银鹭（花生牛奶、八宝粥、水果罐头）；
天山奶业（牛奶、冰饮），北冰洋（可乐、汽水），怪兽饮料（咖啡因能量饮料）；
共计八个品牌十九种不同品类产品。
主要市场覆盖了华夏、东南亚和美国在内的37個国家。
在加入怪兽饮料后，2005年康师傅集团前四个月的总营收突破290亿华夏币。
全年预计突破800亿华夏币。
同比去年增长了近一倍。
可见并购绝对是企业营收增长的最佳助推器。
不过并购绝大多数情况下都不会带来净利润率的增长。
降低是大多数。
康师傅好一些，仍然维持了174的净利润率。
带动康师傅的净利润达到了1392亿华夏币的新高。
资本市场对康师傅净利润增长的反馈很及时。
港交所康师傅每股突破157港币，康师傅的市值也达到了1734亿港币。
不过也因为怪兽饮料的收购。
康师傅的现金储备下降到了789亿港币，负债增加到了158亿港币。
徐氏家族2号信托，在几次稀释后，仍然拥有康师傅794的股权。
“北冰洋品牌亏损了6500万华夏币？”
“主要是‘北冰洋可乐’亏损，这个在我们的预料之内，毕竟百事和可口可乐的品牌太深入人心，我们想要建立起同样的品牌影响力任重道远。”乔玉会道。
徐良微笑道：“这恐怕是康师傅发展最慢的一个品牌了。”
“再慢也要坚持，只有坚持不断的投入，才有收获的一天。否则，我们永远别想在可乐市场有一席之地。”
徐良点了点头，沉吟片刻后。
“现在康师傅发展的最好的品牌就是康师傅和健力宝两个品牌了。”
“不，应该是怪兽饮料，最多明年，它就能突破20亿美元的营收。”
这年头美元还是值钱的。
“现在我们海外渠道搭建的怎么样了？”
“东盟国家可以全部覆盖，目前正在攻略澳洲、新西兰、日韩和南亚，阿根廷、巴西等南美国家刚刚接触。
除了我们自己的渠道，目前海外有联系的渠道商总计281家，可以覆盖大大小小近3万个零售点。”
乔玉会骄傲道。
从最初的健力宝，到现在的康师傅，近五年的时间，砸了上百亿进去。
搭建了一个以华夏和东南亚为核心，亚洲和南美为两翼的渠道体系。
虽然这个体系还不是太完善。
但已经对康师傅发展形成了巨大的支撑。
“亚洲市场我们浸淫多年，根基雄厚，我倒是不担心；南美市场你打算怎么开拓？”徐良问道。
“当然是足球。”乔玉会毫不迟疑，“足球是南美第一运动，影响力巨大。
06年又是德国世界杯，足球会成为我们打开南美市场的关键钥匙。
而且，如果我们宣发做的足够好，还会促进整个亚洲市场的发展。
毕竟在这里，足球也是热门运动。”
“着力点不错。伱想怎么做宣发？足球明星代言？”
“这是最主要的方法，我们还打算跟几个可以参加世界杯的国家队接触，看看能不能拿到他们的代言。”
“你们看上了哪个球员？”
“巴塞罗那队的罗纳尔迪尼奥，他跟百事可乐的合同马上就要到期了，我们可以争取。