神，许多人在笔记本上记下了“合作社制度”“岭南扶贫模式”、“政务服务中心”等关键词。
随着全国推广计划的启动，岭南开发区也迎来了新一轮的发展机遇。
1 产业链的进一步延伸
农产品深加工厂新增了冻干食品生产线，提升了产品附加值。
引入新能源技术，在合作社中试点光伏发电，为农村发展提供清洁能源。
2 跨国合作的推进
在李一凡的推动下，岭南开发区与国际农产品贸易公司签署合作协议，将岭南特色农产品出口至东南亚市场。
3 政务服务中心的智能化升级
引入人工智能客服系统，进一步简化办事流程。
开发了“岭南政务”手机app，村民可随时在线查询政策信息和办理事务。
在夏国中央的支持下，逐渐受到国际社会的关注。
《纽约时报》刊文称：“岭南开发区的改革，展示了夏国乡村治理的全新图景。”
bbc制作了一期关于岭南开发区的纪录片，详细介绍了岭南创新扶贫模式的运作机制。
来自非洲与东南亚的多国农业部长组成考察团，专程到岭南开发区学习合作社模式
一位非洲部长感慨道：“我们国家也面临类似的土地分散问题，岭南的经验让我看到了解决的希望。
夏国电视台推出了《岭南模式三周年回顾》专题报道，全面展示岭南开发区的改革成果。
岭南开发区的村民通过网络表达了对改革的支持，一些村民甚至主动录制短视频，分享自己的生活变化。
岭南模式的成功，让省委书记赵建国的威望大幅提升。他多次与国家发改委主任林建国交流，探讨进一步的改革方向。
在一次省级经济会议的间隙，赵建国对林建国说道：“岭南模式是基层改革的样板，但我希望通过这次机会，让更多像李一凡这样的年轻干部走上更高的平台。”
林建国笑着点头：“赵书记说得对。基层干部是推动改革的中坚力量，李一凡的表现已经超出了我的预期。他未来的路，值得期待。”
岭南开发区的成功，让李一凡逐渐进入更高层次的政治视野。然而，他也意识到，改革越深入，遇到的阻力就越大。
在一次私下会面中，林建国对李一凡说道：“岭南只是一个起点。如果你希望推动更深层次的改革，必须做好迎接更大风浪的准备。”
李一凡坚定地回答：叔叔，“我已经做好了准备，不管前路多难，只要是为了人民的福祉，我一定坚持到底。”