也不知道何雨柱有什么用，自己也看不明白，但是现在何雨柱弄的，都靠前 杨厂长点点头，然后放在旁边说：
“你过来看看，这个图纸，这个是设计的组装车间的图纸。
你看看怎么弄才能好，我总感觉差点什么。
弄的就和小作坊一样！\"
何雨柱看了下，想到前世看到的5s管理方式。
然后何雨柱拿出了图纸，幵始画了起来，从分装车间到总装车间。
然后规划了各种标致。
布局，还有怎么在车间划线。
物料区，杂物区，中转区，行驶过道。
然后拿岀钢笔，开始写管理制度。
这个东西其实是会者不难，难者不会。
何雨柱前世可是看过类似的文案。
所以十分轻松就弄出了一套流程。
弄完之后，递给了杨厂长，然后说：
“我想到的就是这些，你们看看，在补充一下吧，毕竟我也没有下过车间c 何雨柱将一些细节都留了下来。
比如个人物品的摆放，饮水机的摆放。
等等细节的地方。
如果自己都做出来的话，那么就显得其他人没有用了。
杨厂长看着看着，一拍大腿：
\"好，我怎么就没有想到呢？
我们轧钢厂的其他车间如果也这么管理，效率会更高！\"
其他人也都围过来看着。
然后十分惊叹：
“我说何副厂长你早点来啊，如果你早点来，也不至于这样！”
“就是，看到了何副厂长对于管理还是有一套的！\"
“没错，我们这么多人都没有想出这么好的方案出来！\"
“何副厂长真是厉害啊！\"
何雨柱笑着摆摆手：
“我就是想提高工作效率，所有才有这个想法的。
这个是我在食堂乱想的！\"
其他人也知道，何雨柱这是藏拙。
杨厂长说：
“好了，既然何雨柱同志已经把大框弄出来了，剩下的你们来考虑！\" 要知道这里的人以前大多都当过兵。
对于细节的把握自然不用何雨柱。
你一言我一语的就将整个车间设计图给完善了。
何雨柱看了下，和自己前世看到的5s管理模式也差不多了。
然后点点头：
\"不错，就这么弄吧！”
杨厂长说：