张彦明接过湿巾打开把手擦了擦：“过劲儿了？”
“嗯，就是一阵儿。你还办了学校啊？”
“嗯，从幼儿园到大学，完全学校。”
张彦明点了点头：“主要还是面对内部，职工比较多，有自己的学校医院要方便不少，也能给大家减轻些负担。”
“你们现在有多少人？”
“五十几万人，全国加在一起……到年底应该超过六十万了，商场超市那边今年扩张的有点快，商业系统也是属于密集型企业。”
“我平时去商场也没看有多少人哪？现在，尤其是那种大超市需要很多人吗？”
“卖场里不多，”张彦明摇了摇头，想把用过的湿巾扔进垃圾桶，被周大姐拿过去塞进包装又放回了包包里，包括她擦脸的纸巾。
这是怕别人看见了误会什么？
“顾客能看到的也就是那么几十个，但是管理和后勤各种团队加起来就不少，一家大型商超总有个几百人。
超市卖场这种场所和大型商场还不一样，它是有固定的辐射范围的，所以就得多开门店扩大覆盖面。
像京城这边我们的计划里就是三十六到四十二家门店。其实还是覆盖不完。这就得有一万多人了。”
“全国都有？”
“暂时还没达到，明年吧，能覆盖到所有地级市。”
周大姐歪着脑袋想了想，摇了摇头：“想一想都头疼，这得怎么管理呀。”
“其实公司的管理还是挺简单的，”
张彦明也是闲唠，给周大姐讲起来：“小公司，十几二十来个人的，或者创业型的，需要老板亲力亲为，拿员工当朋友。
这种就是用亲情友情来牢固人员关系，大家要有心理上的平等尊重感，老板也不能太小气。
再大一点，几十上百人的，老百就需要有魄力，有威严，要能抓住重点笼络住主要团队成员，在制度的前提下添加适当的友情进去融合。
再大一点，几百上千人了，这就和成千上万人没有区别，基本上都一样了，讲的就是制度，在管理上要抛开友情亲情干扰，一切按完善的制度来。
区别就是，小公司只需要财务明晰，中型公司需要财务明晰人事完整，大型公司在这个基础上，还要有完善独立的监督体系。