但经过陈飞这么一提醒，还真让她想起来了。
自己思考的，真就是这个问题。
“按照您的思路，怎么分比较好？”唐琬认真求教。
“简单，我看那边有个二楼，还被你封死了。”
陈飞道。
“不错，那边正好通过服装区域。”
“如果我是你，就把二楼通开，并把超市的出口设置在二楼。”
陈飞道。
“你的意思是说，大家在超市结算完，一出来，正好就可以来到了二楼服装销售区域，就有可能带动新一波的消费？”
唐琬恍然大悟，终于明白自己一直纠结的点是什么了。
“不错，这才叫充分利用嘛，现在你的商超，算是独一份，但是，一旦出现类似的竞争品牌出现，你就成了众矢之的。”
“到了那时候再改，可就完了，一定要提前布局嘛。”
陈飞道。
“我明白了。”
唐琬重重点头。
商超模式不可能自己一家独大，往后肯定还有。
按照这位先生的逻辑，一旦自己执行了，那么客户的体验率就更加充分。
比如一个客户，也就是过来凑热闹逛逛超市，对商城的消费并不习惯，更喜欢去沿街商铺购买衣物。
可一旦逛的多了，就会喜欢上商城购物的感觉。
把一些原本不属于这一部分的用户，逐渐的孵化成相关用户。
孵化，一直都是商业领域最具含金量的代名词。
因为大家全都热衷于赚快钱，什么来钱快，做什么。
最讨厌的就是做这种潜移默化的孵化工作。
而孵化工作做的好的，往往最后都能成长为大公司，大企业。
只要自己将商超的推广面加大了，再不断的推出新产品，来吸引消费者，这种缓慢孵化的力量，跟客户粘性，是非常恐怖的。
而不是，严格的按照，一楼就是超市，二楼就是服饰这样来搞。
“这位先生，谢谢您的提醒，对了，您也是做生意的吧？”
唐琬问道。
创业人身上总有一种特质，这种特质，如果细心，一定能发现。
这位先生跟人聊天时候，眼神不闪不躲，但却透着一抹聪慧。
说话也是不急不缓，并且唐琬发现，他特别善于观察细节，而且还拥有很强的商业理论能力。
简短几句话，完全可以猜的出来，他一定是生意人，而且生意做的一定不错。
“我啊，做产品的，不过，你可能看不上眼。”
陈飞无奈苦笑。
“也不一定，如果是产品类的，我们需求量也非常大。”
唐琬道。
“当然了，只是别像松鼠罐头这样，采用联营作坊的模式就行。”
唐琬一笑。
“你对松鼠罐头就这么排斥？”陈飞无奈了。
说实话，自己今天跟她讲这么多，无非是看中了这家商超恐怖的流量，而且位于市中心。
要上几款产品。
简直就跟打广告一样一样的。
自己的老坛酸菜牛肉面，松鼠罐头，一定能在这种流量下，获得很好的发展。
要不然，贼不走空的陈飞，岂会跟她废话这么久。