说起来，已经是过去好久的事情了，我相信关于“领导的谎言”这个事，并不是个例。后来，人们给它起了个洋气的名字，叫“pua”。
我所理解的pua有两种，一种是通过几乎零成本的语言来鼓励你，直接说的、隐喻说的、或是从别人口中传到你耳朵里的都算。除了撇去一部分真的认可你，更多的还是想让下属拼了命的干活，从而产出价值。说到底，领导与下属之间更多的还是利益与价值的关系，下属是否能给部门、能给公司带来“利益”，是否有价值，这是排在第一位的。比如：我觉得你身上有闪光点xxx是公司重点培养对象等等，这些我也都经历过。现在的我只想说一句，被夸嘛开心是正常的，但开心一下就好，做好自己该做的事才是首要的，千万别飘，觉得某某领导很喜欢你或是很器重你。
第二种pua就厉害了，除了工作内容上的，甚至还有人身攻击、职场暴力等等，当然，以上我指的都是语言上的，绝非真的动手打人。譬如工作上，领导明目张胆抢下属客户，对着公司一个劲挑你的毛病，对着你又说在跟公司尽全力的“保你”。且不说下属有什么做得不好的地方，领导应该给予指正帮助，反倒是还打压式的降维打击。越试图跳起来，越把你压下去，甚至到“你肯定做不好”等等人身攻击性的偏激言论。下属可能有做得不好的地方，但关键核心还是领导想把你“劝走”，好拿走你的客户啊。这个是我后来才想明白的，处在当时当局的我，还一个劲地努力工作，想出成绩、想表现自己。后来，我才发现，我越是跳，越是被打压的厉害。就好比心中的星星之火在准备要燎原的那一瞬间，一盆冷水倾泻而下，让人狼狈不堪。
直属领导对着公司的那一面是大领导告诉我的，说我之所以能留下，而直属领导走，那是因为她欣赏我，觉得我身上有闪光点。至于后来大领导又如何施展她的职场暴力，这话，又长了，后面我会再安排篇幅来叙述此事。或许，可能从她的角度出发，所言所行并不觉得有什么不妥，但也确实对于当时的我造成了一定的伤害。
当然，现在，我不怪，我也不恨。因为，我也在成长。
毕竟，成长的路哪有一帆风顺的呢？而这，大概是我写这本书的意义所在，不为天，不为地，不为他人，只为自己灵魂有处落脚，并留下点痕迹。