这么大的市场，必须得做！
不可能做了抖音，就不做微信视频号吧？
大型mcn，向来是全平台发展，短视频、直播、大红书、a站，统统都做。
只要小而美的中小型mcn才会专注一个平台。
以思雨文化的体量，旗下网红这么大的影响力，只做抖音过于资源浪费。
就像手机厂家的运营商采购一样，接了移动的单，还得接联通、电信的，不能死磕一家。
想到这儿，司雨的思维瞬间发散开，想到许多之前被自己忽视的问题。
如果只做抖音，只接受字符投资，有风险，有很大风险。
快手的超级网红辛巴被快手封杀就是前车之鉴。
当一家mcn公司垄断平台大部分流量时，平台肯定要遏制你。
思雨文化在抖音粉丝排行榜前十占了五位，以后可能占的更多。
这种情况，抖音想不想看到？
自己一家独大，抖音会不会有想法？
不要谈私人感情，在资本面前，只谈利益。
巧手封杀辛巴，就是因为他垄断了巧手80的流量！
他一个人带的货，占了巧手电商gmv的70！
如果思雨文化发展到辛巴这一步，流量、gmv占都抖音一半以上，很可能被抖音打压。
司雨清楚的记得，抖音在2022年之后，实行的流量策略是去中心化。
意思是，将流量从头部网红扩散到普通创作者，鼓励全民创作。
再说的通俗点，就是不支持超级网红，将以前给超网的流量，转而给到中、小型创作者，做流量普惠。
吴优传媒后几年的商业估值大幅下跌，从20亿一路跌到3亿，正是这个原因：不仅没有流量支持，还被打压了！
思路变了，政策变了，平台不想要超级网红，不想让流量被超网垄断，想鼓励更多普通人来创作。
从这个角度讲，司雨应该未雨绸缪，早做应对。
最好的方案就是不要把鸡蛋放在一个篮子里，抖音、视频号两条腿走路。
不能因为现在做抖音，就只考虑字符创投。
如果只接受字符，只在抖音发展，自己就成了没有思想的傀儡，必须按平台的价值观做事。
平台的政策一变，去中心化，打压超网，打压大型mcn，自己就抓瞎了，束手无策，任人宰割。
别看现在两家好的蜜里调油，那是抖音需要思雨文化做内容，赶超巧手。
等抖音打下江山之后，说不定就要收拢兵权，诛杀功臣，牢牢掌握内容话语权。
华国历史上此类事件数不胜数。
这么分析的话，相比企鹅需要思雨文化，思雨文化更需要企鹅！
需要它的视频号市场，需要它当备胎，需要它当谈判筹码。
更何况，企鹅的微信是华国最大的app，12亿日活，手握海量资源。
只要在互娱领域发展，就逃不过企鹅的淫威。
企鹅能给自己的支持，远比普通人认为的要多的多。
砍多多是什么时候起飞的？
就是微信放开给砍多多的链接后起飞的。
微信把砍多多内嵌在微信商城内，才打的猫淘晕头转向，一举超过猫淘。
等到2019年后上线短剧业务，微信的资源就相当重要，随便漏点就能让短剧起飞，那可是两、三百亿的市场。
在这一瞬间，司雨彻底悟了，一通百通。
想要ipo上市，拉高市值，企鹅很重要，能让市值翻倍。
不能目光短浅，只盯着抖音。
他得拿到企鹅的投资，布局视频号，布局未来。
要两条腿走路，避免自己一家独大被抖音遏制，重蹈吴油传媒和巧手辛巴的覆辙。
要拿到企鹅的微信宣推资源，为短剧业务做准备。
还能营造被资本哄抢的现状，抬高估值。
甚至可以两位大佬之间辗转腾挪，玩弄手腕，左右逢源
他和企鹅，是双向奔赴。