李主任坐在主位上，抽着烟，神情有些发愁。
“诸位，我仔细想了想，咱们这个部门工作可不好开展啊！
现如今，三年灾害刚刚过去，各地都在减量，咱们轧钢厂的物资也不富裕啊。
如果每个工人只要没吃饱，就喊着说食堂颠勺，这可该怎么办啊？
所以我们必须在员工吃饭和有限的物资中间找到一个平衡点，可问题就是这个度，可不好把握呀？”
“既要能够避免食堂颠勺，又要让厂里的员工没意见，还不能使用太多的物资，难啊！”
王主任也给自己点了一根，
“是呀，打饭的师傅要是说没颠勺，给的是正常的饭菜量；
但是吃饭的工人硬要说打饭的颠勺了，这颗怎么整？
这也没有一个统一的尺度呀。
再说了，咱们轧钢厂可是足足有一万多人，如果每个人都要我们逐一进行筛别的话，那这个工作任务又太大了，把我们累死也干不完啊！”
说完，李主任和王科长两个人把眼光齐刷刷的看向闫解放。
阎解放，知道这是厂里对他的考验。
毕竟，大多数人都能发现问题。
但是，发现问题之后，如果不能解决问题，那阎解放的价值想必要在领导心里降几个档级。
所以，这次发言很重要，关系到阎解放将来在厂里的发展。
阎解放不卑不亢的说：“领导，我有一些不成熟的想法，说出来，领导给我指导指导，看看怎么样？”
“好，你说吧。”
李主任和王科长相视一眼，都比较满意阎解放的表现。
领导提出问题，那么不管手下有没有办法解决，都应该第一时间去解决，而不是推脱。
阎解放继续道：“针对食堂、工人、和物资之间的关系，我想到三种解决措施来平衡。”
第一个措施，我认为防止颠勺的第一步就是要制定一个统一的标准，我们可以要求食堂每顿饭打饭的时候，准备三份标准的饭菜，然后放在食堂摊位这个窗口边上，让大家自行进行对比，这份饭菜的标准上下浮动20以内，均不算为颠勺。并且，如果饭菜如果不是厨师恶意为难，也不能进行调换。
就比如，你花钱打了一份肉菜，结果厨子递给你的全是汤，那这就属于恶意为难，我们就要要求厨房进行调换，并且对厨房打菜的厨师进行处罚。
第二个措施，我认为我们是实行奖惩机制，如果有人颠勺，那就要求食堂工作人员按照原价把这份饭菜买回去，并对食堂工作人员进行取消当年评优评先的处罚，如果屡教不改的，直接调岗。
当然了，有惩罚就必须要有奖励，我建议啊，食堂工作人员如果一个月没被投诉的，我们可以给他们三块钱进行补助。
第三个措施，是针对于工人吃饭的。工人当然有权力进行举报，但是，我们要规范工人举报的机制。如果两次举报后，我们均未发现食堂有颠勺的行为，那么就要对吃饭的工人进行批评教育，并给予罚款，然后在全厂进行广播通报的惩罚。
各位领导，我的整体思路就是在有限的物资下协调工厂、工人和食堂之间的关系，让他们既能够相互监督，又能够相互配合，把咱们厂的这个厨房问题给解决了。
“当然了，以上这些只是我的不成熟的个人看法，说的不好，还行请各位领导批评指正。”
“啪啪啪”
李主任带头鼓起了掌。