她是在明年当选了英国首相吗？
好像。。是的。。吧？
emm。。
应该是！
大卫慢慢的在心中确定了这一点后，看向穆·布兰德斯时，眼睛里仍旧带着一丝疑惑的问道。
“现在入局。。会不会太晚了些？”
“当然不！”
穆·布兰德斯调整了一下坐姿，双手扶着膝盖，身体前倾，直视着大卫的眼睛问道。
“您和老摩根先生一起前往伦敦的飞机上，不会只有你们两个人吧？”
“额。。对！”
“还有通用电器公司的ceo贝格尼诺·奥德赛特，和我们同行。”
“那您猜。。通用电器公司的ceo，为什么会和你们一起去伦敦呢？”
“。。”
大卫单手托着下巴，慢慢陷入了思考中。
穆·布兰德斯停顿了几秒，继续追问道：“您知道，通用电器公司的历史和主营业务是什么吗？”
“历史。。知道一些～”
“主营业务。。？”
“我不太了解。”
“呵呵～”
“通用电器，从来就没有什么所谓的主营业务！”
“他们什么都做，什么都愿意尝试！”
“大到工程机械、、飞机发动机、航空航天设备等，小到电灯泡、计算器和塑料制品等等。。”
“他们认为什么能赚钱，就会去做什么！”
“1939年的时候，它国内所辖工厂还只有三十几家。。”
“到了1947年，就增加到125家。”
“1976年底，它在国内35个州共拥有224家制造厂。”
“而在1972年，它在国外的子公司计有：欧洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。”
“到了1976年底，它在全世界24个国家，共拥有113家制造厂，成为一个庞大的跨国公司。”
“所以，通用电器公司，也会很多人笑称为。。大杂烩公司～”
“。。哦！！”
“你是说。。奥德赛特和我们一起去伦敦，是想趁机寻找新的。。猎物？”
“没错！”
穆·布兰德斯，目光变得更加犀利的望着大卫，低声道。
“由于多年以来，通用电气公司的经营多样化，产品涉及到了诸多行业领域，让其在市场激烈的竞争中，不得不在企业组织管理方面也积极从事改革。”
“50年代初，该公司就完全采用了分权的事业部制。”
“当时，整个公司一共分为20个事业部。每个事业部各自独立经营，单独核算。”
“1963年，当波契（boych）接任ceo时，公司的组织机构共计分为5个集团组、25个分部和110个部门。”
“当时公司销售正处于停滞时期，五年内销售额大约只有50亿米元。”
“到1967年以后，公司的经营业务增长迅速，几乎每一个集团组的销售额都达16亿美元。”
“ceo波契认为公司的业务扩大之后，原有的组织结构已经不能适应快速发展～”
“于是，他把5个集团组扩充到10个，把25个分部扩充到50个，110个部门扩充到170个。”
“另外，他还改组了领导层的成员结构，指派了8个新的集团总经理、33个分部经理和100个新的部门领导。”
“同时，他还成立了由5人组成的董事会，他们的职责是监督整个公司，并为公司制定比较长期的基本战略。”
“从1966年到1976年的11年中，通用电气公司的销售额增长了一倍，由7177亿米元增加到15697亿米元；纯利润由339亿米元增加到931亿米元。”
“而同时期内，它的固定资产总额，也由2757亿米元上升到76．33亿米元。”
“不过，在1972年贝格尼诺·奥德赛特接任为通用电器ceo之后，担心到80年代可能会出现比较长期的经济不景气，到1977年底他又进一步改组公司的管理体制。”
“从1978年1月，通用电器开始实行执行部制，也就是超事业部制。”
“这种体制就是在各个事业部上再建立一个超事业部，来统辖和协调各事业部的活动，也就是在事业部的上面又多了一级管理。”