比如，机型a，拥有多少组记忆。
血压计删除记忆的操作，以及单删操作。
开机后多少秒，产品会自动关机
而杨远镇之所以会发放物料。
原因是，最后一道题则是一张看图题。
需要根据图片中的产品机型，在一堆物料中找到可以组装该产品的物料。
按理说，在其他公司，能做到这一步的产线员工，基本上可以算得上是多能工了。
起初定制比赛项目的时候，姜鑫目的就是想法搞钱，这就像他费尽脑汁给员工增加补贴与福利是一个性质。
本打算随便弄一个活动，顺便带动一下员工们的积极性。
所以一开始的评比，并没有像如今设立的这么复杂。
无非就是筛选每个月员工们的出勤表，然后内部投票选举几位表现比较好的员工。
然后通过现如今的第一项举出优秀员工。
是员工们，在上班的时候，主动向王众提出要增加难度。
王众一开始还不明白，在向姜鑫汇报时，听到姜鑫的分析后。
他瞬间明白了。
这样一来，在职较长的老员工们，就会更加有优势了。
新来的员工，第一个月拿到优秀员工奖的可能性就低了许多。
但只要参加过一次优秀员工评选比赛后，新员工们定然会不甘示弱，力争上游争取早日追上。
如此一来，反倒达到了一个出乎意料的激励效果。
一场优秀员工评选，完全带动了全员之间的竞争，从而员工们自发主动的提高了综合能力，品质意识与工作热情。
对公司而言，是成功与发展的至关重要的因素。
也是姜鑫与童欣欣都想要看到的结果。
所以，他将计就计，让各部门出谋划策，重新建立比赛项目。
然后就有了。
第一项：效率品质。
第二项：产品问答。
以及最后一项：照单全收。
第二项比的是速度，同样也要看分数。
同样分数，谁先交卷谁获胜。
但这里有时间限制，计时10分钟。
一直时不时在关注着计时器的詹一峰，随着他按了暂停，时间停止在了9分02秒。
所有人都交了卷。
王众，许庆元和李壮，开始验收成绩。
几分钟后，第二项比赛的结果产生了。
王众组是余昌伟与孙后巧。
许庆元组是魏晓红，王贰勾。
李壮组是苟建仁，李荣文。
休息片刻后，准备进行第三项：照单全收。
詹一峰与杨远镇再次开始布置物料。
这次的物料不再是混在一起的。
而是分别用小袋子和小塑料盒装着的，且都有物料编号。
不同的是，所有物料，都被两人集中放到了一起。
这时，陈芳芳拿着产品投料单，给剩余的6人逐个分发了下去。
每人两份。
照单全收，则是按照产品投料单找到相对应的物料，并进行组装。
产品的最终质量检测，还是交由刘沐雪负责。
每组的产品不同，且每人两台产品，同组的机型相同。
这次不再是同时进行，而是同组两两对决，每组限时20分钟。
王贰勾就是在这个环节，为了争取时间，完全是按照自己对物料的熟悉度，因为没有查对物料号而拿错了物料，导致打错了螺丝。
姜鑫看向王众：“王众，你们组先开始。”