我硬着头皮，一步步走向那个背影。
在离他几步之遥的地方停下，我恭敬地开口，声音尽量保持平稳：
“何总你好，我是来自分公司的执行经理沈渝怀……关于我的辞职申请，我有一些新的想法想与你沟通。”
我的话音未落，那人竟突然转过身来。
那双眼睛如鹰隼般锐利，直勾勾地盯着我，仿佛能洞察人心的最深处。
“沈渝怀？怎么是你？”
他的语气中带着明显的不悦和轻蔑，“你不是已经递交了辞职信，准备拍拍屁股走人了吗？怎么现在又突然回来了？难不成你改变主意、想回来求情了？”
趁着那人说话的功夫，我终于看清了他的脸。
他并不是总公司的老总何总，而是总公司的蒋副总——蒋浩，也是当初和我在总公司里关系非常不对付、还曾结下不解之仇的老冤家。
看到蒋浩那张熟悉而又陌生的脸，我愣在原地。
怎么会是他？
一时间，我所有的准备都化为了乌有，心中涌起的复杂情绪难以言表。
回想起在总公司时，我们之间的每一次交锋都如同火星撞地球，火花四溅。
在我还是总公司一名普通员工的时候，蒋浩就已经是市场部的部门经理了。
那时的他，虽然职位不算高，但已展现出强烈的领导欲 望和不容置疑的权威感。
而我也凭借对市场的敏锐洞察力和不懈的努力，迅速在部门内崭露头角，成为了蒋浩眼中的“眼中钉”。
第一次冲突发生在一次项目策划会上。
我提出了一项创新的营销方案，该方案旨在通过社交媒体平台精准定位目标客户群体，实现品牌与用户的深度互动。
然而，蒋浩却对此嗤之以鼻，他认为传统的广告渠道才是稳定可靠的，对新兴媒体持怀疑态度。
我们的意见相左，讨论逐渐升级为激烈的辩论。蒋浩的言辞越来越尖锐，甚至开始质疑我的专业能力和判断力。
我试图保持冷静，用数据和案例来支持自己的观点，但最终还是以蒋浩的愤怒离场告终。
这次冲突，让部门内的气氛变得微妙而紧张。
随后的日子里，蒋浩开始有意无意地排挤我，将一些重要的项目和工作机会分配给其他同事，而我只能接手一些边缘化的任务。
我对此感到愤愤不平，但更多的是无奈和不解。
我试图通过更加努力的工作来证明自己，但似乎越是这样，蒋浩就越是视我为威胁。
第二次重大冲突发生在一次年度业绩评估会上。
我凭借出色的工作表现，本有望获得晋升的机会，但蒋浩却在我的评估报告中写下了大量负面评价，指责我“缺乏团队精神”、“擅自行动”等。
这些指控完全无中生有，让我感到愤怒和屈辱。
我当场质问了蒋浩，要求他给出具体的例子和证据。
我们的声音越来越高，情绪越来越激动，甚至引来了其他部门的同事围观。
那次会议后，我与蒋浩的关系彻底破裂。
同事们也开始站队，一部分人支持我，认为蒋浩的做法过于霸道；而另一部分人则选择明哲保身，避免卷入这场纷争。
蒋浩试图将我纳入他的掌控之下；而我，则坚守着自己的信念和原则，不愿向任何不公低头。
随着矛盾的不断升级，蒋浩开始利用手中的权力对我进行打压。