融资确认后，第三天邓维纶就把开心网下一步规划整理出来。
与苏易沟通和汇报了两次，整体计划很完善。
这方面苏易对邓维纶还是很认可的，不愧是海外留学的高材生，公司2的股权也不是白拿的。
最近去开心网，员工们的心态明显又高涨了不少。
融资成功的好消息，让一群管理人员身价倍增。
就算开心网现在的普通骨干，也有不少期权。
坐在苏伊士公司的会议室，脑子情不自禁的想着开心网的事情。
开心网的融资这个脚步走的太关键，最近关注苏伊士这边都有点少了。
好在开心网这次融资完成，产品的目标也定下来了，接下来半年只要按部就班就可以。
看向苏伊士会议室众人，会议桌两边人员略显拥挤，感觉都快坐不下了。
随着开心网和苏伊士的发展，公司是人员急速增加，办公区扩张也是迫在眉睫。
宋蕊和徐雪已找物业沟通，年后刚好可以空出来的七层和九层租下了。
计划八层两个公司格局不变，还是一个公司一半，然后把七层和九层两个公司各一层。
今天苏伊士公司是店长动员会。
新门店的开业时间为春节前一周，1月27日，距离现在也就剩十天的时间。
上次会议后，何华就拉着市场部的人，落实新门店的可行性。
通过考察后，提前储备的门店选址都还不错，何华最终决定把门店开满16家。
这样上次开业的四个地市和乌市，都拥有三个门店。
上次会议后，何华给苏易汇报，提到担心的新门店突然剧增的管理问题。
站在苏易的角度，这根本不是事情，随着公司做大必然要经过小中大规模的跃进。
不只是苏伊士这样，开心网也会面临这个过程。
在这个跃进的过程中，一定会有很多公司管理问题的呈现。
毕竟不同规模的公司，管理制度都会发生改变。
不管是制度需要去适应员工，还是员工需要去适应制度，都是必然的过程，也是企业发展必须付出的代价。
企业管理者不能因为害怕问题，降低公司的发展速度。
这点开心网比苏伊士做的顺滑，但苏易并没有认为何华能力不足。
开心网创立之初就是模仿互联网机制建立的，华夏的互联网的公司管理制度，从诞生起就学习的海外成熟模式。
这也是徐雪在里面的作用。
苏伊士的管理制度不可能模仿互联网，行业的特性不同，业务结构也不同。
早期的苏伊士的管理更加简陋，宋蕊来了后参考一些大型的餐饮公司做了一系列的调整。
奈何苏伊士发展太快，制度有时候跟不上发展的改变。
苏伊士的门店越来越多，对全局把控要求越来越高。
何华在肯德鸡做区域市场部的高管，但终究是策略性部门。
现在苏伊士快速的扩张，如何更好的做到全局把控，对何华来说也是成长过程的磨炼。
敲定的16家新门店中，楚省未覆盖的六个地市各开一家门店
已覆盖的地市除了康城外各开两家门店，这种方式似乎回归到了乌市当时开门店时期的一拖二的情况。