公司业务包括无线及有线电话，因特网服务，寻呼，并拥有1600万用户。
2004年获得了58亿美元的总收入，税前利润高达224亿美元。
是现在维旺迪旗下最大的利润部门。
维旺迪拥有cegetel电信56的股权，剩下的44在沃达丰手里。
2002年的时候，沃达丰希望用67亿欧元，收购维旺迪持有的cegetel电信股权。
但3g牌照泡沫，让沃达丰损失惨重，报价没能满足维旺迪的心理价位。
后来维旺迪通过出售环球娱乐资产和维旺迪游戏降低了债务规模后，也不想卖了。
除了位于法国本土的cegetel电信。
1998年，维旺迪还收购了非洲顶尖电信公司之一‘摩洛哥电信’53的股权。
摩洛哥电信除了是摩洛哥最大的电信公司，还是布基纳法索、加蓬、马里和毛里塔尼亚等原法属殖民地国家电信市场的重要参与者。
用户近3000万。
可惜非洲用户的价值太低，虽然数量多，但收入却只有cegetel电信1600万用户的三分之一。
2004年营收约34亿美元左右，税前净收益约在137亿美元左右。
另外，维旺迪在收购哈瓦斯通讯社、欧洲大型收费电视公司hold的时候，也把这些公司旗下的电信部门收购了。
不过因为规模很小，营收也不大。
为了弥补财务上的漏洞，基本都卖掉了。
现在维旺迪电信业务主要是两块。
法国本土的cegetel（西格特尔）电信，以及位于非洲大陆的摩洛哥电信。
基本都是在法国和法国关联较深的前殖民地上做文章。
放下资料，徐良脸上多了一抹思索。
虽然维旺迪电信的规模比不上沃达丰、德国电信、法国电信这些横跨大半个欧洲的电信巨头。
但在法国和非洲市场拥有很大的市场。
基础良好，是一块极具潜力的优质市场。
另外，2000年的3g牌照危机渐渐成为过去式，随着宽带不断提速，移动互联网增值服务模式越来越多，市场渐渐走向成熟。
北欧各国、荷兰等国家准备重新拍卖3g牌照。
各大电信公司吃了苦头后，面对新牌照也逐渐趋于理性，很少再像2000年，动不动就几十亿欧元的竞争。
所以，现在是进入欧洲电信市场的好机会。
坐在椅子上沉吟良久后，把维迪旺电信的资料丢进了旁边的碎纸机。
看着完整的纸张变为碎纸，涌动的贪心也仿佛被打碎了。
长长吁了口气后，徐良捏了捏眉心。
想要收购维旺迪电信，至少需要120亿欧元，即便扣掉债务，也要拿出差不多一半的现金。
徐良当然能拿出这笔钱。
但肯定会抽空红岩的现金流，并影响接下来canal+集团的收购，以及对次贷危机的投资。
“冷静，克制。
不能再盲目的扩张产业边界了。
接下来最重要的是在已有产业的基础上加强。”徐良心道。
——
咚咚……。
房门被敲响了。
看着出现在门外的文森特·博罗雷，让·福煦丝毫不觉得意外。
“进来吧。”
博罗雷微微一笑，迈步而入。
两人来到房间的会客室坐下来。