两个月后，有人告诉这个互联网大佬，“你的那几家店铺的营业额，已经提升了60％。”
互联网大佬的心里，咯噔一下，非常高兴。
……
很快，就满一年了。
会计算账的时候，这几家超市不仅没有亏钱。
反而比去年多赚了2000万。
互联网大佬非常激动。
他拉着高个子总经理的手说，还是你开这种店子有经验，没想到让你干，真就起死回生了。
高个子总经理拍拍手，笑呵呵地就走了。
接着，又有一个大商场的总经理，找到他说，我们这里的销售额，总提不上来，你有什么办法，让我们提高销售额？
高个子总经理说，没有什么技巧，你就把，每一个普通职工的工资，提高一倍。
你的营业额，就上来了。
商场总经理抱着试一试的想法，决定尝试半年。
……
结果半年过去了，他的销售额，已经达到了6个亿。
后来这个商场的总经理，把这个消息，告诉给了一个记者。
那个记者去采访高个子总经理。
高个子总经理说，真有这回事？
但这不是我的功劳，这是他们的功劳。
我只是给他们指了一条路。
他们听了我的劝，就把销售额提高了。
有很多时候，一些小老板以为低工资，是经营的法宝。
实际上，高工资才是经营的法宝。
高个子总经理刚开始创业的时候，他给职工的高工资，都比当地的平均工资高2~3倍。
他的这个做法，实际上那个效果，是非常惊人的。
他给员工的工资越高，员工的积极性就越高。
当然，店铺里的营业额，就更高。
到年底算总账的时候，赚的钱，不比任何一家店铺要少。
他认为，把钱多分给职工，自己会赚到更多的钱，这是一个做生意的秘诀。
也是一种良性循环。
后来，他又在这个基础上，出台了新的一个激励政策。
他把工资扣除外，将剩下的企业利润，又按照多少的比例，分给每一个职工，或者管理层。
从那个时候，一直到现在，他分给职工的钱，越来越多。
这种方法非常好。
因为你多给人家钱，人家就拼命的给你干。
人家拼命的给你干，你就多赚钱。
你说，这个赚钱的逻辑，是不是非常简单？
一你只有多出钱，才能够让别人，更死心塌地地为你出力。