“不错，也是个爽快的，不过喝了我的酒，事情可就要办喽”，薛副厂长说完也一口饮尽了杯中酒。
赵有福脸上笑着，心里吐槽着，“喝完你告诉我有个屁用，你敢不敢先说事，老坑！”
“之前夏书记记录了很多，人机料法环这些就不说了，有鞍钢的「两参一改三结合」在，我们跟着邯郸学步就够了，但你也说到了一些我从来没有听说过的理念。”
“比如，看板，自动化生产，准时化生产，还有精细管理之类的，能不能再跟我仔细说说？”
好家伙！赵有福心中大呼好家伙！
他是知道《鞍钢宪法》和「两参一改三结合」的，对于调动人员积极性，提升工作效率，说是工业圣经也不为过。
而薛副厂长所关心的点，都处于丰田生产方式，其特点是为了实现“即时生产”和“零库存”的精细化管理。
如果说鞍钢宪法的核心是“人的心”，那丰田生产方式强调的就是“物的性”。
当两者结合在一起，让一群一心为公的人，物尽其用，会产生怎样的化学反应，赵有福不敢想。
但是，他敢说。
敢说出来，让别人想。
“薛副厂长慧眼如炬，虽然只是我一些粗浅的想法，但您问起，我也就直说了，如果有什么不对的，也请您指正”，赵有福先常规客套了一句，而后继续说着。
“我有幸看过《鞍钢宪法》，对「两参一改三结合」印象深刻，其在对人这个重要资源的应用方面非常的成功，因此，我就产生了一个问题，物，是否也应该有什么方法尽其用？”
“那如果，一群有效率的人，用一个可以物尽其用的方法，会有什么样的结果呢？”
薛副厂长听到此处，眼睛已经开始放光了。
此时，房间里除了赵有福的说话声外，再也没有别的声音。
“您也知道我是做采购的，我就在想，如果没有库存算不算物尽其用？”
“如果让采购的物资和需要生产的，以及供销科准备供应出去的数量保持一致，算是物尽其用吗？”
“如果……”
“所以我就想……”
“……”
“最后就有了我和夏书记说的那些，不过什么看板、即时生产、精细化管理之类的名字，都是我自己想的出来，可能不够准确……”
“不不不！小赵你太谦虚了，准确！非常准确！！”，薛副厂长拦住了赵有福的自谦。
他现在根本不知道如何形容自己的心情。
当赵有福说出那句“一群有效率的人，用一个可以物尽其用的方法”时，他的血液就沸腾了。
这正是他一直以来所想要的，所追求的，所求而不得的结果啊！
他甚至已经看到，整个生产线有序流转，所有工人按照标准化规程操作。
一车车的原料被送入工厂，一件件产品在生产线上被制造出来，而后一出车间就被一车车的送到下游厂里。
没有库存，没有挤压，没有停留，人员轮转，生产线不停，全天候工作。
那场景，太美了！
薛副厂长喝了口酒，咽下了快要流出来的口水。
一瞬间，他做出了决定。
他要把这个敢在自己面前，毫不紧张，侃侃而谈的小子挖过来，去负责后面的改进工作。