于是乎，武阳就开始念了。
这些稿子都是党政办储存的模板，拿下来就能用。
党政办的人拿着手机开始拍视频，等下要剪到通稿里面去。这些通稿要发到县里相关平台。
这也算是衡量一个乡镇有没有做事的标准之一。
因此，有些乡镇为了多发通稿，连一点鸡毛蒜皮的小事都会发上去，导致人民群众有很大的不满。
“同志们，我们要建立“五位一体”工作机制。建立了财政、税务、工商、各村“四位一体”的税收管理工作机制，实施联席会议、信息联络员、税源摸底调查、督查落实等制度，积极创建部门合作、政企交流的平台，充分发挥四个不同主体各自在信息、管理、服务、资源等方面的优势，实现了信息共享，形成了综合治税的合力，特别是通过协作配合、联合执法，规范了乡里企业的市场行为和纳税行为，提高了基层涉企涉税事项方面的办事效率，使企业在项目开发、办公入驻、工商登记、税务申报、政策扶持、周边环境改善等方面得到了当地政府部门的及时服务。”
“实施科学化精细化管理。通过税源信息联络员制度，财政、税务、工商部门加强了与重点纳税企业的沟通联系，特别是将数据库涵盖之外的企业发展意向、需求等信息于每月5日前反馈给乡里。对乡里年纳税额5万元以上的企业和场所建立了领导干部包干负责制，及时与企业沟通发展经营和全区规划、财税政策调整等信息。通过信息交流制度，确定了企业基本信息、重点项目信息、经营区外纳税企业信息、招商载体及政策信息、特殊行业企业信息交流的内容、时间、形式以及分析的程序，并由党政办和分管的副职负责建立重点项目及重点税源（乡里收入5万元以上）管理信息库，进行动态管理。通过联席会议制度，集中商讨解决本乡经营区外纳税、纳税大户外迁意向、重点项目建设、投资企业落户等税源管理中的问题。同时，强化涉企服务意识，提高行政服务水平。”
“乡里会同有关部门，每半年召开一次纳税大户座谈会，向企业介绍本乡经济社会发展情况及扶持企业的政策条件，征求企业对行政管理、涉企涉税服务的意见和建议；从领导重视、机构建设、涉税信息建设和护企服务四个方面进行考核。”
“打造信息交流共享平台。一是开展涉税信息对比。利用自行开发的分析软件，对工商登记企业、税务登记企业基本信息进行了对比分析，并找出了登记地点不同、管辖范围差异、登记时间差异等造成数据差异的七个方面的原因，为下一步加强管理、建立企业数据库打下了坚实基础。实施重点项目信息动态管理。对全乡在建的重点项目，预开工项目，重点策划项目进行了统计分析，掌握了项目名称、地址、占地面积、建设面积、投资额、工程进度乃至项目预计产生税收的详细情况，基本实现了重点项目动态管理。三是联合执法。财政、税务、工商部门和各村，对驻乡经营、乡外纳税企业进行了调查摸底，掌握了在本乡经营、在乡外登记注册的企业的基本情况。为规范经营行为，财政、税务、工商等部门联合行动，对相关企业开展执法检查，督促企业依法进行变更，从源头上遏制了税收流失，增强了乡域财政实力。”