看了几眼，南易就把目光收了回来，杨开颜只是他的合伙人，她的私人生活不在南易的关注范围之内，她和王权会不会走到一起，南易并不关心。
服务员送咖啡的时候，南易又要了一份报纸，顺便交代一下服务员，等杨开颜两人吃完，就让她过去通知一声有人在等着接见。
交代完，南易就看起了报纸，这头版的文章就有点意思，说的是“炒更大军”。
炒更，可以理解为在外面找份兼职，有第二职业的意思。
报纸上说，在沿海一带，炒更已经成了一个新时尚，并估计国家职工从事炒更的人员已经有27之多，文章的最后还引用了一段李家坡《联合早报》的报导。
说是无论公务员还是国营企业职员，大家都热衷于用公家的设备赚取外快，没有人对本职工作感兴趣，还说眼下在华囯受益的有两种人，勤奋聪明善于钻营的人、贪污枉法的奸诈小人。
南易感慨这时代发展还真快，前几年还有技术投机倒把罪，这会在外面兼职已经成潮流了。
这是一个转型的时代，以前的价值观已经崩塌，新的价值观还亟待重建。
看完头条，南易又看第二篇文章，这是转载自《羊城日报》的一则新闻：说是羊城有一儿制鞋的个体户老何，他的总资产已经超过20万，可依然过得十分简朴，家里连台冰箱都舍不得添置；
有一家亏损多年的国营鞋厂找他去帮忙解救，他带着六个工人过去帮了一个月忙，帮着鞋厂设计了五六个新鞋样，让鞋厂走出了困境，可老何一分钱好处都不肯收，甚至他带去的六个人工资都是他自己支付的。
南易看完这个文章就觉得有点可笑，这样的典型立起来可不是什么好事，这会让人们幼稚的以为先富起来的人，不会把大家甩的远远的，而是会回过头来帮助落后的人，拯救陷入困境的国营企业。
由己及人，南易愿意出手帮助没获得公平机会的落后者，特别是教育方面，他非常乐意给尽可能多的山区儿童提供接受教育的机会。
可南易不会搞什么普惠，他会帮助在温饱线挣扎的人，但是不会去帮助能吃饱，只是吃不起肉的那批人，提高他们的生活质量那是国家的责任，他不必越庖代俎。
除非这些人能给他创造利润，那在互利互惠的基础上，南易愿意多付出一点，比如说超出他们劳动价值的薪水待遇。
吃八菜一汤的人，没道理去帮助吃四菜一汤的。
或许等南易年纪大了会把自己的小金库全捐出去，但是他不会去动南氏的一分一毫，南氏花出去的每一分钱都必须是出于盈利的目的；
搞慈善也是如此，不会是出于善心，而是出于标榜企业的社会责任感，最根本的还是出于盈利的考虑。
南氏的钱是南易家族的，同时也属于每一个把利益捆绑在南氏的人，身为南氏的领导者，南易要发善心，要搞“真诚的慈善”，只能用属于他个人的资金去搞；
要用南氏的钱，那就得南氏所有人投票决定，而且不能是什么少数服从多数，必须全票通过，每一个人都同意。
牵一发而动全身，南氏每减少一笔资金，就有可能减慢南氏的发展，获得的盈利也会变少，能分给南氏人的钱自然也会减少，这涉及到的是所有南氏人的利益，而不是一家一姓的利益。
在赌南氏会有更好发展的时候，南易有资格代表所有南氏人做决定，可在明知必亏的局面，他就失去这个代表资格；南易可以代表大家“一起得到”，但不能代表大家“一起失去”。
南易一直有不把南氏当成他自己个人的觉悟，所以他才会把南氏的钱和他自己个人的钱区分开，所以刘贞、斯嘉丽、凯瑟琳、苏菲·马索的生活费是南氏支出，而其他几个都是走南易自己的小金库。
究其根本，南易其实一直在贯彻共同富裕的精神，大家一起努力，一起拼搏，然后按照贡献的多寡，排排坐分果果吃。
“在想什么？”
“恋爱谈完了？”南易把报纸一收，思绪也收了回来。
“我和他并不是在谈恋爱。”杨开颜淡淡的说道。
“王权，我知道他叫王权。”
“我都忘了，你曾经让人调查过我。”杨开颜坐到南易的对面，脸上带着不满的表情说道：“我们约好是昨天吃晚饭，你打乱了我的日程安排。”
“没办法，我不是孙悟空，是从石头缝里蹦出来，天父地母，我也不是哆啦a梦，是从未来穿越回来，在这里了无牵挂，我有父母有亲戚朋友，有人过来我就需要出面招待。”
“好了，不用解释，我并没有埋怨你的意思。”杨开颜抬了抬手，说道：“我们抓紧时间说工作的事情。”
“你说，我听着。”
“亚清公司存在着不少不必要的开支，我看过账簿，只是今年，就有总计高达247万的无效支出；领薪水但不上班的已经达到52人，每个月都有两万多的薪水支出；
并且，公司每个月还有一大笔非必要报销支出，从我接你的班那天到前天截止，总额已经有……”
“停，不用告诉我数字，上个月末，我刚看过亚清的财务报告，你说的情况，我其实非常清楚。”
南易端起咖啡喝了一口，放下咖啡杯接着说道：“先说吃空饷，一年的支出不到三十万，但是无形中给亚清减少的麻烦远远超过三十万的价值，我觉得这很划算，你要做的不是杜绝吃空饷，而是把没资格吃空饷的人拒之门外。
再说报销，这个我记得曾经交代过，你应该让自己间歇性失明，该看到的时候看到，不该看到的时候别看到；
还是那句话，拉起一条线，在这条线下面的你当看不见，超过这条线的，具体案例具体分析，每个人不能是同一个标准。
最后说无效支出，我觉得247万这个数字并不准确，你认为的无效有些并不是真正的无效，只能说是效率比较低，回报比较少，你要把低效和无效区分开。”
“区分了以后呢？”
“积累材料，适当的时候，送到正确的人手里，把打击面控制在个人，不要扩大化。”
“这样做，我们会不会太被动？”