喷油部有序运转。
工作上，郑朝花大量的时间来思考。
不是出现问题再去解决。
而是做事之前，就清楚会出现的问题，以及解决方法。
郑朝经常组织组长开会，统一规定处理问题的方式。
比如，现质量问题。
组长带人员自己进行返工。
返工不能算工资，包括对应的后勤人员。
开始的时候，
组长意见很大。
但是，你的问题你不解决，其他人会感到不公平。
最后4个组长，一致确认该当如此。
比如，喷油机器出现问题。
只是喷枪出了问题，
可以自己更换，
那就自己更换，用不了几分钟。
排风系统，动力泵不运转，必须找工来处理。
这些问题，郑朝跟4个助长，以及叫助理王瑞西一起开会。
确认方案：一方面，喷枪申购20把备用。
按照以往，20把是将近半年的损坏数量。
这20把放在车间办公室，由王瑞西保管，更换时由组长进来以旧换新。
二方面，机器处理问题。
由王瑞西联系机修部，要求过来维修。
也安装了三个喷油工作区，以备机器坏坏了之后可以转移过来。
不影响这一组的产量。
也不耽误员工工作。
把这两方面都控制好了，质量、数量、进度，都有保证。
郑朝不会去具体地管理员工，只管理4个组长和一个助理。
组员有问题由组长处理，处理不到再跟他说。
如果任何员工，有问题马上来找郑朝。
那么他不会当场处理，也是要求先返回去跟组长说。
除非是特殊情况。
郑朝这个主管做得相当轻松。
从来没有任何一个主管，有他这么舒坦。
上色部任主管每天忙死忙活，这是管理方法不当。
郑朝的方法，不一定很有效，但是起码对得起自己，不会让自己太累。
他才有了大量的时间，写小说。
人缘社小夏给郑朝信息。
要求他再开一本武侠小说，内容跟上次的差不多。
但是要求脑洞再大一点，要多大就有多大。
她还举了个例子，武林人士用轻功飞上木星，在木星上举行武林大会，等等。
郑朝拍拍脑袋，看在钱的份上，接了。
但是这脑洞实在太大，不一定畅销。
那就先试试，还是先写三个章节，发过去审核下。
这几天在干这事。
今天刚写完，发了过去。
郑朝轻松了，部门也安稳无恙，但是流言四起。
“郑朝这个代主管，一天到晚不到车间，窝在办公室。如果这都可以，那么所有人都可以做主管。”
“这个主管从来不管员工的死活，找他，他就让找组长。”
“郑朝在办公室里不干工作，专门干私活，看a片，看黄色图片。”
“郑朝在办公室里乱搞，动不动就让女员工进去。”