林枫当初开发vaultguard考虑了多端覆盖。
甚至连linux都有考虑。
可也从来没想过覆盖windows phone。
弟位可见一斑。
此外，微软在平板市场的初期投入并未取得成功。
高昂的价格和定位模糊让surface的销售受挫，进一步加剧了微软在移动端的劣势。
尽管微软的windows操作系统在桌面市场依然占据主导地位，但windows 8的推出却成为了一次备受争议的尝试。
windows 8为了迎合触屏趋势大幅改变用户界面，取消了经典的“开始菜单”，引发用户不满。
传统桌面用户的适配成本过高，导致企业和消费者对升级windows 8的兴趣大幅降低。
微软一贯以来依靠企业市场的强大需求维持盈利。
以往的windows版本迭代在企业端都能稳定地割一茬韭菜。
然而windows 8的失败却让许多企业选择推迟操作系统升级或直接转向其他解决方案。
在消费者市场，微软面对越来越多的竞争对手，
包括苹果的macbook系列、谷歌的chromebook以及各种廉价android设备。
微软在硬件、软件和云服务的综合布局上未能及时整合资源，逐渐被动。
低谷期的微软还面临内部管理问题，包括山头主义和派系林立。
突出表现是对市场变化的反应迟缓。
微软长期以来以严谨和规范着称，但在快速变化的市场中，这种文化显然表现地不合时宜，内部创新被抑制。
在2024年2月之前，时任ceo史蒂夫·鲍尔默对新兴市场的判断和策略调整缓慢。
他对windows phone和surface的失败负有直接责任，同时错失了在云计算领域建立领先地位的最佳时机。
至于前世微软是如何摆脱颓势的。
关键节点好像确实是2014年2月。
萨提亚·纳德拉接任微软ceo。
标志着微软开始一场彻底的转型。
这次转型不仅帮助微软走出低谷，还让其在未来几年内成为全球市值最高的企业之一。
微软在云计算领域的成功是其复兴的关键。
纳德拉上任后，将“移动优先，云优先”作为核心战略，并全面推进azure云服务的发展。
azure以高可靠性和跨平台支持为核心，逐渐成为亚马逊aws的主要竞争对手。
通过整合企业客户的需求，azure不仅帮助微软重获企业市场的信任，还成为公司收入增长的主要引擎。
另外，微软将传统的office软件产品转变为基于云的订阅服务office 365，这一模式不仅提升了用户粘性，还为微软带来了稳定的收入增长。
……
如此说来，从前世的种种来看，李思雨的判断还真没错。
微软此时确实是妥妥的低谷期。
而azure的逆袭确实是微软此番逆袭的关键。
想到这里林枫点点头，说道：“有道理，我同意你的观点。
但是抄底微软，你具体打算如何去做呢？”
李思雨微微一笑，似乎早就料到林枫会问这个问题。
“那要看你怎么想了？如果只是稳妥起见的话。
操作其实很简单，就是趁着低谷买入微软的股票，然后等待它升值，最后在合适的机会卖出就好。”
林枫一愣，“就这么简单吗？买入、等待、卖出？这就完事了？”
李思雨的话确实是有点出乎林枫的预料。
还以为这种金融操作会很麻烦呢，结果这么简单？
还真是越是高端的金融操作越是朴实无华？