同时月球的月壤中，拥有大量金属和氧化物，“就地取材”永远是蟾宫计划的核心指标，会不断想办法提升比例，这样也是从0到1，再从1到100的关键所在。
三阶段建造“大型实验室”、“火箭发射制造设施”。
第三阶段完成的标志，就是能在月面具备发射“矩阵火箭”的能力：一款周瑞专为无大气环境设计的超小型可回收火箭。
负责飞上“广寒平台”——卸货——再落回来。
这是最省钱的方式，极端情况下，直接月面发射，冲回地球也不是不可能。
先说好，咱这不是月球大炮，只是送点货回来但比较着急罢了。
矩阵火箭周瑞入手很早，当时是利用“异曲同工”能力拿到的，这两年也进行了优化和升级。
以地球六分之一重力的月面情况，“月地转移”的效率还要远远高出“地月转移”，矩阵火箭的硬件要求，也比地球火箭的要小得多。
实际上月面建设是一环套一环的，随着有史以来对月球最大规模、最全面的“研究”进行，会有越来越多的了解、成果涌现出来，继而不断优化技术和方案，最终让月球发挥自己的价值。
有人可能会问，赢利点在哪里？
这个方法再节省成本，也是要花钱吧？产出是什么？如何回本。
问这些问题的人，就和当年嫦娥三号探月，问“能拉动多少gdp”的人，是一个层次。
看不到长期利益，只能看到短期得失，一直在自己的认知里打转。
地铁站为什么修到荒地？为什么电要通到山里？为什么修跨海大桥？为什么要建航母？为什么这些钱不发给我？
暂且不说对于科技发展和人类进步这些大而化之的命题。
周瑞表示：如果将整个月球的未来，都攥在自己手里还能亏。
那真的是人类的悲歌。
不要将建设月球，当做是一手交钱，一手交货的做生意。
这是在发掘一座全人类最大的金矿。
这个金矿里，有取之不尽的科研价值、资源价值、声望价值、文化价值
而“蟾宫计划”的投入，不过是金矿前期的勘探和设备采购罢了。
在现在，谁先建设月球，谁先点亮科技树。
在以后，谁能引领月球，谁就能引领地球。
在未来，谁能掌握月球，谁就先开启星际时代。
我搞这么大动静，你问我赢利点在哪？
这和我说我砍了三天三夜，你问我眼睛干不干有什么区别？
随便搞点延伸，都能撬动商业价值，比亚蒂还能卖航天配色汽车呢我管着一个月球，还怕没法变现？多元化的市场有足够多的空隙，让月球的价值被激活。
但那不是周瑞关心的事情。
从大视角看，复瑞集团追求的已经不是利润了
周瑞也已经不是企业家了他站在了和组织高层一样的视角，去看待这个世界。
昨日，他已经满足，今日，他要去追求更高的理想。
实在不能理解，你就当是他周教主挣钱了，开始满足私欲乱花钱了。
别人喜欢买飞机游艇，玩明星古董，购置庄园古堡，还有养歌舞团的。
而他。
喜欢改造月球，怎么滴！
(本章完)