合作商说道：“好，那就行。”
周四，周胜一到办公室，小孙进来说：“周经理，设计部门的产品图片已经准备好了。”
周胜说道：“我看看，没问题就赶紧更新。”
小孙说道：“好的，周经理。”
不一会儿，小张进来说：“周经理，有几个客户反映产品包装不太好。”
周胜说道：“让包装部门重新设计。”
小张说道：“好的，周经理。”
中午，周胜和销售团队分析销售数据。
销售团队成员说：“周经理，这个月的销售额有所下降。”
周胜说道：“找出原因，制定对策。”
销售团队成员说：“好的，周经理。”
下午，周胜去参加行业交流会。
同行甲说：“周经理，听说你们最近推出了新产品。”
周胜说道：“是啊，还在摸索阶段。”
同行乙说：“交流交流经验呗。”
周胜说道：“好啊，互相学习。”
周五，周胜一到办公室，小赵进来说：“周经理，报销已经规范整理好了。”
周胜说道：“好，尽快处理。”
小赵说道：“好的，周经理。”
这时，生产主管进来说：“周经理，新设备培训已经安排好了。”
周胜说道：“好，一定要保证效果。”
中午，周胜和各部门负责人开会。
周胜说道：“这一周大家都很努力，但是问题也不少。下周我们要重点解决销售下滑和产品包装的问题，大家有什么想法？”
销售负责人说：“周经理，我觉得可以加大促销力度。”
包装部门负责人说：“周经理，新的包装设计方案已经在做了。”
周胜说道：“好，大家抓紧落实。”
下午，周胜处理完一些文件，准备下班。
这时，电话响起。
电话那头说道：“周经理，有个紧急情况，一批原材料质量有问题。”
周胜说道：“我马上过来处理。”
周胜又投入到紧张的工作中。
周胜赶到现场，质检测人员说道：“周经理，这批原材料不合格率太高了。”
周胜生气地说：“马上联系供应商，这是怎么回事？”
检测人员赶紧去打电话。
供应商在电话里说道：“周经理，不好意思，这是我们的疏忽，马上给您换货。”
周胜说道：“这次就算了，再有下次，咱们的合作就终止。”
供应商连忙说道：“一定不会有下次了，周经理。”
处理完原材料的事情，已经是晚上了。
周胜回到办公室，小张进来说：“周经理，新产品的包装设计方案出来了，您看看。”
周胜看了看说道：“还不错，就按这个做。”
小张说道：“好的，周经理。”
第二天，周胜刚到办公室，小王进来说：“周经理，促销活动的方案已经做好了，您过目一下。”
周胜说道：“拿给我看看。”
小王递过方案，周胜仔细看了起来。
周胜说道：“力度还可以再大一点，再增加一些赠品。”
小王说道：“好的，周经理，我去修改。”
这时，小孙进来说：“周经理，新设备的培训效果不太理想。”
周胜说道：“怎么回事？是培训内容太难还是工人不认真？”
小孙说道：“可能是培训方法不太对，需要调整。”
周胜说道：“尽快调整，不能耽误生产。”
小孙说道：“好的，周经理。”
中午，周胜和财务部门讨论资金预算。
财务人员说道：“周经理，下个月的资金有点紧张。”
周胜说道：“压缩一些不必要的开支，优先保证生产和研发。”
财务人员说道：“好的，周经理。”