第561章 427-428章：渠道商的态度！（4000字）
高瓴现在的品牌加盟商体系非常的复杂。
从底部县城的，只是单纯的销售小物件，尤其是电子科技产品，到高瓴智能生活馆模式都有。
而现在高瓴智能生活馆模式逐渐占据了高瓴的渠道店主流。
高瓴智能生活馆的管理模式类似于中为在海外运营商中推行的tk（代运营一站式解决方案）模式：渠道商投资开店，高瓴前端派出店长及主管执行日常工作，后端则有专业的零售团队提供数据分析、销售培训、操盘调整等一系列的平台化支持。
高瓴智能生活馆与其他类型高瓴店的最大不同是：其他店做得好不好，由渠道商自己的管理水平来决定。
而高瓴智能生活馆则等于接入了高瓴的脑机系统，高瓴在零售领域多年潜心研发的零售专家团队变成了渠道商的外脑。
这也就是相当于变相成为高瓴的渠道商投资的直营店。
在制订营销策略和推盘方案的时候，会更多地会进行通盘的考虑。
相比较市场上原来的上千万的转让费，这两个点，只需要了区区四十多万就谈拢了。
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“当时他们的店长和我关系也是挺熟悉的，还喊我过去上班。”
在2019年，渠道商们靠着mate13系列稳定经营了大半年后，青龙自研芯片库存逐渐耗尽，手机销量开始急剧下滑。
在一旁的心华社记者频频点头。
就是那么粗暴。
现在看来，高瓴还稳得住，但是平果可不一定了。
每家店，都是溢价中标获胜的商家。
在一旁的心华社记者先是不以为然，觉得如果都是无人化的社会，那人活着的意义又是什么。
但是就是这样的一家公司，居然对待自己下面的渠道商那么好，而且还是在现在这个被自裁，并且自身的资金链还有些紧张的前提之下，这就让人感到意外了。
今天他显得十分开心。
几乎每个区域的渠道店落点，都是有上十家以上的渠道商来争夺。
而在一旁的心华社记者，则是震惊地看着炮哥。
未来世界肯定是懒人改变世界！谁想一天到晚的做家务，做饭，照顾孩子啊！
随后，他又采访了在高瓴体验店上班的王大陆，这是一家位于尊义市区人气最旺、品质最高端的购物中心内的高端品牌店，也是炮哥几家体验店里头，位置最好的一家。
但是现在高瓴的崛起，却是改变了这个现象。
不过等到他听完王大陆说的内容，他不由得点了点头。
在高瓴身上下了差不多有5000万的血本，他自然只能和高瓴同一条船。
比如电风扇，吹风机，插电线等等。
几乎是涉及到了生活的所有方方面面。
王大陆说起这个笑了笑。
当然，现在在一年之后终于解除限售，他知道这意味着什么！一家店，最起码多好几倍的利润。
白花花赚钱的金娃娃，谁会转让啊？但是到了自裁事件之后，高瓴的品牌店一下子被冷落了起来。
以前自裁事件出来之前，高瓴的品牌店可以用抢来形容。
mate系列手机，按照正常节奏，进行预售登记！
那真的就划不来！高瓴的理念，就是让人们能够享受这辈子应该享受到的福分，这看起来还真的是非常不错的。
都因此瘦了好几斤。
高瓴如果要空置两年以上没有mate和p系列产品，那可以想象，高瓴的渠道商可以说最起码得倒闭一半。
思考再三后，炮哥在不关停原有华为店的前提下，尝试性地新开了其他两个品牌的专卖店。
要知道，在外界，没有自裁之前，一家渠道店的转让费，就算是在桂州这种三四线城市，都要上千万之巨！