01境界的三个维次：优秀、卓越、辉煌。优秀是指能把自己的事情做好；卓越是指能带领团队把事情做好；辉煌是指能把优秀的人和卓越的人整合起来，通过好的管理机制，激发出他们的潜力。
02优秀的人被金钱所驱使，卓越的人被人情世故所驱使，辉煌的人被使命感所驱使。
03在一个公司里，基层的业务员是执行者，负责解决问题，在优秀的维次；
中层的部门经理是管理者，负责发现问题，在卓越的维次；
高层的总经理、董事长是领导者，负责预判问题，进行决策，在辉煌的维次。
04优秀的人为荣誉感而活，卓越的人为责任感而活，辉煌的人为使命感而活。
05高管必须在辉煌的维次，中层干部必须在卓越的维次，员工必须在优秀的维次，这样的企业才能做大做强。
06优秀的人对结果负责，卓越的人对目标负责，辉煌的人对未来负责。
07优秀的人做事，卓越的人做人，辉煌的人做局。超越优秀才能变得卓越，超越卓越才能变得辉煌。
08卓越就是把人做到极致，卓越就是能够让普通人变得优秀。当你把人做到极致以后，就不需要再事必躬亲了，因为有大批优秀的人来为你做事。
09被优秀的人所拥戴才能进入卓越的维次；被卓越的人所拥戴才能进入辉煌的维次。
10提升境界的方法就是增强荣誉感、责任感、使命感。荣誉感让你从普通变得优秀，责任感让你从优秀变得卓越，使命感让你从卓越变得辉煌。
11使命感是一种“舍我其谁”的责任与担当。
12在家族里发展得最好、威望最高的一定是最有家族荣誉感、责任感、使命感的人。
13世界上的工作大致可以分为两种，一种是事务性的，一种是协调性的。优秀的人处理事务性的工作，卓越的人处理协调性的工作。
14做局有两种方法：第一种是自己在局中；第二种是自己在局外。
15企业的管理者如果没有成就员工之心，就不是一个有格局的企业家，甚至不能称之为企业家。
16优秀的人碰到卓越的人必被降伏，卓越的人碰到辉煌的人必被降伏。
17老板不要跟员工比能力，而要跟员工比境界。老板必须从优秀上升到卓越，从卓越上升到辉煌，从辉煌上升到神奇。
18老板不学习的结果就是，一旦有员工的境界超过你，要么你把他排挤走，要么员工自己离职。所以老板要不停地学习，提升自己的境界和格局，成为企业里境界最高的人。
19企业里大约有20的人是优秀的人，大约有80的人是普通人，然而20的人却创造了企业80的业绩。
20你当下所有的问题，都是由你的境界决定的。
21境界一旦提升，问题便迎刃而解；如果境界得不到提升，问题永远都在那里。
22提升境界和格局的方法，就是让自己拥有强大的使命感。
23你的问题永远不会超过你的境界。
境界决定格局，格局决定结局。
境界决定事业大小，境界决定能量大小。
不要给自己设限，境界越高，动力越大。
24心小了，事就大了；心大了，事就小了。
25格局小时，你往往看不到赚钱的机会；
格局变大了，你会发现处处是商机。
你心中能装下多少人，你就能成就多大的事。
我为人人，人人为我。
26横向提升是扩大格局，纵向提升是提高境界。
我们不仅要追求人生的长度，
更要追求人生的宽度和高度。
境界一旦提升，格局立刻变大。
27执迷于物质的诱惑，是在追求低层次欲望的满足。一个人无论拥有多少财富，获得的快乐都是暂时的、有限的。提升你的境界吧，你的境界每上升到一个新的层级，你就会看到一片新的风景。