王成点了点头。
这时，县长说，“我们现在都在“保太子”啊，我和大哥做的一切都是为了保障我们老弟能够顺顺利利的在这边任职。下一步给你提常委，让你担任常委之后，便直接提县长，再到哪个县的县委书记岗位去锻炼一段时间！然后就直接往省里提了。大概率你的提拔路径我们都能想得到，很羡慕你呀，你这是有着丰富的政治资源。”
王成很不好意思，“我也感谢哥哥们，要没你们，我在泰吉县估摸着会被很多人收拾，这一点是必然的。”
几人在聊天，聊着聊着就聊到政治格局。王成便把昨天晚上和武阳在一起听到的事告诉给了两位哥哥。
王道来和县长又一次相视一笑，然后说，“这就是用人的妙处所在，因为不可能抓所有人，抓所有人？这个县该怎么运行呢？用武阳到那边去，也算是激浊扬清，武阳这个人怎么样？我不清楚！但我知道他对你是绝对忠诚的。武阳很崇拜你，他打心眼子里很崇拜你，所以由他在教育局，我十分放心。”
第三百四十八章：用人计划
王道来这时给王成讲起了用人的讲究之处。
他说，“其实用人任免干部，就像下棋，得把合适的人放在合适的岗位，要不然就达不到用人的效果，为什么用人要由组织部门考核？要有这么多领导讨论点头？就是因为我们需要通过这种考核来把“知人善用”原则贯彻其中，好把人用在合适的岗位上…打个比方：武阳这个人如果让他担任一把手？他能很好的稳定局势，这个人也有点计谋的，他和你们城关镇的小秦那点事，我也听说了，还蛮搞笑的，武阳虽然没有小秦的背景，但小秦总是被他玩的团团转的。”
“那个时候他在县里忽悠小秦，说“你难相处、你怎么样…”把小秦吓得茶不思、饭不想，那段时间，小秦经常给组织部、以及给县委办打电话询问你的安排，询问你是不是真的要去城关镇担任一把手？也蛮有趣的。”
紧接着，王道来书记又表明了用人的原则。
他的一些话总结以来，为以下几点：第一点，要用“聪明的人”当业务型领导干部，因为敢闯敢拼，但往往这种人过于爱惜羽毛，心眼会多一些，所以要防着点，在让他负责业务上工作的同时，也要给他派一位老黄牛型干部压着他、或者派一个“老油子”来压着他。
这样，“聪明的人”才不敢过度的使用小聪明，因为他需要忌惮老油条的反对和推卸责任。
其次，对于乡镇的一把手，一定要用那种四平八稳的干部，四平八稳的干部，或许不具有开拓型精神。
但有一点，他们不会犯错，能够把控住全体局面。
比如武阳，他就属于四文四平八稳型，就是既有心机、也可以没有心机，他可以适时调整。
“最后，对于单位的一些有心机的干部，不可能不用，但又不可能大用，人家考到这个体制内来，对于这种干部就得用，但得小心点用，得把责任给他们理清，他们有自己的想法，所以一定要禁锢着用。”
“有一句话说的好，叫有德有才提拔使用，有德无才培养使用，有才无德防着使用，就是这么回事，而在我的观点中看来，全县这么多干部，用谁与不用谁？怎么用？都是一门学问。一般来说，领导和我打了招呼，我肯定得用，当然根据不同领导的分量，我也会做出不同的判断，比如省里面有领导给我打招呼？那我肯定得大力使用这个干部了，至少短期上得装样子了，但还得看他能力…对于一些没有能力却有背景的干部，我是“骗着”、“防着”使用：不能把他们放在重要岗位，可以给他们解决级别，但不能给他们解决实职。”