秦经理、顾冷军、郑朝，还有董事长助理黎兰兰，围绕在桌子旁边坐下。
黎兰兰提醒下老板人已经到齐。
老板抬头说：“人都到齐了，只讨论一个问题。
员工留厂数量多少。
阿进，你先说说大概的。”
香港人喜欢叫阿什么，经理名字秦时进，老板叫他阿进，习惯就好。
秦经理：“我们的产品百分之百出口，是季节性行业。
为了圣诞节而准备。
现在是销售的高峰期，也是生产的低谷。
明年的订单多少不知道。
要等到圣诞节过后，客户根据销售的情况，哪款货卖得好就会下单和追加数量。
哪款销售不好就会停止订单。
所以，备货存在很大的风险。
其次，淡季收入为零，工厂的开支却要支出。
厂租、人工工资、水电、环保、消防、还有一些孝敬当地部门的开支。
金额不小，给我们很大的压力。
淡季能压缩留厂人员，尽量压缩，把车间员工控制到最小。”
老板说：“阿进说的是实情，这是从工厂整理厂务角度出发。
顾冷军你从生产角度说说看。”
顾冷军说：“老板，普工放了，问题不大。
管理岗位一定要留。
生产难不在员工做事，难在领导难找。
我们花费了好几年，才培养出一个组长和技术工。
如果放任离开，这是对工厂的一大损失。
还有一些特殊岗位，比如油漆调色部的后勤需要洗油漆，上色部的后勤需要烧架子。
这些岗位是很脏的，对人体有伤害的，不好找，不仅仅是工资问题。
这个我建议留下。”
老板点头说：“对，这些岗位是要留。
管理和部分特殊后勤岗位。
郑朝你昨晚上的报告，我收到了，也看了。
你现在大体说说，他们两个也了解下。”
郑朝点点头说：“我在厂务上不熟悉，生产上也不精通，只是一点小小的建议。
我认为，
工厂每年的订单千变万化，但是其中的很多规格是一样。
比如30毫米玻璃球，40毫米玻璃球。
这两种需求量很大。
第一，我们是否可以多做这种库存。
工段限于大机部和镀银部，这个工段是可以提前准备。
经过一个冬天的生产，极大地缓解明年的用工紧张问题。
明年的用工，集中在上色和包装等工段。
相当于是一样的东西，把年后的事情放到年前来做。
并没有给工厂造成实质上的费用增加。
第二，可以选择性的减少晚上加班2个小时。
以及把周六也进行放假。
只上班5天8小时制，一定程度减少了工资的开支。
第三，管理留下，这是浪费了大量的管理资源。
不如留下部分员工，这样管理工资也相当于平摊到生产上。
第四，厂内有很多员工家里情况很特殊。
有的家里只有一个人，两个人，或者是老人。
他们回去不见得比在厂里更好。
虽然是用工，你情我愿。
我个人认为，有必要留下这部分员工，让他们有归属感。