叮嘱了一番黄董事长注意创新研发新面料，以及提高生产效率与成本。
他自己则开始联系起了奉玉县的董厂长以及袁厂长，准备将过年期间的两个项目敲定一番。
不过新成立的美佳棉纺有限公司却很快焕发生机。
随着新的董事会正式制定公司发展方向以及产品战略，不少原先都是基层管理者，不光是黄董事长，甚至还有销售科的科长以及采购科的某位同志。
他们坐到这位置上后，许多的决定就开始变得贴近基层和务实起来。
企业后勤部采购的原材料，开始真正朝着厂里的利益为导向，并且谈的采购价格立刻要比之前低了近三成。
这方面原因很简单，原先人供应商知道你是国营企业，坐在这位置上反正价格高价格低都是那么回事，反而他们报的比市价高些，还能多给些回扣。
这也是这年头国营企业经营成本普遍高的原因，如今改制后，大家都是厂里的一份子。
不说挣得多分红多，如今可还有监事会以及股东大会，若是没什么成绩，随时可能会调整他们的位置。
更重要的是，许多原后勤部的同志被裁撤去了车间劳动的最多，大家对于实际采购的情况一清二楚。
若新的采购还是以往的价格，他们的董事会以及新成立的后勤部怕是立刻就会被揭穿老底。
而随着各部门的不断补充人手，新部门的各项职权以及管理也开始慢慢到位。
这次补充的都是实际干事的或者说有能力的，而不是像原先那样有些裙带关系半官僚的性质。
当然实际上可能还会有部分裙带关系，但这次这些靠关系进来就零星那么几个。
并且都是有一定的能力，进来后也一心积极做事，生怕被调回生产劳动部门。
其中新扩充的接近两百来人的科室人数，以生产部为最，毕竟各车间的管理人员以及置定每周每月产量包括产线产品调整等都是他们的任务，人的确少不了。
工程部以及销售部为次，一个保证生产产线以及研发新技术，新面料或高端面料，一个则实际对外跑业务搞销售。
这俩部门也是最凭本事吃饭的，若是没技术或者卖不出去东西也有可能被调岗。
如今开始较为现代化管理模式后，反正厂里的每个人都有各自岗位的压力。
包括最基础的生产产线也是如此，生产部慢慢管理逐渐细化，将产量从车间慢慢细化到各产线，对于每条产线每周的工作量都做了具体要求。
并且工资收入的绩效部分开始与产量挂钩，可以说棉纺厂如今人人开始为了厂里拼搏。
当然最大的变化，也要数生产线的人数，原先就一千四五百的一线员工，如今迅速达到了两千七百人上下。
最为直观的就是原先已经有些废弃的老厂房，又开始重新被清理，并且将老的生产设备重新开工。
原先这些老厂房一半闲置，一半被用作仓库，以及堆方闲置老设备。
如今一线员工一多，新厂房人就待不下了，只能清理出老厂房，并且新的生产设备厂里也正在订购。
倒是原先比较拥挤的办公楼如今里头显得比较开阔，办公环境也没有以前的压抑。