正是集体所有制，撑起了过去艰难的时代。
可时代在变，格局在变，人不能守旧，这似乎没问题。
问题是，集体所有制有好处，有弊端，包产到户难道就完美了？
眼下许灼给全为民提出的“模块化管理”，就是一个暂时看来完美的解决方法，让愿意种田的人去种田，去种好田，去因为种田富有。
小规模集体种田，形成这样一个种田模块。
既能给一部分人富裕，稳定，也能支撑集体发展。
当然，规模产量什么的，目前都在试验阶段。
可是这么搞的话，原本以“包产到户”为核心的村委式管理，必然无用。
也不是说完全无用，完全无用放弃就行。
问题就是说它无用还有点用，很边缘化——鸡肋。
放弃困难，不放弃又嫌烦。
所以，现在全为民和所有人讲明情况利弊后，就让人讨论村委要怎么搞。
还是同样的套路，还是一样的配方。
只不过这次比原先顺利很多，很多人在讨论开始之前，就让许灼也参与。
许灼便当着众人面，和张志强、罗立新等人讨论。
实则，这些他早已定好了。
那就是村子根据发展需要来完成职务安排，集合职务安排进行管理，从而形成新的村委体系及运营方式。
“村里会形成工业模块，农业模块等。”
“什么叫模块？”
“模，就是模型，模具，一个模块里出不来两个东西。”
“模块指的是管理体系、运营体系在大方向上用一套。”
“根据各自性质不同，落地后进行细节处调整。”
“比如都是厂，木工厂和皮具厂性质不同，最终生产环节肯定不同吧？”
“那大环节上仍旧是那么多管理，小细节上必然不一样。”
“这个就自己内部来作‘自适应调节’。”
“大方向上，你的厂里有经理，我也有。”
“你的厂里有书记，我也有。”
“你的厂配配备财务，采购，人事，那我也有。”
“既然都是一样的，为什么这些人事要独立？”
按照正常情况，皮具厂和木工厂是两家不同归属的厂，性质也不一样。
那么皮具厂的人事部门结构，就是人事职员，人事总监。
同样，木材厂也一样，也是人事部门，人事职员，人事总监。
那么，这两个厂，乃至于更多的厂，不把人事部门合并为一个？
村委成立一个“人事管理部”，总负责人是“经理”，往下分为“副经理”“总监”“主管”“职员”，人事负责绩效和岗位分配，但是因为集体管理，以目前状态就算成立五个大厂，也不能容纳全村人上班，所以谁来上班，给谁家里照顾，谁适合去哪个厂之类，这个名额还会由最上面进行审核，一层层往下。
人事是这样，财务也是这样，还有其他部门。
“你看，厂子有厂子的模块，管理有管理的模块，村委有村委的模块——”
许灼一边写，一边说，众人逐渐明了什么才叫“模块化”。
这种更加集体的管理模式，也的确让胡英耳目一新。
……