运营部是最大的一级部门，核心要害部门。
运营老大孔涛，加个a完全没问题。
他的能力很强，学习型人才，进步非常快。
是重点栽培对象。
方华，跟着司雨当过两次提包小妹，跑前跑后，干的不错。
提拔一级，以资鼓励，和其他行政小妹区分开。
蔡宏宣布完在座50人的职级后，会议结束。
司雨正式卸任ceo，鲁明银上任。
思雨文化，昂首迈入v20时代！
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10月19日。
新任ceo鲁明银，开始上任三把火。
第一把，贯彻落实司雨只做了一半的账号经理制。
公司1000万粉以上的重点达人账号，都有固定团队。
账号经理、创意、摄影、剪辑、运营等各岗位，都具体落实到人。
每个人根据工作权重拿账号分红。
具体数值不等。
譬如，武当王野：
李浩宇拿8，林依拿1，主管运营拿千分之五，主美拿千五。
小运营拿千二，小动画拿千二。
林依调去大京后，主创变成谭功，依然是1。
非真人出镜音乐账号，总监拿1，账号经理拿3，运营拿1，剪辑拿千五。
每种账号的分成机制都不一样。
如果是带货账号，电商、运营的分成就最高。
之前，千万重点账号都做过分成机制，其他账号还没做。
这次，要把全公司所有的达人账号都划分清楚团队，一一规范好提成。
这将影响到每个人的工作范围和收入。
人和账号并不一定是唯一绑定的。
就是说，某些人，可以同时拿几个账号提成。
譬如，音乐总监郑嘉豪，可以拿所有音乐账号的分成。
单个账号可拿的数值比较低，但加起来就很多。
再某一个音乐账号上，他只能拿1，没有账号经理3多。
但他可以同时拿好多个1。
合计起来，就比账号经理提成高。
再譬如，某大运营，主管五个账号的运营工作。
那他就能拿五个账号的提出。
总之，这是一次账号管理、收入制度上的深刻变革。
很复杂，也很科学。
司雨留下一套账号管理方案，给鲁明银参考。
鲁明银来自a站，对a站的账号管理制度非常熟悉。
他会把司雨的方案，结合a站的账号管理制度，糅合出一套适合思雨文化的账号管理方案。
公司所有账号，不论大小，均会落实到人、落实到地，规划范运营。
届时，思雨文化的管理水平将再上一个台阶，遥遥领先+断代领先于同行。
第二把火，进军a站。
有来自a站背景的ceo，不能浪费这么好的背景资源。
公司旗下的大号，适合搬运到a站的，会逐一复制到a站。
用“武当王野”做试验品。
将在王野的团队里，成立一个a站运营小组，负责账号在a站的运营。
鲁明银会利用自己在a站的人脉关系做配合。
王野成功后，再扩大到其他适合的账号——以知识、音乐账号为主——泛娱乐不复制，不适合a站。
除了搬运，会特意针对a站的内容特点，打造十个左右新号。
定位二次元、cosplay，同时在a站和抖音起号，双平台运营。