转眼间已经过去了二十多天了，王小五也和仓库的同事也打成了一片。
他们对新来的主管王小五由之前的不屑一顾转变成了现在的充满了信心和“信任”。
拿老刘当初的话来说就是，太年轻了，你懂什么，之前的主管有那么多的工作经验，以前还是国企出来的，都搞不好，你还能搞的好……？
现在每当老刘和王小五在一起就会竖起大拇指，说“哎呦，还是王主管厉害，做事一板一眼的，看着年纪轻轻的，做事还挺有章法的……”
这就是让他们从内心里感觉到王小五这人能行……
小林也是遇到事就找“老王……”，老王就是小林口中的王小五，她说，王小五是领导这么年轻，叫领导吧感觉生分，叫小王吧，感觉不够尊重，所以就叫老王比较贴切……
王小五对称呼无所谓，反而觉得老王挺好，能融入这个团队，也听起来很亲切，反正又不是隔壁老王……
老赵干活麻利，就是没耐心，其次就是不能说他不好，不然会跟你急，他一急，脸就更红，真怕他有什么疾病，出问题……
不过自从王小五来了后，逐渐的他也和王小五混熟了，他也逐渐知道了王小五的性格。
所以王小五说什么，他虽然急但是能听的下去，也会稍微的改正，脸上也多了几分笑容，表情也明显松弛了起来，少了平时有事的紧张感……
小何呢平时不怎么爱说话，所以基本是默默无闻的，不过遇到一些和采购以及财务沟通的问题，她也会和王小武说……
王毅一天自从王小五来了后慢慢的掌握了仓库，就基本是不管不问……
拿他的话来说，天塌下来有高个子顶着，和他无关……
刚开始的时候，王毅还有意无意的在仓库里挤兑王小五，王小五都是一笑了之，该怎么做依然怎么做。
毕竟是一个部门的，有点情绪很正常，而且这也不是王小五所能决定的……
再说又是一个宿舍，抬头不见低头见的，搞得太僵，平时也尴尬……
所以王小五尽量让着他，感觉没必要小度量，无非就是对工作的出发点不一样……
给他的善意就看他是怎么理解和接受，有的人喜欢钻牛角尖，你太直接去说明，反而会让他以为你是羞辱他，起到反效果……
接下来在王小五的言传身教之下，一起配合仓管员对仓库的库容做了整理，在这样潜移默化之下，他们也开始有意的对仓库在进行整理，细化。
而不是之前那样，没事了就几个人聚在一起拉家常……
事情都在向着一步一步好的方面发展，也在向着王小五的规划缓步推进……
这个公司每天都要参与办公室基本的一天两会，分别是“早会”和“晚会”。
早会每天830分开始，晚会分别是每天的1640开始。晚会基本会拖班，有时候能开到晚上七点多。
对于会议内容，王小五会记录，完会后给仓库人员学习，对于重点问题，王小五会有规定的整改时间，并会协助改正，时常检查整改，达到养成一种习惯……
至于生产和采购部门所反馈的问题，能立即答复的，立即答复，对于还不是很肯定的问题则回复回去了解后再行答复……
总之通过王小五的不定期和各部门沟通改变，在会议上，也都得到了大家的认可，都在说现在仓库比以前无论问题响应上还是仓库现在的整洁卫生上都有了很大的改观。
王小五也心里高兴，验证了自己的做事方向是对的，自己的努力没有白费。
作为一个主管来说，诚信则是首例，不能随意答复，对自己的一言一行要时刻谨记，“准确，客观，严谨，务实”的答复。
一次弄虚作假，就会被贴上不信任的标签……
千百次的诚信换来的信任很有可能因为一次的谎言，就会被后面的质疑分崩离析……
所以做人做事切不可随心所欲，时刻谨记，“诚实为本”。