然而，如果我们改变一下策略，由门派出面统一采购物资。
再把各类物资放在专门面向门内弟子开放的售货栏上，让他们通过‘贡献度’来进行交换。
如此一来，尽管像草药、材料之类的易耗品，以及个人使用的法器、丹药并没有发生实质性的改变。
但是像心法、武技、丹方、器方、阵图等等可以拓印的物资，就能保留在门派之中并重复使用。
另外，由于灵石没有被分散开来，集中采购的门派有能力购买价格高昂的珍稀之物。
而这些物资，不仅属于门派资产，还能供给更多的弟子进行兑换修习，相当于实现了一种资源的共享。
无论对整体还是个人来说，都是件利好之事。
就相当于门派用相同的价值，换来了百倍的收益。”
不得不说，邱菱婉的这番话还是很有说服力的。
尤其是她提出的“资源共享”概念，对缺乏灵石的逐光门来说，确实是个不错的选择，能让门派得以更快的发展。
众人听后，心中也都产生了不同程度的共鸣。
尽管心态仍未完全转变，但从表情上来看，之前那种强烈的抵触情绪已有所缓解。
特别是柏九，他的反应最为明显。
脸上露出了若有所思的神情，似乎已被邱菱婉的话语所打动，迫不及待地催促道：
“嗯，你这么一讲……还真是有点意思！
邱长老，你接着说！”
为了让众人对贡献制度的运作方式有更清晰的认识和理解，邱菱婉紧接着又给大家讲了一个具体案例。
假设，门派现在急需一百枚提升修为的妖元丹。
那么作为掌门，柏九可以直接下达命令，要求炼丹房完成这项任务。
（妖元丹是由妖丹和若干草药炼制而成的丹药）
但按照邱菱婉提出的贡献制度，这里所说的&34;指令&34;并不是毫无代价的索取，而是掌门需要给予炼丹房一定数量的贡献度作为交换。
当炼丹房获得这些贡献度后，他们就拥有了更多的自主权和灵活性。
一方面，可以根据任务的时限和自身情况，决定是否亲自外出寻找所需的材料；
另一方面，他们也可以将寻找材料的任务进一步细分。
委托由金丞沱主管的猎妖房去寻找妖丹，并以相应的贡献度进行采购。
如果遇到任务时间非常紧迫的情况，炼丹房甚至还可以向整个门派发布“悬赏”任务，通过提供贡献度来换取所需的原材料。
在这一过程中，无论是接下悬赏任务的弟子，还是猎妖房和炼丹房两部门，都能获得相应的贡献度奖励。
因此，相比于传统的纯粹依靠&34;指令&34;来推动工作的模式，这种以贡献度作为激励手段的方式，显然更能够激发各方面的工作热情和积极性。
可以让更多的弟子参与到门派生产建设之中，从而缩短生产周期，提高生产效率。
且更重要的是，在整个激励环节中，门派不需要支付任何灵石，只需提供虚拟贡献度即可，极大程度缓解了门派的灵石压力。