第835章 红岩2005（上）
“哪一家企业能够做好网络营销，哪一家企业就能在互联网时代走向成功。
反过来，哪家企业忽视互联网带来的革命性变化，那么它也将注定失败。
所以商业30时代的底层逻辑是‘增值服务，打差异化’。
那么互联网战略是不是找互联网公司做做广告，在亚马逊和一号店上开一家网店，就结束了呢？
不。
这只是基础中的基础。
核心是我们之前提到的‘增值服务和差异化’。
为什么这么讲？
很简单。
随着产品的大量过剩，供大于求，人们的消费认知开始升级。
传统生产方式生产的产品，不再能满足人们日益增长的需求。
工厂仍然坚守粗放式的生产方式，势必会被淘汰。
所以想要取得互联网时代的成功，就必须做到聚焦和专注。
不断细化行业，不断细化消费人群。
用通俗的话来讲，就是越来越专业，开始定制化，给消费者量身定制，走个性化、差异化路线，产品不再走整齐划一的一刀切模式，突出特色。
这两个方向的变化，促使了市场的分化。
标志着市场大统一时代的结束，也标志着未来产品很难再有统一的标准，因为不同的消费群体，喜欢的产品是完全不一样的。
所以产品多元化就成了互联网时代最大的特色。
在这个时代，谁能敏锐的洞察细分人群，谁就掌握了未来。
放到康师傅这家公司。
现在我们一类产品，最多只有六七种，十几种不同品类的产品。
但随着人们消费者需求多样化，个性化的提升，我们需要开发几十种，甚至上百种不同类型的商品。
在之前，我们一年，甚至几年时间才开发一款新产品。
但在互联网时代，我们可能需要几個月，甚至几个星期就需要开发一款新产品。
互联网是个体需求的放大器，也是新时代的开端。
我们康师傅，要走在消费者前面，提前进行制度和策略上的变革，来适应这个时代，抓住这个时代。
只有这样，我们才能逐步超过那些仍然沉浸在品牌溢价中坐享其成的巨头。
……”
这场康师傅对未来的分析会和战略发展规划的会议，开了一上午。
下午的时候，又把各大事业部和康师傅总公司高层聚集起来开会。
这次的会议，总共持续了三天。
三天内定下了康师傅未来五年的发展策略。
总结起来就两点。
第一，开发所有的互联网销售渠道。
第二，细分消费人群，产品差异化。
徐良只参加了第一天的会议，第二天和第三天就没去了。
他现在的身份是康师傅董事局主席，ceo的位置已经让给了乔玉会，后者才是康师傅真正的操盘手。
他不打算越俎代庖，也没那个精力。
……
白加道33号，红岩基金全球总部。
“徐总，现在卖掉优尼科石油的全部股权和债权是不是太早了？”夏长胜问道。
徐良明白他的意思。
在华海油加入优尼科的竞购后，后者协议价格飙升。
直接从245亿美元，涨到了264亿美元。
而且媒体一直在传，雪弗龙有意把报价提高到270亿美元。